Når det kommer til unnskyldninger for å være forsinket for arbeid, viser en ny studie at amerikanske ansatte er veldig kreative.
Mens trafikk og mangel på søvn øker CareerBuilder-undersøkelsen om ansattes tardinessforklaringer, har et bredt spekter av mer uvanlige unnskyldninger - fra en katt som har hikke til å tro at de kanskje har vunnet lotteriet - også skjæret opp blant landets arbeidstakere når de ikke klarte å vises på tid.
Kreativiteten kan være nødvendig gitt antall ganger slike unnskyldninger trengs: Samlet sett kommer 16 prosent av arbeidstakere sent til jobb en gang i uken eller mer, avslørte studien. Nesten 30 prosent kommer sent sent en gang i måneden.
Rosemary Haefner, visepresident for menneskelige ressurser på CareerBuilder, advarer mot slik atferd.
"Punktlighet - eller mangel på det - kan påvirke hvordan engasjement, pålitelighet og ytelse blir oppfattet av arbeidsgiveren din, "sa hun.
Og med jevne mellomrom kan det komme alvorlige konsekvenser. Mer enn en tredjedel av de undersøkte arbeidsgiverne har sparket en medarbeider for ikke å være på jobb i tide.
De vanligste unnskyldningene for å være sent for arbeid inneholdt trafikkproblemer, mangel på søvn, dårlig vær, problemer med å få barna til skolen , transportforsinkelser, ektefeller, kjæledyr og ser på fjernsyn.
Noen av de mer opprørende begrunnelsene som ble rapportert av arbeidsgiverne, inkluderte:
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 3000 ansatt ledere og Personellpersonell og 7,780 amerikanske arbeidstakere.
Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskribent som tilbrakte 10 år som journalist, før han jobbet i PR. Du kan følge ham på Twitter.Problemer på jobb: Er de alle i hodet ditt?
Hver dag på hver arbeidsplass er det nødvendig å være forskjeller i mening, uenighet eller til og med fullblåste argumenter. De fleste kontorer har en standard HR-prosedyre for å håndtere alvorlige konflikter, og kan til og med søke å endre sin policy hvis noe bare "ikke virker" som det står. Problemet er at i de fleste tilfeller tar ledere og HR-fagfolk arbeidsplassproblemer til pålydende, og deres krav til atferdsendringer gir ofte bare en midlertidig løsning.
5 Måter å bygge bro over aldersgapet på jobb
Med minst to tiår å skille dem fra, får babyboomere og tusenår for å arbeide sammen effektivt, ofte, en vanskelig utfordring. Men bedrifter som ønsker å få mest mulig utbytte ut av deres ansatte trenger ansatte fra disse to generasjonene for å finne noe felles grunnlag rundt kontoret. David Moore, regional visepresident for den profesjonelle bemanningen og rekrutteringsfirmaet Addison Group, sa begge generasjoner er unike, med ulike ferdigheter, kvaliteter og erfaringer å tilby.