Når livet sa nei, sa jeg "Ja" til nye muligheter
2013 hadde allerede vært et tøft år. I april døde min eldste bror plutselig og uventet, noe som var et sjokk for hele familien min. Kort tid etter ble mystikerens hjem flatt av en tornado - en storm hun nesten ikke rømte. Og så i november fant jeg ut at jeg ville miste jobben min.
På den tiden jobbet jeg med Bloomberg Television for å gjøre daglig live og registrert rapporter fra New York Stock Exchange på de siste forretningsnyheter for rundt 160 TV-stasjoner rundt om i landet. Det var en behagelig jobb, og sikker - eller så hadde jeg tenkt.
Av grunner til at jeg fortsatt ikke helt forstår, besluttet ledere på Bloomberg å avslutte den delen av virksomheten. Beslutningen ble gjort til tross for den fantastiske eksponeringen mitt team ga selskapet til et publikum som ikke så på Bloombergs kabelkanal. Vår enhet var blomstrende økonomisk, men vårt team på 12 personer ble fortalt at Bloomberg ønsket å gå 'i en annen retning.' Den retningen var hovedsakelig digital, ikke kringkastet.
Forferdelig rett? Ikke så mye. Denne utviklingen, mens skummel, var også fylt med mulighet. Noe jeg hadde ønsket meg hadde plutselig blitt overlevert til meg på en sølvfat. Drømmen min var nå en reell mulighet. Jeg kunne endelig være en gründer. Jeg nærmet med medarbeider, Bob Morris, en lang tid tv-syndikasjonsselger, om å overta det Bloomberg hadde bestemt seg for å forlate. Han var om bord, men det var mye arbeid å gjøre. Vi fant ut at New York Stock Exchange ikke var i stand til å imøtekomme 4:30 på opptaksschemaet som TV-stasjoner ønsket for sine morgenprogrammer. Mirakuløst var NASDAQ i stand, og vi begynte diskusjoner med dem.
Nå da studiobehovene ble møtt, begynte vi å jobbe med salg. Å komme seg til stasjoner om vårt nye venture var vanskelig, da vi alle fortsatt jobbet på Bloomberg TV i noen få uker; Bob og jeg var ikke sikker på at vi var klare for nyhetene om at vi skulle være offentlige. Det var også konkurranse, nemlig CNN, som fulgte aggressivt våre kunder. Vi bestemte oss for å starte med de stasjonene der vi hadde de nærmeste relasjonene. Noen slo oss ned, men andre tok risikoen. Vi lanserte 21. januar 2014 med 12 lojale TV-stasjoner. Vi hadde kaffe kopper laget med hver av deres logoer og ringe brev på dem som en gave. Disse stasjonene vil alltid bli kjent som våre kaffekopper.
LilaMax Media, LLC har nå utvidet seg fra de første 12 stasjonene til 70. Vi gjør også en podcast som fokuserer på å undervise barna om penger . Vi har lagt til vanlige webrapporter for TheStreet.com, Small Cap Nation og andre. I september 2016 utvidet vi til daglige radiooppdateringer til våre tilbud.
Reisen har ikke vært lett. Det første året var det nesten umulig å komme inn i mange stasjonære budsjetter på grunn av Bloombergs timing i å la oss gå. I tillegg ble vår virksomhet omfavnet av noen, men ikke andre. Men vi overlevde og har siden trives.
Hva har jeg lært? Som gründer bør du sjelden si nei. Idéer foreslås, muligheter presenteres - og jeg setter sjelden noe ned. Jeg tenker ikke for mye på matematikken bak hver lille ting. Jeg ønsker ikke å miste kreativiteten min.
Entreprenørskap er ikke lett, men det kan være veldig, veldig givende og faktisk veldig morsomt. Som entreprenør føler jeg meg mer levende i karrieren enn jeg noensinne har, og jeg gleder meg til en lang, tilfredsstillende og lønnsom karriere som bedriftseier.
Om forfatteren:
Jane King er grunnlegger og administrerende direktør av LilaMax Media LLC, en multiplattformleverandør av videoinnhold på forbruker- og forretningsnyheter. Siden lanseringen i januar 2014 har LilaMax Media firedoblet i størrelse med planer for mer vekst. Jane leverer for tiden daglige forretningsrapporter fra NASDAQ Marketsite i Times Square for 70 TV-stasjoner samt TheStreet.com. Jane gjennomfører sporadiske intervjuer for Facebook Live og Small Cap Nation, og andre.
Staten for små bedrifter: Georgia
Som en del av sitt år lange prosjekt "The Small Business," vil Mobby Business rapportere om småbedriftsmiljøet i alle stater i Amerika. I denne utgaven spurte vi noen av Georgias nesten 1 million småbedriftseiere for å fortelle oss om utfordringene og mulighetene for å drive forretninger i sin stat.
Den lange veien til suksess, fra leveringspoeng til administrerende direktør
Jeg kom inn i pizzavirksomheten som jobbet fra grunnen og begynte med en felles stilling for mange tenåringer: leveringspoeng. Jeg jobbet for en pizza-butikk i Michigan eid av Jim Hearn mens jeg var en high school student tidlig på 1970-tallet. Mine venner og jeg så virkelig opp til Jim; han eide to pizza butikker og en hamburger felles, noe som gjorde ham til den rikeste mannen vi noen gang hadde møtt.
Populære Innlegg