Kvinner i næringslivet: Hera Hubs Felena Hanson på Reinvention


Kvinner i næringslivet: Hera Hubs Felena Hanson på Reinvention

I vår Women in Business-serie deler kvinnelige konsernsjef og bedriftsledere sine historier og veier inn på utfordringene de møter som kvinner i deres bransjer. I denne avtalen snakker Felena Hanson om gjenoppretting og hvordan hun startet sin virksomhet. Hanson er grunnleggeren av Hera Hub , et selskap som tilbyr fleksible, felles arbeidsplasser for kvinnelige entreprenører, fremmer et støttende fellesskap for å hjelpe kvinner med å lansere og vokse sine egne virksomheter og holde møter og arrangementer. Nyheter daglig: Kan du fortelle meg litt om bakgrunnen din?

Felena Hanson:

Min bakgrunn er i markedsføring. Jeg tilbrakte de første ni årene av karrieren min arbeidet med, i utgangspunktet salg, men for det meste markedsføring for mindre bedrifter, for det meste oppstart. Og det førte til en bit av en tøff karrierebane tidlig. Jeg ble lagt av tre ganger i en alder av 30 år. To selskaper solgte, og en i utgangspunktet gikk tom for penger, så min karriere gikk ikke til den beste starten, men det er litt av par for kurset når du jobber i oppstartsverdenen. Spesielt i markedsføring, vet du, et selskap selger, og de tar bare ingeniører og ikke markedsføringsteamet. Rett etter college ble jeg rammet av en brannbil og brøt 27 bein i armene, bena og ansiktet, så det kombinert med tre layoffs i min 20s og en ganske dårlig skilsmisse i alder 30 var hva jeg definerer som en gjenoppretting, så å si. Og jeg tror det resonerer med mange kvinner, spesielt om du er i forretning eller ikke - det er mye som foregår i ens liv som krever at du gjenoppfinner deg selv på et eller annet nivå. Jeg har vært en gründer siden jeg var 30, og jeg føler at det i en viss grad alt som bygde motstanden jeg trengte å være en gründer. En del av å være en gründer, er å kunne plukke deg opp igjen etter at du har falt ned.

Mobby Business: Når startet du Hera Hub?

Hanson:

Det blir fem år i høst i august på vår første plassering. Mobby Business: Du har gjennomgått mange endringer før du startet virksomheten din, men startet en bedrift noe du alltid hadde i tankene som et mål på veien, eller var det noe som bare skjedde ?

Hanson:

Det var definitivt noe som alltid var på min radar. Mine foreldre var entreprenører. I all sannhet, min junior år på videregående skole, sa pappa min, "Jeg har spart noen penger, du kan enten starte en bedrift, du kan gå på college eller du kan sette en forskuddsbetaling på et hus. Det er helt opp til deg." Så det var definitivt innfødt i meg i en ung alder at det å være en gründer var sannsynligvis kommer til å være en del av banen min på et tidspunkt. Men jeg var også smart nok på det tidspunktet for å vite at jeg trengte litt erfaring og utdanning for å kunne starte virksomheten min. Det er sikkert en rekke mennesker som går ut av skolen og starter en bedrift med en gang, noe som er flott. Jeg var nok ikke så trygg som noen av disse menneskene. Og jeg tror det var også godt å gå og lære om andres dime, så å si, om forretninger. Min første gründerbane var sannsynligvis som [det er for] mange kvinner - jeg startet en service-basert virksomhet. Jeg tok min erfaring i markedsføring og samarbeid og bygging av partnerskap, og gjorde det til en bedrift, som var billig og lett og noe jeg kunne gjøre hjemmefra uten mye kapitalinvestering. Jeg gjorde det i åtte år. Selskapet ble kalt Perspective Marketing. Det var den virksomheten, og også å bli ganske involvert i det kvinnelige entreprenørskapet i San Diego, som faktisk led meg til å lansere Hera Hub. Jeg så behovet i markedet - ikke bare mitt behov, men behovene til hundrevis av andre kvinner som jeg jobbet med - å ha en veldig fleksibel plass som ville gi dem en profesjonell tilstedeværelse for sin virksomhet, men enda viktigere, en følelse av fellesskap og støtte.

