Veksten av konsertøkonomien: En titt på amerikanske frilansere

De millioner av frilansere, entreprenører, temps og påkrevende arbeidere i den amerikanske arbeidsstyrken har alle en ting til felles: De er alle en del av den stadig voksende konsertøkonomien. > Selv om disse uavhengige og ofte kortsiktige ordninger for midlertidig ansettelse ikke helt har drept den tradisjonelle 9-til-5, fortsetter antall arbeidstakere frivillig å samle oppgaver - enten som en sidejobb eller sin heltidsinntektskilde - fortsetter å vokse. Her er en oversikt over den nåværende tilstanden til den amerikanske konsertøkonomien og hvorfor fagpersoner flocker til det.

Hva er konsertøkonomien?

En bred definisjon av "gigekonomi" fra WhatIs.com omfatter langvarige offline posisjoner Det ville nøyaktig bli beskrevet som gig-arbeid: "et miljø der midlertidige stillinger er vanlige, og organisasjoner samarbeider med uavhengige arbeidstakere for kortsiktige engasjementer."

Det amerikanske arbeidstidsstatistikkens foretrukne begrep, "betinget arbeidstaker", justerer godt med den definisjonen av konsertøkonomien, med henvisning til midlertidige ansettelsesformer som har eksistert lenge før verdens verdensberømte.

Fra 1995 til 2005 publiserte BLS flere iterasjoner av sin Kontingent Work Survey (CWS), som analyserte "kontingentarbeid" og "alternative ansettelsesarrangementer." I den definerte BLS betingede arbeidstakere som de "som ikke har en eksplisitt eller implisitt kontrakt for langsiktig ansettelse." Denne definisjonen inkluderte et bredt spekter av alternative ansettelsesarrangementer, som for eksempel arbeidstakere som er ansatt av et tempo-agentur eller kontraktsselskap, påkallarbeidere, frilansere og uavhengige entreprenører.

Økonomene Lawrence F. Katz og Alan B. Krueger, forskningsassistenter ved National Bureau of Economic Research, søkt å fylle CWS ugyldig med et arbeidsdokument som ble distribuert i mars 2016. Katz og Krueger opprettholder generelt BLS 'definisjon i deres studere, men utvidet den til å inkludere "arbeidere som bruker en nettverksmegler", som for eksempel Uber.

Hvor stor er konsertøkonomien?

Gigekonomiens vekst har vært bemerkelsesverdig rask i løpet av det siste tiåret. I 2005 ble det siste året av BLS CWS før det mistet finansiering, presidiet anslått at alternative sysselsettingsarrangementer utgjorde 10,1 prosent av amerikansk sysselsetting. I 2017 Freelancers Union og Upwork-studien fra Freelancers Union og Upwork anslås at nesten 57,3 millioner amerikanere - eller 36 prosent av landets arbeidsstyrke - nå er freelancing, de fleste av dem gjør det ved valg (63 prosent).

Katz og Krueger sitert økt etterspørsel etter fleksible timer, teknologisk fremgang og Great Recession som potensielle faktorer som driver bommen. Hva økonomene ikke kunne utlede av dataene er hvor mye av konsentrasjonen av konsentrasjonen som kan tilskrives jobbtap i den tradisjonelle økonomien etter finanskrisen i 2008. Hvis den store resesjonen faktisk var en stor motivator, oppdaget forskerne at man ville Forvent at antall alternative ordninger vil synke over tid ettersom effekten av lavkonjunkturen er redusert.

Men nesten 10 år etter begynnelsen av lavkonjunkturen viser konsertøkonomien få tegn på å bremse ned. Nylig forskning fra ManpowerGroup viste at 87 prosent av de 9.500 globale arbeidstakere som er undersøkt, er åpne for det de kaller "NextGen Work" for sin neste eller fremtidige stilling.

"Mye av jobbenes vekst de siste 10 til 15 årene har skjedd i ikke-tradisjonelle, alternative måter å jobbe på, sier Jonas Prizing, leder og administrerende direktør i ManpowerGroup, i en uttalelse. "Det som folk ønsker, er i endring. De jobber lengre, lærer mer og søker en bedre balanse mellom arbeid og hjemme. Ikke alle vil bare engasjere seg som en heltidsansatt, og organisasjoner vil ikke alltid ha det."

