4 Business Intelligence for å hjelpe deg med å ta tøffe beslutninger
Som en bedriftsleder, gjør du sannsynligvis mange beslutninger hver dag. I de fleste tilfeller er det forventet at disse valgene vil bli informert og rettferdiggjort av harde fakta og bevis, vanligvis trukket fra det stadig voksende bassenget "Big Data".
Valeh Nazemoff, senior visepresident og medeier av Acolyst, en bedriftsteknologi prestasjonsledelse konsulentfirma, sa at mange beslutningstakere er overveldet av mengden data de mottar, og er ikke engang sikker på om dataene er nøyaktige eller nyttige for sine selskaper.
"Ledere [motta] fjell av rapporter, hauger av papirarbeid og endeløse data hver dag, "sa Nazemoff Mobby Business. "De vet ikke hva de trenger, når de trenger det, hvilke spørsmål som skal stilles eller hvor de skal hen. Ledere presses for å få resultater, noe som fører til at mange prosjekter blir startet uten riktig planlegging og vetting. Folk har en tendens til å ta beslutninger basert på tidligere erfaringer, uten å korrekt vurdere fakta her og nå. "I sin nye bok," De fire intelligensene til forretningsminnet: Slik gjenoppretter du hjernen din og din bedrift for suksess "(Apress, 2014), tilbyr Nazemoff et rammeverk for å hjelpe bedriftsledere å sortere gjennom endeløs sperring av data og ta beslutninger effektivt. Hun skisserer fire separate, men sammenhengende "business intelligence" - økonomi, kunde, data og mastermind - at ledere kan blande seg sammen for å informere og utføre en forretningsstrategi.
Financial Intelligence
lar ledere vurdere og revurdere hvilke beslutninger som skal være gjort for å få positiv innvirkning på økonomien. Denne typen intelligens hjelper beslutningstakere å reinvestere i seg selv og deres virksomheter på den riktige måten. Customer Intelligence
svarer på viktige spørsmål om å finne, tiltrekke seg og koble til potensielle kunder. Denne typen intelligens hjelper ledere til virkelig å forstå kundene sine, og legger vekt på en organisasjonsomfattende forståelse for kunder og hva som virkelig betyr noe for dem. Dette hjelper til med å standardisere og optimalisere merkemeldinger, støtte og produkttilbud. Data Intelligence
synkroniserer prosessene, prosedyrene og samarbeidsverktøyene for å kommunisere og tolke data på tvers av eller mellom organisasjoner. Dette betyr å vise data i et nyttig, visuelt tiltalende format som gjør det mulig for raske, strategiske beslutninger. Sikre at alle er på samme side om dataene som samles inn og hva det betyr for mottakerne, gjør virksomheten mer strømlinjeformet og påvirket. Mastermind Intelligence
gir ansatte mulighet til å være kreative og innovative når de samarbeider med kunder og samarbeidspartnere . Ved å ta de grunnleggende prinsippene om effektiv brainstorming og integrere dem i selskapets kultur, kan ledere oppmuntre til et dømmemessig, ærlig og respektfullt miljø der medarbeiderne føler seg komfortable, og uttrykker sine meninger. Nazemoff bemerket at disse fire intelligensene knytter seg til hverandre i en syklus, hvor utgangen fra en type intelligens blir inngangen til en annen. Hvis du for eksempel oppdager gjennom Customer Intelligence at din ideelle kunde foretrekker å kjøpe produktet ditt online, kan du da bruke denne informasjonen som utgangspunkt for Data Intelligence. Når du samler inn data for internt samarbeid, engasjerer du Mastermind Intelligence til brainstorming om hvordan du gjør informasjonen til en mulighet, sa Nazemoff. Denne syklusen hjelper til slutt virksomheten din til å forvandle seg og vokse til hvor du vil at den skal være. "
" "Intelligensen du samler mater ditt overordnede strategiske kart over hvordan du kommer fra din nåværende tilstand til din ønskede fremtidige tilstand," sa Nazemoff. "Utvikling av viktige strategiske tiltak som bruker intelligensen samlet fra områdene ovenfor, gjør det mulig å oppnå økonomiske mål, tilfredshet og lojalitet til kunder, data og visuell innsikt i organisasjonen, [og] empowerment og kreativitet til ansatte."
Å tenke på disse fire intelligensene er ikke alltid lett, spesielt hvis du sitter fast i dine gamle vaner og tankemønstre om beslutningstaking. Nazemoff rådde til å nærme seg dine potensielle forretningstransformasjoner med en god holdning, proaktivt overvåke fremdriften på målene dine og kontinuerlig søke etter måter å forbedre.
"For å gjøre og bli må du utføre, så kom deg ut og prøv det," hun sa. "Du vet aldri hva som kan skje."
6 Tips for å få ditt lag til å jobbe sammen
"Samarbeid" har blitt et ganske stort buzzword i den moderne næringslivet. Hvert firma håper at skyteknologier og innholdsdelingsplattformer vil gjøre det mulig for sine ansatte å arbeide sammen, uansett hvor de er. Men med mindre lederne virkelig er forpliktet til å skape en samarbeidskultur, vil deres ansatte aldri høste de fulle fordelene av disse verktøyene.
Skapt av Boston Consulting Group, BCG-matrisen - også kjent som Boston eller vekstdelingsmatrise - gir et rammeverk for å analysere produkter i henhold til vekst og markedsandel. BCG-matrisen har blitt brukt siden 1968 for å hjelpe bedrifter med å få innblikk i hvilke produkter som best bidrar til å kapitalisere vekstmuligheter på markedet.
Populære Innlegg