Omdefinere C-Suite: Den nye rollen av tusenårige ledere


Omdefinere C-Suite: Den nye rollen av tusenårige ledere

Ledere som lurer på hvordan det er best å utvikle sine ledende ledere, vil ikke finne noen mangel på råd. Mange diskusjoner om årtusinder i arbeidsstyrken behandler den nåværende situasjonen som en hidtil uset nødsituasjon som krever en overlevelsesguide. Men en nylig amerikansk ekspertundersøkelse, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser frem til fremtiden med en bestemt mer optimistisk tone. Undersøkelsens funn identifiserer kjerne tusenårige verdier av kreativitet, autonomi og gjensidighet som grunnleggende for fremtiden for næringslivsledelse.

American Express 'forskning spurte om tusenårene nødvendigvis strever etter lederroller som tidligere generasjoner har. Svaret er en komplisert ja. Sju av 10 amerikanske tusenårige respondenter sa at en C-suite rolle er attraktiv for dem, men mer enn en tredjedel tror at innen 10 år "vil CEO-rollen ikke lenger være relevant i sitt nåværende format."

Med det i tankene , det er kanskje mest nøyaktig å si at utøvende roller vil utvikle seg i stedet for å forsvinne som tusenvis fremover i karrieren. Ledelse vil ta på seg en ny form, som morgendagens ledere er i ferd med å definere. Den tusenårige lederen vil ikke være "Hero CEO" fra det 20. århundre. I stedet for å ta en frittstående topp-ned-tilnærming, vil morgendagens administrerende direktører fremme en balansert maktstruktur som støtter arbeidsplasser som verdsetter rettferdighet, integritet, åpenhet, samarbeid og empati.

Hvis du er tusenårig i håp om å sikre et sted i C-suite, uansett hvordan det kan se ut, her er noen tips basert på undersøkelsens funn.

Millennials bryr seg om følelsen oppfylt i sitt arbeid, og oppfyllelsen går utover lønn eller bunnlinje. Et flertall av undersøkelsesdeltakere definerte suksess som nyter arbeidet de gjør (62 prosent) og har også en god arbeidsbalanse (58 prosent) - og tusenårige ledere vil forsøke å oppnå disse suksessformene i andre.

Dette skiftende Definisjon av suksess omfatter ikke bare individuelle karrieremessige ønsker, men den generelle suksessen til en bedrift. Til omtrent tre fjerdedeler av respondentene, en vellykket bedrift "bør være fleksibel og flytende i forhold til flyktige arbeidsmiljøer og ikke håndheve en stiv struktur på ansatte" og "må støtte ansatte utenfor arbeidet."

Med universell mobilitetsteknologi forlater mange arbeidere aldri kontoret. Femti prosent av millennials undersøkt føler presset å være "alltid tilgjengelig." Som digitale innfødte er årtusener unikt utstyrt for å etablere beste praksis for bruk av teknologi på arbeidsplassen. Dette kan inneholde begrensning av bruk av e-post og andre digitale kommunikasjonskanaler til kontortid.

Seksioattel prosent av amerikanske millennials undersøkte "vil være kjent for å gjøre en positiv forskjell i verden", og 81 prosent sier at "en vellykket bedrift vil ha et ekte formål som resonerer med mennesker ." Aspirerende ledere bør foregå i samfunnsansvar og skape en standard for positiv forandring, i stedet for å bare følge forskrifter og minimere negativ innvirkning i forhold til konkurrentene dine. I dag er publikum kunnskapsrike og ofte kyniske. De kan enkelt snuse ut forskjellen mellom å gjøre godt og godt PR. Sørg for at du også kan.

For flere lederskapstips, besøk Mobby Business's guide for nye ledere.


Medarbeidergjenkjenning knyttet til bedre forretningsresultat

Medarbeidergjenkjenning knyttet til bedre forretningsresultat

Som det gamle ordtaket sier, høster du hva du sår. Det gjelder når det gjelder hvordan bedrifter behandler sine medarbeidere også. Forskning fra menneskelige ressurser firmaet Bersin & Associates foreslår at selskaper som utmerker seg ved ansettelsesgodkjenning, er i gjennomsnitt 12 ganger mer sannsynlige enn sine jevnaldrende for å generere sterke forretningsresultater, inkludert høyere lønnsomhet og bedre markedsledende posisjoner.

(Ledelse)

Etsy-selgere avslører planene for å bli liten.

Etsy-selgere avslører planene for å bli liten.

For mange Etsy-selgere, er det mer enn bare en hobby å hake sine varer på nettbutikken. Ny forskning fra den håndlagde markedet viste at nesten to tredjedeler av Etsy-entreprenører ikke anser seg selv hobbyister og i stedet se deres Etsy-butikk som en fullverdig virksomhet. Mens nesten 91 prosent av Etsy-butikkeiere ønsker å vokse sin virksomhet, ser de aller fleste ikke ut til å bygge det utover noe de ikke kan håndtere på deres egen.

(Ledelse)