Hvordan jeg skiftet en lidenskap for vannbevarelse til et konsernbegrep på milliarder franchise


Hvordan jeg skiftet en lidenskap for vannbevarelse til et konsernbegrep på milliarder franchise

Jeg har hatt en entreprenørånd siden jeg tok en entreprenørskapsklasse ved St. John's University tilbake i 1987. Da jeg åpnet min første virksomhet - et verktøybyggingsfirma som heter Under Ground Logistics, Inc. (UGLI) - med samarbeidspartneren og den livslange vennen Tom Olson, dabbled vi i bransjen for ekstra inntekter.

Mens UGLI var vellykket ønsket vi å duplisere våre ferdigheter og produsere en replikerbar virksomhet modell, men visste ikke det første ved franchising. I 2005 bestemte vi oss for å ta et sprang og delta i Outdoor Living Brands (OLB), morselskapet til fire nasjonale hjemmeprogrammer, som de første Mosquito Squad-franchisetakene.

Det var klart at OLB hadde den franchiseekspertisen vi trengte å bygge den modellen. I løpet av vår tid med Mosquito Squad, opprettet og perfeksjonert vi et system som ville utvide franchisen til seks ekstra steder i Minnesota-området. Mens vi siden solgte de seks stedene, beholdt vi vår Twin Cities-plassering, som senere ville fungere til fordel for oss.

I 2010 bestemte jeg meg for å dykke inn i vanningsindustrien, der jeg hadde tidligere erfaring med å installere vanningsanlegg og nå hadde Franchise forretningsmodell å implementere. Det var imidlertid en overraskelse for meg at ingen ennå hadde opprettet et landskapsrengjøringsfranchise. Så begynte jeg å utføre noen industriforskning og fant ut at omtrent 1,5 milliarder liter ferskvann sløses daglig i USA ved ineffektive landskaps vanningssystemer, med vann som strømmer inn i gater, fortau og oppkjøringer, samt systemer som fortsetter å løpe mens de regner . Jeg fant også at mindre enn 1 prosent av jordoverflaten er dekket av nytt ferskvann, noe som gjør den til en av verdens mest begrensede, men bortkastede ressurser.

Det var fra disse svimlende tallene at min lidenskap vokste til å redde jordens vann, og jeg utviklet ideen om å skape det første nasjonale landskaps irrigasjonsfranchisen som ble grunnlagt på konseptet for bevaring av vann. Mens jeg deltok i Irrigation Association Show i november 2010, lærte jeg om smarte vanningsprodukter som adresserer vannavfall, noe som ville føre til et fremtidig partnerskap med et verdensomspennende ledende turf- og landskapsutstyrsselskap.

Jeg tok franchise ideen til Outdoor Living Brands - siden å ha tidligere suksess under deres paraply av tjenester - og foreslo tillegg av et femte konsept. Mens de ikke var helt om bord i begynnelsen, var de mottakelige og støttende mens de ga råd. Ved å bruke tilbakemeldingen fortsatte jeg i virksomheten min og nærmet seg The TORO Company til å bli en strategisk partner. De fant interesse for det vi forsøkte å skape og også tilbudt innsikt i landskapet og vanningsindustrien.

Å nekte å gi opp på vårt forslag til OLB, satte Tom og jeg opp en Conserva Irrigation-butikk i Twin Cities som en beta teststed, studier av feltprotokoll og markedsføringsteknikker. Vi utviklet en proprietær prosess for å revidere vanningsanlegg på en 100-punkts skala. Fra denne evalueringen kan vi vise huseiere hvor mye vann de sliter med og tilby alternativer og anbefalinger som gir dem mulighet til å redusere sitt vannforbruk opp til 60 prosent. Etter hvert som vårt beta-teststed har fått trekkraft, tilbød OLB å gjennomføre et pilotprogram med en håndfull tidlig adopters over hele landet. Dette tillot oss å samle meningsfylte data, observere regionale idiosynkrasjoner i vanningsdesign og teknikker, og lære hvilke markedsføringsmeldinger som ble best mottatt.

I juni 2017 lanserte vi Conserva Irrigation som en nasjonal franchise under Outdoor Living Brands, noe som gjør det veldig første nasjonale irrigasjonsfranchise. Med Conserva opprettholder den gjennomsnittlige huseieren 33.000 liter vann per måned, og sparer omtrent $ 170 på deres månedlige vannregning. Til dags dato har over 100 millioner liter ferskvann blitt lagret gjennom innsats fra våre 16 franchisetakere som spenner over 31 territorier i USA

Mens Conserva er dedikert til sitt grunnleggende konsept, er vi også forpliktet til å gi nåværende og potensielle franchisetakere lønnsomme forretningsmuligheter sammen med en anerkjent selskapskultur. Noen av våre franchisetakere er på rett spor for å rapportere inntil $ 500 000 i inntekter innen deres første års virksomhet, etter å ha investert bare $ 40 000 til $ 80 000.

Som merkevaren fortsetter å vokse, med fire nye steder som åpner i høst, er vi for tiden på spore å ha 400 steder innen 2025. Jeg kunne ikke være fremmed av vårt team - fra Outdoor Living Brands, til TORO®, og våre franchisetakere og kunder - de inspirerer vårt oppdrag til å spare 1,5 milliarder liter spildt vann hver dag.

Om forfatteren: Russ Jundt er grunnlegger og visepresident for Conserva Irrigation, det eneste nasjonale vanningsanlegget som har forpliktet seg til å bevare de 1,5 milliarder liter ferskvann som er bortkastet daglig av ineffektive vanningsanlegg. Med Conserva opprettholder gjennomsnittlig huseier 33.000 liter vann per måned, mens de sparer $ 170 på deres månedlige vannregning - og selskapet har samlet konservert 100 millioner + liter ferskvann siden starten. Med en tilstedeværelse på 32 territorier over hele USA, søker Conserva Irrigation nå franchisetakere for å fortsette å utvide selskapets innflytelse over hele landet - og til slutt verden.


4 Måter å forbedre kommunikasjonen med kundene dine

4 Måter å forbedre kommunikasjonen med kundene dine

I løpet av det siste året har tillit i amerikanske bedrifter redusert fem poeng, ned til 50 prosent, ifølge Edelman Trust Barometer. Som bedrifter sliter med kundetilfredshet og lojalitet, må endringer trenge for å gjenopprette troen på bedriften, som tar både tid og utholdenhet. Hva som kan virke som en liten undersøkelse av sosiale medier, kan ødelegge hele ditt rykte.

(Virksomhet)

Asus ZenBook UX305 gjennomgang: Er det bra for bedrifter?

Asus ZenBook UX305 gjennomgang: Er det bra for bedrifter?

Med et imponerende, lett design, kvalitets tastatur og overkommelig pris, gir Asus UX305 bedre valuta for pengene enn konkurrerende bærbare datamaskiner. Jo, det er ikke så kraftig som maskiner som Dell XPS 13, men det er veldig fort for grunnleggende produktivitet. Og notisboken tilbyr også en super slank profil, lang batterilevetid og mer lagringsplass som de fleste konkurrerende notatbøker, som starter med bare 700 dollar.

(Virksomhet)