Det moderne tusenårsdagen: Ledelsestips for arbeidsgivere
Lazy. Har krav på. Narsissistisk. Upålitelig. Vrangforestillinger. Grunt. Dette er bare noen av betingelsene som har blitt brukt om og om igjen og igjen for å beskrive tusenårig generasjon.
Denne demografiske kohorten, allment akseptert som folk født mellom tidlig på 1980-tallet og midten av 1990-tallet, har blitt studert og diskutert siden begrepet "årtusen" ble først opprettet i 1989 av forfatterne Neil Howe og William Strauss. Men overspenningen av forskning, artikler og rapporter om årtusener i løpet av det siste tiåret - for det meste publisert av Gen Xers og baby boomers - synes alle å trekke mange av de samme konklusjonene: Personer i denne generasjonen er umodne, egoistiske og ønsker ikke å jobber så hardt som foreldrene og besteforeldrene gjorde.
Selvfølgelig er det iboende problemet med å lage brede generaliseringer om en ung generasjon at de vokser opp. De "egoistiske" og "vrangforestillinger" tusenårene kan ha vist seg, kan veldig lett tilskrives ungdomens naivitet. Nå som de yngste tusenårene er høyskolealder, og de eldste er mer enn et tiår i karrieren, kan det være på tide å revidere den felles visdom om hvordan man skal håndtere og engasjere seg med denne generasjonen på arbeidsplassen.
Den evolusjonerende tusenårige tankegang
Det er fornuftig at tusenvis av tanker skifter etter hvert som de blir eldre og beveger seg inn i nye stadier av voksen alder, sier Sherry Dixon, senioradministrerende direktør i Adecco Staffing USA.
"Som generasjonene foran dem er tusenårene ikke unntatt fra vokser opp, tar på seg mer ansvar og opplever nye ambisjoner, sier Dixon. "For eksempel kan de være fokusert på å få en kampanje, eller de kan være ute etter å kjøpe sitt første hjem. Disse typer store livshendelser kommer med unike hindringer som kan føre til selvrefleksjon og forståelser som fører til nye holdninger i og utenfor arbeidsplassen. "
Det er også verdt å merke seg at denne generasjonen vokste opp i et helt annet verdens- og arbeidsmarked enn sine forgjengere, noe som har påvirket deres synspunkter og holdninger enormt, sa John Covilli, senior vice president for Americas for Dale Carnegie Training.
"Vi må huske på at de fleste årtusener ble tvunget til å navigere i første etappe av yrkeskarriere under den store resesjonen i 2007 og 2008, en tid da ansettelsen var helt lav i USA," Covilli fortalte Mobby Business. "Det er en tøff måte å starte en karriere på, men det hjalp tusenårene utvikle en motstandskraft som er avgjørende for den profesjonelle verden." Covilli mener at tusenårene har fortsatt å vokse og oppleve den "virkelige verden", har motstanden skiftet «990>« Denne generasjonen kjenner sine ferdigheter, forstår verdien av arbeidet, og omfatter teknologiens viktighet til et nivå som er kritisk i alle yrker, »sa han. Fortsatt bryr seg om årtusener?
Med oversamling av artikler og studier om tusenår i arbeidsstyrken, kan arbeidsgiverne føle seg litt trøt over forslagene å bøye seg bakover for denne generasjonen. Det er sant at du ikke bare skal lage din arbeidsplass rundt tusen år: Jason Liu, administrerende direktør for salgstillatelsesprogramvaren SAVO Group, bemerket at justering av styringsmetoder handler mer om å tilpasse seg overordnede skift i arbeidsstil og kultur, i stedet for å skaffe seg en generasjon .
"Måten vi jobber i dag er vesentlig annerledes enn 10 år siden, og 10 år før det," sa Liu. "Ideene til åpne konseptkontorer, å jobbe hjemmefra og smidige transformasjoner på tvers av ... En hel organisasjon har effekt på hvordan ledere og ansatte jobber sammen. Som måten vi gjør vårt arbeid på, forandrer vi også måten vi forandrer seg."
Selv om praksis som flex-timer og fjernt arbeidspolitikk stemmer nøye med ungdommens arbeidsplasspreferanser, krever det at arbeidsgivere tilbyr slike typer perks å konkurrere i dagens stadig stramme arbeidsmarked, sier Dixon.
"Ta deg tid til å forstå hva som motiverer ansatte i alle karriere stadier - og raffinering ledelse praksis tilsvarende - er nøkkelen til suksess for en organisasjon, "sa hun. "Det ville være en feil å overse behovene til en gruppe med så stor innflytelse som tusenårene vil ha i årene som kommer."
Til Dixons poeng er tusenårene den største levende generasjonen i landet, og tallene deres vil fortsette å vokse i arbeidsstyrken i de kommende årene. Men uansett hva bedriftens demografiske sminke er, må du være oppmerksom på hva dine ansatte vil ha - spesielt de som for tiden opptar eller snart vil ta stilling til lederstillinger.