Det er vanskelig å bygge en vellykket bedrift, og du trenger så mye støtte og fellesskap rundt deg som mulig for å gjøre det. Jeg tror at mange kvinner føler at de burde vite alt, slik at de ikke trenger å be om hjelp, og det er helt motsatt av sannheten. Vi trenger å være rundt oss selv med folk som kan støtte og hjelpe oss, og bygge det samfunnet sammen. Og de fleste samarbeidsplasser, selv i dag, er ganske mannlige dominerte, for å være stumpe. Kanskje "dominert" er ikke det riktige ordet, men samarbeid har virkelig vokst ut av teknologisektoren, og teknologien er overveiende mannlig. Jeg er sikker på at du har vært i samarbeidsplasser hvor du går inn og det er bare en mengde dudes i hette og hodetelefoner, og det er to ender av spekteret: Det er enten stille nok til å høre en pin-slipp og alle har bare hodene sine ned koding, eller det er som et frat hus med så mye støy og så mye skjer det du ikke engang kan konsentrere.

Jeg kjørte også et par profesjonelle kvinners organisasjoner på den tiden, og jeg virkelig slitt for å finne plass til arrangementer og workshops og ting som jeg gjorde. Jeg så bevegelsen i den samarbejdende delte arbeidsplassmodellen, men ikke målrettet mot hvem jeg var eller hvem samfunnet mitt var, så jeg gikk og bygde den.

Mobby Business: Så handler virksomheten din om å støtte entreprenørkvinne. Hvorfor tror du det er så viktig å støtte kvinner spesielt?

Hanson:

Det er ikke at vi ikke støtter menn - det vi sier er at vi er kvinnelige fokuserte. Vi har flere mannlige medlemmer, og vi har menn i rommet daglig. Men det handler om å skape et miljø som er attraktivt for kvinner, og det er her det spa-inspirerte arbeidsområdet virkelig kom fra. Det handler ikke bare om fysisk plass. Den strekker seg langt utover det i programmet og læreplanen og hendelsene som vi har her, som gjør at folk kan være veldig åpne om sin virksomhet og utfordringene de har i sin virksomhet, å være veldig gjennomsiktig og stille de tøffe spørsmålene de Kan ikke spørre i miljøer der de ikke føler seg 100 prosent trygge eller støttede. Ikke at det er bekymring for sikkerhet i seg selv, men sikkert fra det perspektivet har mange kvinner det, igjen må de vite alt og ikke må spørre, føler at de burde ha lært alt i sin MBA-klasse. Men du skal ikke alltid lære alt, og det er ok å ikke vite alt i bedriften. Du kommer aldri til. Du kommer alltid til å svinge. Mobby Business: Du sa at dine erfaringer formet hvordan du startet virksomheten din. Føler du at du har møtt utfordringer som sexisme eller andre lignende problemer bare ved å være kvinne i næringslivet?

Hanson:

Ikke i seg selv. Jeg har snakket med hundrevis av kvinner som har. Jeg hører det mye, spesielt fra kvinner i teknologisektorer og kvinner som pitching for engel eller venturekapital. Personlig, utover det vanlige - vet du, hva trolig hver kvinne går gjennom i 20-årene, som å bli truffet av en overlegen eller joking rundt i situasjoner - nei, det har jeg aldri hatt. Jeg bygde ikke opp virksomheten fordi jeg møtte sexisme. Det handler ikke engang om sexisme. Det handler om å skape et miljø som er attraktivt for kvinner. Og vi har menn som kommer inn i samfunnet som støtter kvinner og er mestere for kvinner, og vi vil at de skal være en del av samtalen også. Mobby Business: Kan du fortelle meg mer om utfordringene du møtte? når du startet virksomheten din?

Hanson:

Et par viktige ting - den største var kommersiell eiendom. Det var en ny virksomhet og et relativt nytt konsept på den tiden, siden det var fem eller seks år siden, da samarbeidet ikke var så populært, og det har sikkert blitt populært siden da. Jeg ble klappet på hodet mer enn noen ganger av eldre herrer i næringslivet. De ville bare ikke ta en risiko - igjen, det var en ny bedrift, en ny modell, og jeg tror noen av dem bare ikke forstod, lurte på: "Hvorfor skulle du skape et arbeidsrom for kvinner?" De skjønte bare ikke hva jeg prøvde å gjøre, og det var et stort problem. Jeg gikk gjennom to mislykkede leieavtaler som jeg brukte måneder og måneder og måneder på, bare for å få dem til å falle fra hverandre i den 11. time. Jeg trodde virkelig at jeg ikke engang skulle kunne få et sted åpent. Det var virkelig, veldig tøft. Den eneste andre tingen kom på da vi vokste. Det var bare å vite hvilken modell som skal brukes til å utvide virksomheten. Vi dro i utgangspunktet franchisebanen, og det ble ikke en god passform for oss, fordi det er så kake-cutter. Det tiltrak ikke markedet som vi snakker med, og det er mer en hands-off modell for mange som ønsker å investere i en franchise, så vi måtte virkelig svinge og lære hva det ville ta å replikere vår modell i andre byer.