"Fra globaliseringen av handel, til innovasjonsøkonomien, ser bedrifter over hele verden på fleksibelt talent," la Scott Galit, administrerende direktør i Payoneer. "Alt peker også på mer teknologi-drevne behov, og det er ikke nok talent på de stedene folk ønsker å leie og ikke så mange bedrifter som ønsker å ansette permanent. De vil ha mer fleksibilitet for å prøve å bli raskere å markedsføre og beholde mer fleksibilitet i hvordan de bygger sine lag og deres organisasjoner. "

Den nåværende tilstanden for konsertarbeidet

Hvem jobber i konsertøkonomien?

Demografien til konsertarbeidere motsetter seg en felles fortelling om at det er tusenvis av år på jakt etter en følelse av frihet eller bare å ta jobben de kan få i et tøft arbeidsmarked. Selv om en nylig Payoneer-undersøkelse av 21.000 globale frilansere fant at mer enn halvparten av alle respondentene var under 30, var 1 av 3 amerikanske respondenter over 50 år, noe som viste at fagfolk i alle aldre benytter seg av gig-arbeid.

Katz og Krueger Forskning bekrefter dette: "Alternativt arbeid er vanlig blant eldre arbeidstakere og høyere utdannede arbeidere, og arbeidskraften er blitt eldre og mer utdannet over tid," skrev de.

Hva slags arbeid gjør de, og hvor mye gjør de tjener?

Katz og Krueger fant at mer enn halvparten av konsertøkonomiens jobber kommer fra fire hovednæringer: helsevesen, utdanning, bygging og profesjonelt og forretningstjenester. Andre bemerkelsesverdige kategorier av bransjer i konsertøkonomien omfatter datamaskiner og matematiske, samfunns- og sosialtjenester, personlig pleie, juridiske tjenester, transport og lagring, informasjon og kommunikasjon og offentlig administrasjon.

Ifølge Payoneers undersøkelse kostnadsfører frilansere over hele verden et gjennomsnitt av $ 19 per time (admin og kundesupport gigs har laveste gjennomsnitt på $ 11 en time, mens juridiske tjenester rake i $ 28 en time i gjennomsnitt). Nesten halvparten av de undersøkte jobber 30 til 50 timer i uka, og over 80 prosent fokuserer på en til tre jobber samtidig.

Hvorfor gjør de det?

For fagfolk som frilanser etter eget valg - det vil si ikke fordi de ikke kunne finne bedre arbeid andre steder - motivasjoner for å komme seg inn i konsertarbeid varierer sterkt. Basert på resultatene av undersøkelser fra ManpowerGroup, Freelancers Union og ReportLinker, er disse de vanligste årsakene til at folk vil bli med i konsertøkonomien:

Større fleksibilitet

• Å være sin egen sjef
• Bedre balanse mellom arbeid og liv
• Mindre stressende arbeidsmiljø
• Muligheter for å lære og fremme karrieren
• Mer meningsfylt arbeid
• Bedre lønn / sideinntekter
• Større respekt og empowerment
• Til tross for downsides av konsertøkonomien - redusert tilgang til forsikrings- og pensjonsytelser, mangel på økonomisk trygghet, lav arbeidssikkerhet mv. - det ser ut til at friheten denne typen arbeid gir, er nok til å få fagfolk til å gi opp sine tradisjonelle 9-til-5 og bli med i den betingede arbeidsstyrken. En SammenlignCards-undersøkelse fant at 58 prosent av personer med sidegig vil ha dem til en heltidskarriere, og tidligere i år rapporterte CNN at konsertøkonomien forventes å inkludere 43 prosent av amerikanske arbeidstakere innen 2020.

Selv om betalingen er mindre, som ikke alltid er tilfelle, betyr freelancing frihet i hvordan du jobber, sier freelancer Matt Inglot, vert for Transformation Podcast, i et intervju med Entrepreneur. "Folk elsker det."

Lojalitetsmarkedsføring blir personlig: 4 tips for å beholde kunder

Smarte bedrifter vet at det koster mindre å beholde eksisterende kunder enn det som er å skaffe seg nye. Derfor er så mange merker fokusert på lojalitetsmarkedsføring - kampanjer designet spesielt for å bringe gjentatte forretninger og henvisninger. Men det er ikke nok å bare sende ut en generisk, "Hei, kom tilbake!

(Virksomhet)

Samsung Galaxy S7 Active Review: Er det bra for bedrifter?

En holdbar arbeidstelefon er en pålitelig arbeidstelefon. Og de kommer ikke mye tøffere enn Samsungs Galaxy S7 Active, en bruiser av en smarttelefon som pakker alle de beste produktivitetsfremmende egenskapene til standard Galaxy S7 i et mye tøffere skall. Og mens de fleste "robuste" smarttelefoner er store øyne, ser dette ikke halvt dårlig ut.

(Virksomhet)