Rocking at Entrepreneurship: Hvordan jeg lanserte en bedrift med min rytmgitarist
En hvilken som helst klassisk rockevifte kjenner betydningen av rytmegitaristen. Mens hovedsangeren kan få all ære, hviler bandet grunnlaget på rytmegitaristenes strenger. Hvis barndomsvennene Mick Jagger og Keith Richards aldri hadde sitt skjebnesvangre møte på en togstasjon på 60-tallet, ville verden noen gang ha Rolling Stones?
Jeg møtte min rytmegitarist Wayne Teng, som jobber som teknisk konsulent i Silicon Dal. Etter flere års samarbeid bestemte vi oss begge for å forlate bedriftens verden og satte oss på jakt etter vår neste mulighet. Vi dannet et pop-punk-coverband kalt Timmy Ramen. Jeg spilte blygitar, mens Wayne holdt rytmen. Vi var ikke bra, men vi likte å leke sammen. Og siden vi åpenbart ikke var bestemt til å bli de neste Rolling Stones eller Led Zeppelin, lurte vi på hvordan vi kunne jobbe sammen utenfor vårt pseudo-cover-band.
Vi begynte å snuse rundt med noen gründerideer, som en linje av ironisk (les: upassende) t-skjorter, og til og med lansert noen "det er som [blank] for [blank]" konsepter. Med de fleste ventures som slutter i feil, ville noen mindre sta entreprenører ta dette som et signal for å gi opp entreprenørmessig suksess. Vi gjorde det ikke, og vi leder nå en raskt voksende, teknologifokusert franchisevirksomhet basert i Silicon Valley, mekka av teknologi og entreprenørskap.
Da vi lanserte CoderSchool i 2014, hadde vi ingen anelse om hva det ville bli. Som barns berikningsvirksomhet er målet vårt å gjøre kodingen mer engasjerende for barn gjennom en prosjektbasert læreplan. Vi håper våre studenter går unna med bedre problemløsing, logikk, ideasjon og kreativ tenkning. Før jeg startet denne virksomheten, søkte jeg etter begreper som ville gi mine egne barn med lignende ferdigheter. Overraskende, smekk i sentrum av den tekniske hovedstaden i verden, det var ikke så mange gode alternativer. Derfor ble TheCoderSchool født, og Wayne og jeg begynte enda et entreprenørskap sammen.
Mens vi ikke har levetiden til rock-n-roll-legender, har vi lært noen ting i vår tid sammen:
Behandle forretningspartnerskapet ditt som et ekteskap.
I likhet med å gifte deg med din beste venn, går det også med forretninger med ham eller henne. Mens både Wayne og jeg er lykkelig gift med fantastiske ektefeller, er vårt forretningspartnerskap som vårt andre ekteskap. Vi vokste til å bli venner, og lærte mye om hverandre både profesjonelt og personlig. Enda viktigere, vi lærte at vi hadde en felles impuls mot entreprenørskap. Og derfor sa vi "Jeg gjør" til et forretningspartnerskap.
Kjenn partnerens styrker
En av grunnene til at Wayne og jeg jobber så godt sammen er fordi vi balanserer hverandre ut. Under vår korte stint i et band fikk vi en grundig forståelse av de andre styrker og svakheter. Nå er vi strategiske for hvordan vi deler opp våre roller. Wayne er rytmen gitaren av virksomheten. Han er ansvarlig for å holde ting i bevegelse. Han gjør det ved å overvåke CoderSchools lokasjoner og gjennomføre daglige aktiviteter.
Min rolle er mer franchisevennlig. Jeg er ansvarlig for å drive vår franchise strategi og bringe på nye franchise partnere. På en måte spiller jeg hovedgitaren; Men hvis ideene mine går for langt fra selskapets kjerne, får Wayne meg tilbake på tempo. Begge er gode i våre respektive roller, og det ville være vanskelig for oss å lykkes med å drive denne virksomheten uten den andre.
Ikke hold den profesjonell
Vi er hver person investert i dette selskapet. Bokstavelig. Våre besparelser - så vel som vårt blod, svette og tårer - gikk inn på å få CoderSchool ut av første etasje. Så Wayne er ikke redd for å fortelle meg når en ide suger, og omvendt. En del av det kommer fra rapporten vi har med hverandre. Det er ingen grunn for oss å endre hvordan vi samhandler når vi tar forretningsbeslutninger.
Samtidig er vi også franchisegivere. Det betyr at hvis en uenighet over en beslutning, virksomhet eller på annen måte blir litt for oppvarmet, vil vi ikke argumentere foran våre franchisepartnere. I siste instans er det viktig å ha en forretningspartner som støtter deg i og utenfor virksomheten.
Har felles mål
Som med de fleste av våre forretningsforetak, var ikke målet vårt for CoderSchool å bli den nest største, dårligste oppstarten av Silicon Valley. Vi har som mål å skape et miljø der barna kan utforske nye ferdigheter for å hjelpe dem til å bli mer avrundede personer. Vi startet med tre bedrifter i Bay Area. Etter å ha sett suksess i våre to første år, bestemte vi oss for å starte en franchise mulighet. I dag opererer vi 10 theCoderSchool steder i fem stater. Når vi ser etter franchisepartnere, søker vi lidenskapelige personer som trives i et samfunnsbasert miljø. Når vi fortsetter å vokse som en bedrift, holder vi disse målene foran oss, slik at vi kan opprettholde kvalitetskontroll i hele selskapet.
Vi er bare venner som liker å jobbe og spille på slutten av dagen sammen. Vi ønsker begge at dette selskapet skal fortsette å lykkes. Hvert prosjekt eller nytt initiativ vil ikke være perfekt, men vi støtter hverandre gjennom alt.
Om forfatteren: Hansel Lynn startet theCoderSchool med sin rytmegitarist og beste venn Wayne Teng i 2014. Paret har siden vokste selskapet til 10 steder med nye steder åpnet snart. Hansel nyter ideer i løpet av fem timer på fjellstier og tilbringer tid sammen med sin kone Lisa og tre fantastiske barn. Han er også en franchisetaker av et Palo Alto-basert musikkprestasjonskonsept School of Rock. For å lære mer om CoderSchool, besøk thecoderschool.com og følg CoderSchool på Facebook.
10 Google Analytics-verktøy Virksomheten din bør bruke
Google Analytics er det ultimate gratis verktøyet for måling av ytelse på nettstedet. Men får du mest mulig ut av det? Bruk av grunnleggende funksjoner for å måle trafikken er definitivt nyttig, men Google Analytics tilbyr også en mengde avanserte beregninger som gir viktige innsikter for å måle suksessen til nettstedet ditt.
8 E-handelstrender for å se i 2018
E-handelstrendene forandrer seg hele tiden. Vaner som utmerkede seg i fjor, kan bli svake nå, og med teknologiske fremskritt og konkurransedyktig karakter av virksomheten, vil du ikke motstå forandring - du vil omfavne den. Det er viktig å følge med dagens trender hvis du vil at salget skal vokse. Her er åtte e-handelstrender å vurdere i år.
Populære Innlegg