Administrere eldre ansatte? Lederskapstips for unge ledere


Administrere eldre ansatte? Lederskapstips for unge ledere

Gratulerer! Du har blitt forfremmet til en lederposisjon bare noen få år i karrieren din. Du er nå ansvarlig for å administrere et team med ansatte og gjennomføre viktig strategisk arbeid for din bedrift.

Men som ung leder, hva gjør du hvis noen av dine direkte rapporter er eldre - og potensielt mer erfarne - enn deg? Selv om du kanskje er kvalifisert for din nye lederrolle, kan du bekymre deg for at eldre ansatte ikke respekterer din autoritet, noe som gjør det vanskelig å motivere teamet ditt og håndtere konflikter.

Business News Daglig leder HR og ledelseeksperter for deres råd om å lede teamet ditt, til tross for hull i alder og erfaring, og tjene tilliten til de eldre medarbeiderne dine.

Du kan ikke få respekt ved bare å beordre det, sier Rishav Gupta, administrerende direktør i iCoachFirst. I stedet bør du gjøre det klart at du vil bli kjent med gruppemedlemmene dine som enkeltpersoner, og gjenkjenne deres individuelle styrker og arbeidsvaner, i stedet for å skaffe dem ved generasjon eller andre egenskaper.

"Ikke legg folk inn i en standard form , Sa Gupta. "Diskutere virkelige og oppfattede forskjeller i tilnærming og perspektiv, og utnytte hva hver person bringer til bordet - en generasjons ferdighetssett er ikke viktigere enn en annen. Lagene trenger alle disse styrkene til å utføre prosjekter med suksess."

"Be respektfull, nysgjerrig og åpent, "la Mikaela Kiner, grunnlegger og administrerende direktør for Unique HR. "Finn ut hvordan de kom til å være i denne jobben, hva spenner dem og hvordan de liker å bli forvaltet."

Gupta anbefalte å sette opp "kunnskapsdeling" for det nye teamet slik at alle kan bli kjent med hverandre og vokalisere deres ideer og meninger. Dette er nyttig for lag med forskjellige generasjoner som har forskjellige ferdighetssett, da det gir alle muligheten til å markere sitt perspektiv og fordelene, sa han.

"For eksempel kan en boomer dele ... hvorfor detaljer er viktige for å beholde team på sporet, mens tusenårig kunne snakke gjennom sine kreative prosesser for å få den kollektive gruppen å tenke mer ut av boksen, "sa Gupta Mobby Business. "Ved å skape muligheter for lag til å komme sammen, bytte kunnskap og komme på samme side, får ikke medlemmer av lagene mer forståelse og respekt, de anerkjenner også at lederen setter pris på hva hver enkelt bringer til bordet og ønsker å lære av dem alle . "

Mange unge kommer inn i en organisasjon som ønsker å gjøre en endring, sier Adam Povlitz, president for Anago Cleaning Systems. Når du håndterer noen eldre enn deg, sa han, det er viktig å forstå hvordan og hvorfor de gjør ting på en bestemt måte før du endrer den. "

" Mens "det er slik vi alltid har gjort det", skal aldri brukes som en unnskyld, noen ganger er det alltid gjort på den måten av grunner bare en veteran ville vite, "sa Povlitz.

Gupta ble enige om at eldre ansatte kan oppleve at du" rister ting for det. " Gjør det klart at endringene er viktige for de overordnede forretningsmålene, sa han, og ta deg tid til å forklare begrunnelsen bak den.

"Yngre generasjoner er ikke sjenert fra å være feil og har en tendens til å ha en" feilsøking " tankegang som frigjør dem til å gjøre feil og raskt svinge som nødvendig mens det fortsatt er gass i tanken, "sa Gupta. "Lagmedlemmer med" hvis det ikke er bra, ikke fikser det "... tankegang er ikke nødvendigvis uvillig til å forandre, det betyr bare at de trenger å forstå ... tilnærmingen til å komme om bord."

I en lagdynamik hvor det er en betydelig aldersgap mellom leder og ansatt, er det naturlig at det kan oppstå en viss konkurranse. Den unge lederen kan føle at de må "overdrive" sine eldre medarbeidere for å bevise sin kompetanse, men dette kan avlede insubordinering og vrede, sier Brendan Reid, senior vice president for markedsføring på Ceridian.

"Gjør et poeng for å være ansattes største supporter," sa han. "Du må gå ut av veien for å sikre at medarbeideren vet at du er i teamet deres [og] du er personlig investert i deres suksess. Bare når en medarbeider virkelig tror du er en partner i deres suksess, vil det Konkurransen reduseres. "

En måte å oppmuntre til støtte og samarbeid er å spørre dine ansatte om hjelp, særlig når det gjelder å lære en ferdighet de har."

"Noen ganger føler vi oss som om å få hjelp til å skape svakhet i forholdet mellom leder og deres ansatte, [men] det kan faktisk bidra til å bygge lojalitet og stole på å vise sårbarhet, "sa Nova Woodrow, psykoterapeut og arbeidsplass trener . " Det kan være så enkelt som "Kan du vise meg hvordan du laget det diagrammet? Jeg vil gjerne lære. '"

Ledere bør ikke undervurdere viktigheten av å kommunisere og gi tilbakemelding slik hver gruppemedlem reagerer best, sier Gupta.

"Millennials er vant til å få regelmessig tilbakemelding fra ledere og en shoutout på Slack for en jobb som er godt utført, mens boomere vanligvis foretrekker at lederen deres stopper ved skrivebordet for å takke dem for at de bor for sent for å bringe et prosjekt over målstreken, sa han. "Fleksible ledere som kommuniserer regelmessig med sine lag, vil ha mer produktive, lykkelige og lojale lag."

Det er også viktig å sørge for at du oppfordrer til denne øvelsen med åpen og ærlig kommunikasjon over hele laget ditt.

"Hvis alle ... er svært gjennomsiktig og åpen om forventninger, mål og beslutninger, alder blir en ikke-faktor, sier Kris Duggan, administrerende direktør i BetterWorks. "Når du gjør de riktige samtalene som en leder, og alle kan se det, selv de som er eldre enn du kan se" hvorfor "bak det du ber dem om å gjøre, og hva du forventer av dem."

Noen Kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.


Er dine lederskap ferdigheter utdatert? 5 Moderne arbeidsplassutfordringer

Er dine lederskap ferdigheter utdatert? 5 Moderne arbeidsplassutfordringer

Ingenting blir det samme - spesielt ikke i næringslivet. På samme måte som samfunnet endres og utvikler, gjør det også utfordringer på arbeidsplassen. Som leder må du kunne tilpasse seg de teknologiske fremskrittene og de økonomiske kreftene som direkte påvirker teamet ditt. Her er fem moderne ledelsesutfordringer og hvordan de skal håndtere dem.

(Ledelse)

ÆRlig tilbakemelding fra ansatte er viktig for å forbedre bedriftens kultur og interne operasjoner.

ÆRlig tilbakemelding fra ansatte er viktig for å forbedre bedriftens kultur og interne operasjoner.

"Tilbakemelding hjelper deg med å finne ut hva som skal skje før det treffer viften," sa David Niu, grunnlegger og administrerende direktør for ansattes engasjementverktøy TINYpulse. "Det stammer fra et grunnleggende menneskelig behov for anerkjennelse. Personer på frontlinjene er nærmest problemene [i en organisasjon], og ber om tilbakemelding [viser at] ledelsen bryr seg og vil gjøre noe med det.

(Ledelse)