Arbeidsplasskonflikter? 4 måter å forbedre kommunikasjonen på


Arbeidsplasskonflikter? 4 måter å forbedre kommunikasjonen på

En leder utilsiktet tildeler to ansatte det samme prosjektet uten å fortelle dem. En ansatt gjør en kommentar som misforstås og forårsaker et argument blant sitt lag. Noen klager til HR om en annen ansatt, og HR-lederen tar en antagelse om situasjonen uten å samle faktaene - bare for å finne ut at klageren forårsaket problemet i første omgang.

Dette er problemer som kan skje i noen arbeidsplass - og kanskje skjer de oftere enn de burde. Når man ser på disse vanlige problemene, er det klart at de fleste arbeidsstedsspenninger og uenigheter stammer fra sammenbrudd i kommunikasjon.

"Dårlig, ineffektiv kommunikasjon ... resulterer i savnede frister, ubesvarte muligheter og misforståelser", sa Caren Merrick, grunnlegger og administrerende direktør for Pocket mentor. "[Folk] sender blandede meldinger, sier en ting og gjør en annen, følg ikke gjennom eller ikke hør."

Konflikt er imidlertid ikke alltid en negativ kraft - faktisk kan den skape en organisasjon å finne løsninger de aldri ville ha kommet opp med ellers. I sin bok, "The Essential Workplace Conflict Handbook" (Karriere Press, 2015) skriver forfattere Cornelia Gamlem og Barbara Mitchell at arbeid gjennom konflikter gir kollegaer muligheten til å utveksle informasjon og høre ulike ideer, som til slutt fører til innovasjon.

"Arbeidsplasskonflikt er ofte kreativitet og innovasjon som prøver å skje, og kunnskapsrike organisasjoner ser etter måter å omfavne og optimalisere konflikter på," sa Mitchell.

Her er fire måter å løse konflikt på og forbedre kollegaforhold - gjennom bedre kommunikasjon. > Adresseproblemer umiddelbart og åpent

"Det bør behandles med alle parter så snart som mulig," sa Merrick. "Hvis en leder ignorerer en arbeidsplasskonflikt, kan den feste og ødelegge lederens og [selskapets] kulturers troverdighet."

Erin Wortham, folks engasjementssjef ved Insights Learning and Development, ble enige om at hurtig oppløsning beholder en følelse av harmoni på arbeidsplassen, og rådet ledere til å oppmuntre til åpen dialog under disse diskusjonene. På samme måte sa Gamlem å komme til kilden til et problem som innebærer ærlige samtaler og et lite detektivarbeid.

"Få god informasjon ved å variere typen spørsmål du spør, for eksempel åpne spørsmål, lukkede spørsmål, baserte spørsmål eller meningerbaserte spørsmål, sier Gamlem.

Angi klare forventninger

"Det er vanlig å se ledere eller veiledere be om noe som skal gjøres av en av sine ansatte, men unnlater å forklare eller kommunisere klart hva de forventer når det gjelder aktualitet, struktur / format, kvalitet eller andre viktige faktorer knyttet til arbeidet, sier Michael Pires, administrerende direktør for JetPay HR & Payroll Services. "Samtidig spør ansatten ofte ikke eller klargjør forespørselen, og resultatet er at begge parter går bort, forutsatt at de andre virkelig forstår forventningene som var effektivt uuttalte og i siste instans uklare. Veilederen mener vanligvis at arbeideren ikke gjorde det som ble spurt og ansatt føles som om han eller han har kastet bort tid og krefter. "

" Hvis folk ikke forstår hva organisasjonen, deres leder eller deres lagkamerater forventer, kan forvirring og konflikt oppstå, "tilføyde Mitchell. "Sett forventningene tidlig, begynner med jobbintervjuet og igjen i de første dagene av ansettelsen."

Bygg lytteferdigheter

"Lytting er en så undervurdert ferdighet, og det kan få en reell innvirkning på hvor ofte konflikter oppstår og hvordan de kan unngås," sa hun.

Pires bemerket at det er viktig å kommunisere klart og ærlig - spesielt i konfliktløsning - og lytt når andre prøver å kommunisere også.

"En HR-leder eller veileder som setter seg ned med medarbeiderne og / eller veilederne og snakker gjennom hva som har skjedd, hva hver partis forventninger var, identifisere hvor og hvordan koble fra og deretter jobbe for å tilbakestille forventningene fremover, vil vanligvis gå langt i å løse konflikten, sier Pires.

Kjenne og respektere personlige forskjeller

"Uansett om det var hvordan et møte ble kjørt, hvordan en strategi ble implementert eller hvordan interessenter var engasjert, og anerkjente at andre mennesker kan tolke den samme hendelsen på forskjellige måter, er viktig å huske for å løse konflikter når de oppstår, forteller Wortham Mobby Business. "[Vet] hvordan du foretrekker å kommunisere og være i stand til å gjenkjenne andres kommunikasjonsstiler, kan bidra til å bygge broer av forståelse."

"Hver av oss ser og opplever verden annerledes ved å bruke egne erfaringer, verdier, individuelle mangfold og kultur, "tilføyde Mitchell. "Vi fortolker hverandre hva vi har hørt eller sett, gir det mening, og trekker konklusjoner basert på våre erfaringer. Å erkjenne at forskjeller eksisterer, gjør det lettere å begynne å ha diskusjoner som hjelper til med å løse konflikter på arbeidsplassen."


6 E-post Etiquette Lessons Dine medarbeidere vil sette pris på

6 E-post Etiquette Lessons Dine medarbeidere vil sette pris på

Hvis du føler at en god del av dagen din blir slettet, leser du og reagerer på meningsløse e-postmeldinger, er du ikke alene. Ledere anslår at nesten 20 prosent av timene de bruker på e-post, er bortkastet tid, ifølge en studie fra Robert Half. Den største skyldige er spam, med nesten 40 prosent av de undersøkte at dette er den primære time-waster for arbeids-e-post.

(Karriere)

Trenger tilbakemelding? Hvordan finne den og sett den på jobb

Trenger tilbakemelding? Hvordan finne den og sett den på jobb

Arbeidsplassen har utviklet seg på mange måter i siste tiår, og ytelse tilbakemelding er intet unntak. I stedet for den årlige innsjekkingen med sjefen under gjennomgangstiden, krever mange av dagens ansatte nå og forventer en konstant, uformell tilbakemeldingssyklus. Dette gjelder særlig blant tusenårig generasjon.

(Karriere)