5 Personlighetstrekk Store grunner Del

Videre viser forskningen at bare 18 prosent av dagens ledere har det høye talentet som kreves av deres rolle.

"Autentisk management talent er sjelden, sier Jim Clifton, administrerende direktør og formann i Gallup, i rapporten.

Ifølge forskerne har store ledere en sjelden kombinasjon av offensive talenter:

Motivasjon:

• Store ledere motiverer alle sine ansatte å handle og engasjere dem med overbevisende oppdrag og visjon. Selvtillit:
• De har assertivene til å drive utfall og evnen til å overvinne motgang og motstand. Beslutningstaking:
• Store ledere tar beslutninger basert på produktivitet, ikke Forpliktelser:
• De øverste ledere utvikler en kultur med klar ansvarlighet. Forholdsbygging:
• De bygger relasjoner med sine arbeidsgivere som skaper tillit, åpen dialog og full åpenhet. Ledere med disse fem egenskaper kan hjelpe bedrifter med å lykkes. Studien viste at selskaper som ansetter ledere basert på disse fem talentene, ser en økning i lønnsomheten på 48 prosent, en økning i produktiviteten på 22 prosent og en økning på 30 prosent i ansattes engasjement. I tillegg opplever disse bedriftene en 17 prosent økning i kundeengasjementspoeng og en 19 prosent nedgang i omsetningen.

I tillegg oppdaget forskningen at høytalltakere tar en styrkebasert tilnærming, noe som fører til større nivåer av ansattes engasjement og velvære, samt øker teamproduktivitet og lønnsomhet.

Gallup anbefalte flere strategier for å hjelpe bedrifter å ansette og utvikle mer vellykkede ledere:

Prioritere talent:

• Fordi studien viser talent er den største spådommen for ytelse, selskapers talent bør være knyttet til hvordan de justerer, tiltrekker seg, rekrutterer, vurderer, ansetter, trener og utvikler ledere. Organisasjoner må forstå hvilken suksess som ser ut i hver ledelsesroll og strategisk tenk på hvordan hver leie passer inn i deres mål. Vokse ledere:
• Fremme ansatte i lederroller fordi de tidligere har lykkes eller med selskapet lenge tiden er en feilaktig strategi. Bedrifter bør utvikle karriereveier for ansatte basert på talent i stedet for tittel, da hver stilling krever et annet sett av talenter. Betal for ytelse:
• Uansett hvilken rolle de fortjener, fortjener toppspillere de høyeste lønnene. Det er ingenting galt med et system som betaler noen ansatte mer enn sine ledere. Bedrifter skaper et miljø der ansatte kontinuerlig konkurrerer om roller som ikke passer dem når de kobler til lønn til ledelsesstatus. Stressforbedring:
• Når ansatte blir ledere, betyr det ikke at de skal slutte å lære. Ledere i alle ledd av karrieren skal ha muligheter til å vokse, og organisasjoner må gi dem de ressursene, verktøyene og støtten de trenger for å forfine og dyrke deres styrker. Dette kan skje gjennom veiledning, coaching, gruppeklasser, konferanser eller nettbasert læring. De beste lederne forsøker alltid å forbedre seg, og arbeidsgiveren bør oppfordre dem til å gjøre det. Rapporten var basert på mer enn fire tiår med omfattende talentforskning, en studie av 2,5 millioner lederledede lag i 195 land og en analyse av engasjementet på 27 millioner ansatte.

Hvem Amerika's Business Leaders Trust De fleste

Det amerikanske næringslivet stoler på investor Warren Buffett mer enn noen annen bedriftsleder, en ny meningsmåling. Undersøkelsen fra kommunikasjonskonsulenten Speakeasy, Inc. oppdaget at Omaha-milliardæren ble holdt høyt respektert av forretningsfolk for å være plainspoken, autentisk og ha motiveringer basert på mer enn bare penger.

(Ledelse)

Teknikker og verktøy som hjelper deg med å gjøre forretningsbeslutninger

Å Drive en bedrift krever muligheten til å ta gode beslutninger. Ett feil valg kan påvirke hele selskapet. Det er avgjørende for bedriftseiere å forstå vekten bak hver avgjørelse de gjør, og å kontinuerlig forbedre sine beslutningsprosesser. University of Massachusetts-Dartmouth skisserer syv grunnleggende trinn i effektiv beslutningsprosess: Identifiser beslutning om å bli gjort Samle relevant informasjon Identifisere alternativer Veid bevis Velg blant alternativer Gjør tiltak Gjennomgå avgjørelse og konsekvenser Beslutningsverktøy og teknikker Mens de grunnleggende prinsippene kan være de samme, er det dusinvis av forskjellige teknikker og verktøy som kan brukes når man prøver å ta en beslutning.

(Ledelse)