I en tradisjonell mentorskap jobber en erfaren profesjon med en mindre erfaren og ofte yngre kollega for å vise personen tauene og veilede personen gjennom sin karriere. Men som næringslivet og teknologien fortsetter å utvikle seg, blir det stadig mer vanlig for de yngre fagfolkene å slå bordene og dele sine digitale ferdigheter og perspektiver med sine eldre kolleger.
For mange organisasjoner, har denne praksis med "revers mentoring" er en vinn-vinn, sa Molly DeZurik, innholdskonsulent hos generasjonsforskningsfirmaet BridgeWorks. Millennials får en større følelse av hensikt og empowerment, og eldre medarbeidere får innsikt og forståelse. Men DeZurik advarte mot å implementere et omvendt mentorprogram for å prøve en trend - den må tjene en hensikt.
"Millennials ønsker å være ledere en dag," sa hun. "Empowering yngre arbeidere til å stemme sine observasjoner baner en fruktbar bane i tusenårene, når lederstillinger blir en realitet."
"Nøkkelen er for ledelse å skape en kultur som lytter og lærer," la Nikhil Hasija, administrerende direktør i Azuqua, et selskap som synkroniserer data på tvers av flere arbeidsflyt-apper. "Hvis teamet ditt kan holde et åpent sinn til nye ideer, uavhengig av hvor de kommer fra, blir omvendt mentorskap mye lettere." DeZurik sa at å få folk ombord kan være en utfordring først, men dele suksesshistorier vil få ansatte glade for hvilken innvirkning disse utvekslingene kan ha. Bedrifter som Target og United Health har hatt stor nytte av lignende programmer, sa hun.
Oppmuntring til omvendt mentorskap
I sitt stykke skisserte Wiley fire trinn du kan ta for å etablere et omvendt mentorprogram hos din bedrift:
Identifiser behovet eller ferdighetskløft av et ledende lagmedlem, og match den personen med et passende yngre medarbeider som kan hjelpe.
"Forstå deres motivasjoner og respektere deres perspektiv," fortalte han Mobby Business. "Legg til din kollegas opplevelse uten å ignorere deres mening."
Råd til eldre menn
DeZurik minnet Gen X-ers og Boomers at tusenårene på den andre siden av styrerommet ikke er barn; de er fremtiden for virksomheten. Eldre arbeidstakere som omfavner disse ukonvensjonelle mentorskapene får førstehånds innsikt i hva som gjør deres yngre kolleger tikk - hvordan de tenker og kommuniserer, og hvordan utviklingen av teknologi vil påvirke selskapet og industrien, sa hun.
Bedrifter som Azuqua omfavner denne mentaliteten og baserer sin forretningsstrategi på de unike utsiktspunktene hver generasjonsgruppe bringer til bordet, sier Hasija. "Bransjeveteranen lærer oss hva som skjedde da Salesforce gjorde noe lignende [til det vi gjør ] For 10 år siden er like verdifull som den nye høgskolen grad fortelle oss hvordan Facebook gjorde noe lignende i sommer da hun var praktikant, sa han. "Det vi har lært som et selskap er at alle må være åpne for denne typen læringsmulighet. De unge er ikke uerfaren, og de gamle er ikke irrelevante."
Small Business Snapshot: eCreamery
Firmanavn: eCreamery Nettsted: www.ecreamery.com Grunnlagt: 2007 Eiere Abby Jordan og Becky App delte historien bak eCreamery, en elektronisk is og gelato selskap som tillater kunder å sende personlige iskrem gaver. Vårt motto er et liv mindre vanilje. Vi elsker iskrem og ønsket å plassere den som gaveartikler - i stedet for de typiske blomster eller godteri, hvorfor ikke sende en personlig iskrempakke?
Microsoft Surface Pro 3 Full gjennomgang: Er det bra for bedrifter?
Kjøp Microsoft Surface Pro 3 på Amazon.com Visning Surface Pro 3s 12-tommers skjerm er stor og vakker, med en øye 2160 x 1440-pixel oppløsning. Til sammenligning har Surface Pro 2 en 10,6-tommers skjerm, mens iPad Air-skjermen måler 9,7 tommer. Det betyr mye mer digital eiendomsmegling for skjermintensive oppgaver, og nesten like mye plass som på 13-tommers bærbare datamaskiner som Apples MacBook Air.