Gen Y defies negative stereotyper på arbeidsplassen
Yngre Gen-Y-ansatte er ikke selvsentrerte know-it-alls som deres erfarne medarbeidere gjør dem ut til å være, viser en ny studie.
Forskning fra lederutviklingsfirmaet Zenger Folkman avslører at yngre medarbeidere utmerker seg mer enn sine eldre kolleger, til tross for de negative oppfatningen rundt dem.
Mens Gen Y ansatte er ofte ansett som selvsentrerte og vanskelige å jobbe med, de er rangert i 60 th prosentil i studiens samarbeidsprosjekt og gruppekategori over eldre generasjoner.
"Det ser ut til at den yngre generasjonen er veldig villig til å samarbeide med de som er mer erfarne på arbeidsplassen, sier Joe Folkman, president og medstifter av Zenger Folkman. "De har noe flott å bidra til lag. Ikke overraskende har de også fått høyest poengsum på innovasjon."
En annen overraskelse var de ekstremt høye poengene til Gen Y-gruppen i selvutviklingskategorien, motsagt det stereotype bildet av Selv om de overgikk sine eldre kolleger i noen tilfeller, viste undersøkelsen områder hvor Gen-Y-ansatte trenger forbedring, for eksempel å øke teknisk og profesjonell kompetanse, og vise større integritet og ærlighet og være mer tilbøyelig å sette høyere mål.
"Det ser ut til at vi alle kan slappe av," sa Jack Zenger, konsernsjef for Zenger Folkman. "Våre frykt og stereotyper om denne yngre generasjonen er stort sett ubegrunnet, og mens de har mye å lære av oss, har vi også mye å lære av dem."
Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskribent som tilbrakte 10 år Som avis reporter før han jobber i PR. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter.
Glade, lojale ansatte må føle seg trygge på jobben
Hva er hemmeligheten til ansattes lykke og oppbevaring? Ifølge ny forskning er det like enkelt som å stole på gruppemedlemmene. En studie fra PayScale viste at flere ansatte føler at deres sjefer stoler på dem, jo lykkeligere de er og jo mindre sannsynlig de skal søke etter en ny jobb. Undersøkelsen fant at 72 prosent av arbeidstakere som er i stand til å handle og ta beslutninger alene, sa at de er fornøyd i jobbene sine.
Er det dårlig atferd til fordel for teamet ditt?
Dette er ønskelig å jobbe hardere når man ser misforståelse blant jevnaldrende, er spesielt sterk med ansatte som identifiserer tett med arbeidsgiveren. Brian Gunia, studiens lederforsker og en assisterende professor ved Johns Hopkins Carey Business School, sa at dette skyldes at disse ansatte kan oppleve "en intern identitetstrussel" på grunn av den avvikende oppførselen.
Populære Innlegg