"Et selskap kan ikke vokse og trives dersom det bruker ledelse teknikker som er utdaterte og foreldet, "sa Covilli. "Det er viktig å høre på dine ansatte, uansett om de er 20 år gamle eller 50 år gamle, og omfavner deres syn på hvordan en bedrift drives. Et selskap er bare like sterkt som dets ansatte, så hvis De er misfornøyd med måten virksomheten din driver på, det vil være vanskelig å motivere dem til å gå den ekstra milen for deg. "
" Millennials bringer både lyst og dyktighet til å jobbe sammen, dele innsikt, samle tilbakemelding og ledelse vil gå glipp av om den ikke klarer å utnytte kraften til disse ferdighetene og interessene, "la Liu.
Administrere dine tusenårige ansatte.
Smarte arbeidsgivere har lært at selskapets retningslinjer og ledelsespraksis må være fleksible nok til å tilpasse seg de enkelte behovene av ansatte. Hvis arbeidsstyrken din er tusenårig, er det noen tips som hjelper deg med å koble deg til denne modne generasjonsgruppen.
Kommuniser ofte.
En vedvarende stereotype om tusenårene er at de krever konstant ros og oppmerksomhet. Selv om det er sant at denne generasjonen fortsatt ønsker åpen og hyppig kommunikasjon, er det ikke nødvendigvis for deres egos skyld: Dixon sa tusenårene ser etter dette fordi de er opptatt av vekst på jobben.
"De ser etter ærlig og konsekvent tilbakemelding fra sine ledere for å hjelpe dem med å forbedre og utvikle sine ferdigheter, "sa hun. "Arbeidsgiverne kan vurdere å ta det et skritt videre ved å legge ut en langsiktig plan for fremgang innen selskapet, eller tilby årlige opplæringsmuligheter."
Frykt forandring. I næringslivet må du være klar for endre det, og det kan ikke være noe bedre enn når du diskuterer den tusenårige generasjonen, sa Covilli.
"De lever i en tid som gir øyeblikkelig tilfredsstillelse, umiddelbar informasjon med et knappetrykk - det er ikke verden som mange av oss i lederstillinger har bodd i før, sier han. "For å beholde en generasjon som noen ganger har et kort oppmerksomhetsspenning, er det viktig å holde ting i stadig utvikling og utvikling."
Foster en sterk følelse av oppdrag. Richard Stevenson, leder for bedriftskommunikasjon for e-handel programleverandør ePages.com, bemerket at mange tusenår verdsetter et fellesbedriftsoppdrag, og for noen er denne følelsesfølelsen enda viktigere for å trives enn penger eller materielle fordeler.
"Det er så viktig å diskutere oppdraget som arbeid og prosesser utvikles og oppstår, slik at yngre lagmedlemmer forblir motiverte og bemyndiget til hvordan og hvorfor deres bidrag er verdifulle for virksomheten, sier Stevenson. "Det er absolutt verdt å investere i denne prosessen."
Prøv å lære av dem. Fremfor alt, vær åpen for dine tusenårige arbeiders innsikt og perspektiver, sa Liu: Du kan bare lære noe som kan hjelpe deg virksomheten.
"Som hver generasjon, gir [tusen år] sitt eget verdenssyn - men tempoet i teknologiutvikling er på et enestående nivå, så dette er den første generasjonen som også gir et formativt skifte i teknologiforbruket," sa Liu. . "Vi må se etter hvordan vi kan lære av måtene tusenårene naturlig forholder seg utenfor bedriften, da disse er kommunikasjonskanaler og atferd de vil ta med seg."
Belønning av ansatte får personlig
Ansattes anerkjennelse har lenge vært en stift av arbeidsplasskultur. Uansett om det er en "ansatt i måneden" -prisen, vil en premie for å gjøre mest mulig salg eller middag på selskapets krone for å nå et stort mål, og belønne dine arbeidere for deres innsats, kan bidra til å øke lagmoral og jobbtilfredshet.
4 Viktige skritt Kvinner kan ta imot lederskap
Moderne kvinner har lært at karriere suksess handler ikke om å tilpasse seg den manndominert status quo. Det handler om å endre den status quo ved å omfavne det som gjør ulike perspektiver unike, og overvinne tvilene som holder deg fra å nå deg fullt mulig. Uansett hvor du er i din karriere, følg dette rådet fra vellykkede kvinnelige bedriftsledere for å hjelpe deg Angie Hicks, medgrunnlegger og markedsføringsleder i Angie's List, var en innadvendt universitetsstudent med ambisjoner om å være aktuar når hun ble nærmet seg om å starte den nå nasjonale kundeservice.
Populære Innlegg