Mobby Business: Hvem vil du si er din største kvinnelige rollemodeller?

Hanson:

En kvinne som kommer til å tenke hvem som har vært en stor mester og lærte meg så, så mye er Linda Lattimore. Jeg har en bok som blir publisert på Amazon i løpet av de neste ukene - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: Slik starter du din drømmevirksomhet" - og jeg snakker om Linda litt i det. Jeg møtte henne ganske mye rett etter at jeg startet min første virksomhet, og hun lærte meg så mye. Nr. 1 - Jeg tilskriver alltid dette til henne - ideen om "falsk den til du gjør det." Ikke at hun faked det, men jeg gjorde, i bare et enkelt golfspill. Hun spurte meg om jeg golfet og jeg sa ja, og det gjorde jeg ikke, men det fikk meg til å møte fantastiske kvinner gjennom en organisasjon hun satte sammen, kalt Women's Global Network, som fokuserte på å hjelpe kvinner i utviklingsland starte en virksomhet med mikrokredittlån. Linda lærte meg virkelig hva det ment å lede og hva det innebar å samarbeide og bringe folk sammen, og jeg endte opp med å drive den organisasjonen i San Diego i flere år og fortsatte å drive en annen organisasjon , kalt Ladies Who Launch. Det første første møtet med Linda inspirerte meg veldig mye for meg, å lære å være leder og lede denne organisasjonen av kvinner når jeg ikke hadde lyst på at jeg var klar. For å være ærlig, da hun spurte meg [for å lede gruppen], var jeg som "Uh, meg? Virkelig?" Men det lærte meg så mye, og denne muligheten er en av hovedårsakene til at jeg lanserte Hera Hub.

Mobby Business: Har du råd til andre håper kvinnelige konsernsjef og gründere?

Hanson:

Masse! Jeg vil si det første er ikke så vanskelig på deg selv om noe ikke går akkurat slik du vil. Selv vokser opp i en entreprenørfamilie og får en business grad og til og med en MBA, blir det heller ikke undervist, eller det blir ikke lært godt nok at du skal bli konstant gjenoppfinne. Jeg tror mye av det som læres er at du bygger en forretningsplan, og du går ut, men det er mikrospor og mikrofeil som skjer, noen ganger føles det som 10 ganger om dagen. Og det er lett å bli motløs, spesielt hvis du ikke har et godt lag, eller i de tidlige dagene når det bare er deg. Så finn et fellesskap - uansett hva det er, men det er - hvis du er en gründer. Det er annerledes hvis du går inn i rollen som administrerende direktør i et selskap som allerede fungerer. Det er veldig forskjellig å starte noe fra grunnen til spisebordet med en ide og å bringe det til markedet og gjøre det vellykket. Det er vanskelig, og jeg tror kvinner, spesielt, vi gir oss ikke nok kreditt. Vi er for harde på oss selv, og vi tar ikke kreditt selv når kreditt skyldes, og vi balanserer så mye i livet - noen menn er også, men spesielt kvinner - vi sier ja til alt og balanserer en mye og fortsatt ikke gi oss kreditt.


Kommunikasjonsgap er stort problem for små bedrifter

Kommunikasjonsgap er stort problem for små bedrifter

Jo mindre en bedrift er, desto mindre sannsynlig er det at medarbeiderne forstår selskapets mål, viser en ny studie. Forskning fra Robert Half Management Resources viste at 35 prosent av lederne fra selskaper med 20 til 49 ansatte sa at deres ansatte er Ikke klar over firmaets overordnede mål, sammenlignet med bare 9 prosent av ledere i organisasjoner med mer enn 1000 arbeidstakere.

(Ledelse)

7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel

7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel

Det er ingen hemmelighet at den moderne arbeidsplassen endrer seg. Cloud løsninger, eksterne ansatte og globalt samarbeid er blitt det nye vanlige for mange selskaper, og disse endringene er omdefinere måten kontorene kjøres på. Microsoft har nylig arrangert et arrangement i New York City-kontoret, kalt Future of Work, som inneholdt en panel av syv fremtidsrettet bedriftsledere som er fullt nedsenket i fremtidige arbeidsplassutviklinger.

(Ledelse)