Hvordan vellykkede ledere gjenoppretter frafall
Mange vellykkede forretningsmenn vet verdien av å gå videre etter feil. Sony startet med å lage riskomfyrer som brente risen. Evan Williams grunnla Twitter etter at iTunes gjorde sin podcasting-plattform Odeo utelatt. Henry Fords første to bilfirmaer mislyktes, og han ble brutt.
Selv de beste lederne gjør sporadisk feil, men det er slik du svarer etter en feil som bestemmer kvaliteten på utvinningen, sier Ron Edmondson, en pastor og grunnlegger av sennep Seed Ministry.
Jodi Goldstein, administrerende direktør for Harvard Innovation Labs, sa at en av de viktigste leksjonene hun kan lære elevene, er hvordan å svikte grasiøst.
"Hvis de vil være gründere, må de lær raskt, raskt. Vi oppfordrer dem til å mislykkes tidlig og ofte, slik at de lærer de nødvendige leksjonene å innovere, sier hun.
Hvis du har gjort en feil som leder, er det noen måter Du kan hoppe tilbake og gjenopprette fra den.
1. Har en god holdning til feil. Feil er en læringsprosess, men folk tenker ofte ikke på den måten, spesielt hvis de har lykkes i livet. Imidlertid kan feilen være like verdifull som suksess. «I stedet for å redusere tilliten din og din følelse av evner, bør den øke dem. Disse erfaringene gjør deg til en bedre entreprenør,» sa Goldstein, som har 20 års erfaring som oppstartskonsulent, medstifter og investor. Din holdning påvirker også hvordan dine underordnede håndterer feil, la hun til.
2. Unnskyld raskt og eier.
Innrøm din feil og se etter løsninger, sa Edmondson. Ikke gjør unnskyldninger eller press på urettferdig på noen andre. "Du trenger ikke å fortelle verden, men de som trenger å vite, bør høre det fra deg og ikke fra noen andre. Dette kan ikke gjøres for tidlig, "sa Edmondson i sin blogg.
Som leder må du også skape et miljø der det også er trygt for dine ansatte å eie seg når de feiler. De beste lederne tar ansvar for folks mislykkede forhold, men det betyr ikke at de skulder urettferdig skyld. Snarere la de ansatte akseptere ansvar for sine spesielle feil og gi de ansatte muligheten til å gjøre endringer. Ledelse ekspert Thomas Cox rådet: "Aldri skam noen om feil. Behandle dem som først og fremst lærer opplevelser."
3. Løs feilen din.
Ikke la opprydningen gå til noen andre, sa Edmondson. Du bør hjelpe teamet til å gjenopprette og finne løsninger. "Gjør alt du kan for å hindre ytterligere skade fra å oppstå," sa han. "Hvis det er økonomiske problemer involvert, prøv å gjenopprette så mye som mulig. Hvis det er sikkerhetsskade med relasjoner, unnskyld deg raskt og prøv å gjenopprette tilliten."
4. Analyser hva som gikk galt.
"Bare ved å lære av feilen reduserer du sjansene for å gjenta de samme feilene," sa forretningssjef Graham Gilley. "Full åpenhet vil avdekke løsninger, forståelse og forpliktelse til å forandre seg." 5. Fortsett.
Det verste som en leder kan gjøre, er å kaste i håndkleet etter en feil. "Tenk i form av en sports trener. Etter et tap eller tilbakeslag ser hans / hennes team et signal eller Motivasjon til å gå videre. Leder / coach vil bestemme enhver sjanse for utvinning, enda viktigere, enhver sjanse for suksess, sier Gilley.
Hva om feilen er så stor at du mister jobben din? Du kan fortsatt gå videre til nye og nyttige ting. En studie av Harvard Business Review så på 450 administrerende direktører av store, børsnoterte selskaper som ble utestengt for feil. Det viste seg at 35 prosent returnerte til en aktiv lederrolle innen to år, mens 22 prosent flyttet til rådgivende roller.
"Når du viser at du fortsatt kan utføre på et troverdig eller overlegen nivå, vil andre begynne å tenke på deg som å ha mettelen til å triumfere over din karrierekatastrofe, "skrev artikkelens forfattere.
Jazzmusiker Miles Davis sa en gang: "Når du treffer et feil notat, er det neste notat som gjør det bra eller dårlig." Virksomheten er mye den samme. Feil kan koste deg, men hvordan du reagerer på feilen - hvilken notat du spiller neste - avgjøre om du og bedriften din stiger over feilen.
Hva gjør ansatte dine ulykkelige (og hva du kan gjøre med det)
Teamets motivasjon og lidenskap kan gjøre eller ødelegge et selskap. Men ifølge forskningen fra Teem rapporterer nesten halvparten av ansatte å være ulykkelig eller bare noe lykkelig på jobben. En annen undersøkelse fra EmployeeChannel støtter dette: Bare 16 prosent av de ansatte sa at de følte seg "tilkoblet og engasjert" av sine arbeidsgivere.
Arbeidstakere med informasjonsteknologi (IT) er i stor etterspørsel, men de vil kanskje jobbe med sine menneskelige ferdigheter, noe som tyder på ny forskning. En ny undersøkelse av sjefsinformasjonsoffisorer (CIO) fant at IT arbeidstakere mangler mellommenneskelige og sosiale ferdigheter, på områder som kommunikasjon og ledelse.
Populære Innlegg