Hvorfor det er bra å ha en BFF på jobb

Har du en nær venn på jobb? Forskning fra jobbjaktplattform Good & Co viser at 65 prosent av arbeidstakere opprettholder et tett samarbeid med minst en medarbeider. Disse typer relasjoner kan øke medarbeidernes tilfredshet og engasjement, og det viser. Good & Cos forskere fant at 54 prosent av arbeidsgiverne mener at sterke arbeidsforhold bidrar til å forbedre bedriftskulturen.

"Relasjoner er viktig fordi de hjelper oss å føle oss sammenhengende, noe som gjør oss mer motiverte og produktive," Catherine Fisher, LinkedIns øverste direktør for global integrert markedsføring og kommunikasjon , skrev i et blogginnlegg. "Det er mye lettere å dele tilbakemeldinger med noen hvis du har opparbeidet en solid rapport, eller spør noen om råd hvis du har investert i forholdet."

Forskningen viste at ansatte i økende grad verdsetter et positivt sosialt og kulturelt miljø på jobben , nesten like mye som god kompensasjon. Om lag 36 prosent av arbeidstakere sier at de ser frem til å gå på jobb når de jobber med en venn, og 31 prosent føler seg sterkere og mer verdsatt. Forskerne fant at personer med en beste venn på jobb er 7 ganger mer sannsynlig å være fullt engasjert og produktiv. På flipside har isolerte arbeidere en tendens til å ha negative følelser som kan være motstridende og skadelige for den ansattes bidrag til det samlede laget. Et engasjerende, vennlig miljø er nøkkelen til å nå ut til de ansattes, som ellers ville finne seg isolert og frakoblet den større gruppen.

Arbeidsplassens vennskap forblir heller ikke bare på arbeidsplassen. Etter arbeidstiden kommuniserer 59 prosent av kontorfriendene ansikt til ansikt, 50 prosent snakker med hverandre via en meldingsapp, og 42 prosent samhandler om sosiale medier. Arbeid venner, da er ofte virkelige venner. Å oversette den støtten til arbeidsplassen kan være avgjørende for mange ansatte.

"Jeg foreslår ikke at vi alle begynner å snakke våre ledere til enhver tid om vår nyeste knuse eller favoritt nye skjorte, men det tyder på at vår voksende arbeidsstyrke vil har mer av en tilkobling, "skrev Fisher.

Ledere kan også gjøre sin del for å fremme en inkluderende sosial miljø på jobben. Ved å utjevne arbeidstakere ikke bare som underordnede, men ta en reell interesse i livet, kan ledere begynne å fremme den typen kultur som verdsetter sosial binding. Fisher tilbød flere tips for å hjelpe ledere som ikke er komfortable med å bli for personlig med sine ansatte, samtidig som de bidrar til at deres tusenårige ansatte føler seg tilkoblet:

• Ikke begrens samtaler til e-post eller formelle møter. Ta awalking møte. Walking møter er en del av LinkedIns kultur, og de er populære fordi folk har en tendens til å slappe av under en tur, noe som gir mulighet for en mer åpen og kreativ diskusjon. I tillegg til at du ikke har en telefon eller en datamaskin, kan du avbryte deg hvert sekund, slik at du kan være mer fokusert på personen du snakker med, og til slutt mer forbundet, sa Fisher.
• Ta en interesse i deres personlige liv. Mens du Kan ikke gi råd om forhold, du burde ha en interesse i lagkameratene dine som folk. Ta et par minutter i hvert enkelt-til-møte for å koble på et personlig nivå. Hvis din kollega alltid jets ut med sin yoga mat, spør henne om det. Arbeid er bare en del av hvem folk er. Hvis du blir kjent med folks andre lidenskaper, kan det gi deg et innblikk i hva som motiverer dem.
• Gratulere, dele og like. En enkel gest på sosiale medier kan gjøre underverker for ansattes moral. Tenk hvor bra det føles å få en "god jobb" -melding fra sjefen din, og så forestill deg å ha samme anerkjennelse delt med nettverket ditt. Det føles flott å bli anerkjent for ditt harde arbeid, og ved å dele det offentlig, hjelper du også med å bygge ditt profesjonelle merke.

ØNsker du glade ansatte? Gjør levealder vanskeligere

Hvis du vil ha lykkere, jobber du vil kanskje prøve å gjøre jobbsammespørsmålene litt tøffere, foreslår en ny studie. Ny forskning fra Glassdoor viste at for arbeidsgivere i USA er en 10 prosent vanskeligere jobbintervju prosess assosiert med 2,5 prosent høyere medarbeider tilfredshet senere. Studien oppdaget at på en fempunkts skala - hvor 1 er like veldig, 3 er lik gjennomsnitt og 5 er svært vanskelig - intervjunivået som fører til høyeste ansattes lykke er 4 av 5 .

(Karriere)

4 Elementer som skal gjennomgå i arbeidsavtalen din

Sysselsettingskontrakter er avtaler mellom arbeidsgivere og arbeidstakere som utarbeider arbeidsbetingelsene. Disse skriftlige og underskrevne dokumentene er avgjørende for å forstå forventninger og indre arbeid i en jobb, og tjene som juridisk beskyttelse for både arbeidstaker og arbeidsgiver. "Når jeg representerer et selskap, vil kontrakten ofte sette presedens for mange andre personer som senere blir ansatt i lignende stillinger, "sa Jeffrey Scolaro, advokat ved Daley Mohan Groble PC og medlem av Legal Services Link.

(Karriere)