Ledelse i undergrunnen: Styrke teamet ditt til å være ledere

Lederskap er ikke en strategi med en størrelse som passer. Det som fungerer for ett lag, kan kanskje ikke fungere for en annen, og det er greit å eksperimentere med eller avvike fra tradisjonelle stiler.

Faktisk trenger det ikke engang å være en person som leder et lag. En tilnærming kalt bottom-up ledelse gjør det mulig for arbeidere på alle nivåer å ha en si, inspirerende autonomi i et lag. Her er hva du trenger å vite om strategien.

Hva er bottom-up lederskap?

Bottom-up lederskap er en sinnstilstand, og alle titler respekteres like, ifølge Matt Basford, generalforvalter i New York at Bortenfor. Hvert medlem av selskapet er like viktig som det neste. "I dagens altfor komplekse, stadig skiftende verden må alle ansatte på alle nivåer tenke strategisk, se etter nye muligheter - for virksomheten, så vel som for egen karrierevekst, sier Diane Belcher, senior direktør for produktadministrasjon ved Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Nedre lederskap kan også beskrives som distribuert empowerment, sa Basford. Denne tankegangen sikrer at hver lag og medarbeider har fullmakt til å operere selvstendig og med friheten til å ta beslutninger som best reflekterer de ulike faktorene de optimaliserer for.

"Nedre lederskap reduserer ikke sentralisert visjon og strategi", sa basford. "De er faktisk avgjørende for at en mer desentralisert modell skal blomstre." Fordeler med en "distribuert" lederskapsstil

Mens noen arbeidere er vant til en mer tradisjonell lederform, skaper bottom-up ledelse mer lojalitet og en økt følelse av oppfyllelse blant ansatte, fordi de føler at de er klarert.

"Det tillater også ideer å spre seg med mye mer hastighet over hele organisasjonen fordi du har lagt større vekt på fremvoksende tenkning og entreprenørialisme," fortalte Basford Business News Daglig.

Belcher bemerket at bottom-up ledelse også ofte fører til en kultur med større læringskompetanse.

"I stedet for å bare følge en forretnings-som vanlig rutine, kan ansatte som har tilpasningsevne å lære, konsekvent reflektere over effektiviteten av sine ferdigheter, noe som til slutt hjelper dem med å forbedre effektiviteten og oppnå bedre resultater, sa Belcher. "Denne stilen med ledelse utnytter de fulle talentene og ferdighetene til ansatte." Charlie Lyons, daglig leder for Beyond i London, sa at Beyond er et levende bevis på at talent og hardt arbeid er viktig. Han bemerket at selskapet har tidligere praktikanter og kontoadministratorer, nå ledende avdelinger og offiserer, som gjør at ansatte kan føle seg stolte og i stand til å lære seg gjennom erfaring.

"I mer tradisjonelle miljøer vil de bli blokkert fra å utvikle seg og ende opp med å forlate , sa Lyons. "Det er ikke noe mer å tilfredsstille enn å se stort ungt talent trives."

Få følelsesmessige: 5 måter å gi bedre presentasjoner

Få ting øker medarbeiderens angstnivå som å snakke eller gi presentasjoner foran sin medarbeidere. arbeidere eller klienter. Mens de fleste ikke har problemer med å snakke og dele sine ideer i små gruppeinnstillinger, begynner stressnivåene å øke ettersom publikumets størrelse øker. Nøkkelen til å bli en solid og minneverdig høyttaler ligger i dine følelser, sier Vikas Jhingran, en tidligere vinner av Toastmasters World Championship of Public Speaking og forfatter av den nye boken, "Emote: Using Emotions to Make Your Message Memorable" (Karriere Press, 2014).

(Ledelse)

Atlassian JIRA: Best Agile Project Management Software

Etter å ha utført omfattende forskning og analyse, , anbefaler vi JIRA som den beste, fleksible prosjektstyringsløsningen for 2018. Vi valgte JIRA fra et utvalg av dusinvis av prosjektledelsesløsninger vi vurderte. For å forstå hvordan vi valgte vårt beste valg, kan du finne vår metodikk og en omfattende liste over prosjektledelsesløsninger på vår beste side.

(Ledelse)