Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership
Det er ingen uhell at San Francisco Bay Area er en global leder I innovasjon, sier en ny rapport. Innovasjon er innblandet i DNA fra mange Bay Area-selskaper, en hemmelig saus som kombinerer et uvanlig høyt nivå av tilpasning og integrasjon mellom bedriftens, innovasjon og forretningsstrategier og mål.
Den hemmelige sausen kombinerer et sterkt fokus på å knytte tidlig og kontinuerlig med kundene om alle deres behov, ifølge en rapport utgitt av Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et ledelseskonsulentfirma. Rapporten bygger på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøkelsen.
Det engasjerer også sjefteknologer i forretningsstrategi. Denne organisasjonskulturen kombinerer seg med regionens risikokapitalforetak, universitetene i verdensklasse og forskningsinstitutter og en entreprenørskapsstyrke som er høyt utdannet og omfatter risiko for å drive innovasjon.
[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovasjon?]
Nesten 54 prosent av Bay Area-selskapene rapporterte en høy grad av tilpasning mellom innovasjonsstrategien og forretningsstrategien, viste undersøkelsen. Dette er mye høyere enn bare 14,3 prosent av selskapene globalt. Og nesten halvparten (46 prosent) av Bay Area-selskapene indikerte at bedriftskulturen sterkt støtter deres innovasjonsstrategi, mer enn doblet 19,2 prosent av selskapene globalt med lignende kulturer.
Bay Area-selskaper er mye mer sannsynlig å ha teknologiledere rapporter direkte til konsernsjef enn i andre selskaper. Ni av ti Bay Area-selskaper sier at de har en klar innovasjonsstrategi som styrkes sterkere av ledelsen enn i andre selskaper (sammenlignet med en av fem selskaper globalt sier de ikke har innovasjonsstrategi).
"Bedrifter og regioner rundt verden har lenge søkt å etterligne Bay Areas enorme innovasjonssuksess, men med bare blandede resultater, sier Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Det vi har funnet er at Bay Areas innovasjonssuccess stammer ikke bare fra tilgangen til risikovillig kapital, toppuniversiteter og velutdannede arbeidere, men fra et unikt og tett vevd sett med kulturelle egenskaper."
Kjennetegn til en god leder: Tips til nye ledere
Det tar tid å tilpasse seg en ny stilling på jobben, spesielt når du tar en lederrolle. Ditt ansvar er å lede et helt team til suksess; I stedet for å vende seg til noen for tilsyn, er du den personen andre vender seg til. Det kan føles at du tar tak i strø, men du er ikke alene - mange nye ledere føler seg overveldet.
Hvordan tusenårige virkelig føler om lederskap
Glem stereotypen av "lat tusenårig". Generasjon Y-arbeidere vil at du skal se dem slik de ser seg selv: som ledere. Kommende forskning fra ledelsesutviklingsselskapet Virtuali, som undersøkte 550 milliarder om deres holdninger til lederskap, fant at mens bare 48 prosent holder offisielle "lederskap" titler, 72 prosent anser seg som en leder på arbeidsplassen.
Populære Innlegg