10 Vellykkede bedrifter drevet av foreldre og barn
Det er inspirerende å høre om foreldre og deres barn komme sammen som venner samtidig som de respekterer hverandres posisjoner i familien. Et slikt kvalitetsforhold kan kanaliseres til entreprenørskap: Med generasjonsforskjeller og innsikt kan kommunikasjon og arbeid som et team være et grunnlag for et vellykket forretningspartnerskap.
Vi spurte ledelsesteamene fra 10 familiedrevne bedrifter om fordelene og utfordringer de har hatt med foreldrene eller barnet deres, og deres råd til andre bedriftseiere.
Autentisk mat
Denne hvete- og glutenfrie matprodusenten ble grunnlagt av Steven Rice i 1993. Hans sønn , Aaron, jobber nå sammen med ham som Authentic Foods 'vice president for salg og markedsføring.
Aaron sier at den største fordelen ved å drive en bedrift med sin far, er den enkle kommunikasjonen som følger med å kjenne hverandre så godt.
" Det er noe annet om kommunikasjon av en far og sønn enn andre relasjoner," sa han.
Aaron noterer seg imidlertid at det har vært en utfordring for faren å gi opp noen kontroll. Steven kjørte virksomheten i årevis, sa han, og det er en justering for å jobbe med en partner.
Aarons råd: "Åpen kommunikasjon er nøkkelen. Begynn med å avgrense klare ansvarsområder om hvem som har ansvaret for hva og faller tilbake på dem når det er konflikt og det må gjøres en beslutning. "
Beija-Flor Jeans
Mor og datter Kathy Moça og Emilie Whitaker ble inspirert av Brasil-figurens flatterende jean-design og skapt Beija-Flor Jeans sammen. Emilie elsker å ha en partner hun visste allerede hvordan hun skulle jobbe med, og Kathy setter pris på den felles lidenskapen hun og datteren har for sitt firma.
Som i alle familiebedrifter er grenser vanskelig å sette og enda vanskeligere å bevare, sa Emilie . Hun merker at hun og Kathy begge har det vanskelig å "forlate kontoret" og overgang frem og tilbake mellom partnere og mor-datter.
Emilies råd: "Vær tålmodig og snill mot hverandre. Dessverre er det noen ganger det Enkelt å behandle de mest elskede. "
Kathys råd: " Del arbeidet. Fra begynnelsen hadde vi en oppdeling av roller og ansvar, med den forståelsen at vi noen ganger må dekke for hverandre. "
Creightons Chocolaterie
Creightons Chocolaterie, et design-ledet sjokolademerke som tilbyr kunsthåndverk, ble skapt av moderdatter duo Andrea Huntington og Lucy Elliott. Lucy sa at den største fordelen er å kunne bruke mer tid sammen med sin mor og ha felles interesse, de kan begge bli like opphisset.
"Det er også tillit til at når tider er tøffe, vil samarbeidspartneren alltid være støttende som foreldre også, "sa hun.
Prøv å være diplomatisk når det er noe du ikke er enig i, kan være en reell utfordring i en familiebedrift, sa Lucy. Dette er spesielt vanskelig hvis en av dere har gjort en feil. Lucy sa at det er viktig å huske at det er arbeid og ikke personlig - "men det er ikke alltid lett å sette i bruk," la hun til.
Lucys råd: "Prøv å ha definerte roller som spiller for dine ferdigheter, slik at det ikke går noe på hverandres tær. Og sett til side regelmessige tider utenfor arbeidet når du ikke snakker om arbeid! "
John Paul Mitchell Systems
John Paul DeJoria, medstifter og formann for Firma ansvarlig for de berømte Paul Mitchell hårpleieprodukter, jobber for tiden med sin datter, Michaeline, som er viceformann.
Som en duo har John Paul og Michaeline nytte av hverandre: John Paul er stolt over sin dørs ferdighet mens Michaeline får visdom og kunnskap fra hennes erfarne far.
Virksomheten utgjør sine utfordringer, spesielt med et generasjons gap å vurdere. "Noe som sosiale medier, for eksempel, tok meg aldre for å overbevise ham om at det var en relevant ting," sa Michaeline. "Vi tenker mye like, men har svært forskjellige sett med øyne på noen måter." John Paul ble enige om at det var tøft for ham å gi slipp på bestemte forretningsområder, slik Michaeline kunne ta over. «Hun er en del av den tusenårige generasjonen, så det er også et spørsmål om å holde tritt med henne og lære av henne,» sa han.
Michaelines råd:
"Ikke ha et ego. Det handler ikke om hvem som er sjefen, hvem har rett til det, og absolutt ikke om hvem som vet det bedre. Vi har begge ett mål: å utvide virksomheten for våre ansatte og kundens skyld. Når du har uselviske intensjoner som er forente, gjør bare det som trenger å gjøres. " John Pauls råd:
" Hvis du er heldig nok til å ha et barn som er dyktig, lærer du at din tidligere kunnskap kanskje ikke alltid har rett, så vær åpen for barna dine for å informere deg om hva de tenker og hvorfor. " Minuteman Press of Medford
Dave Greenhalgh er den nåværende eieren av en Minuteman Press-trykkeri, basert i Medford, Oregon. Hans stedson, Sean Byrne, er medeier og fremtidig etterfølger. Dave hyret Sean fordi han trodde han var den beste personen for jobben, med sin entusiasme, go-mentalitet og andre lederskapskvaliteter.
At Først var Dave opptatt av at han var å ansette familie; men Sean viste seg at han var den beste passformen for stillingen og har vært en stor fordel for selskapet. "... Jeg er veldig glad for å si at Sean er den beste leien jeg har gjort i de 20 årene jeg har vært i virksomhet."
Daves råd:
"Tenk på mulige negative konsekvenser av å ansette et familiemedlem. Mulig forstyrrelse av personalet og den skade det kan gjøre med familiedynamikk er et svært alvorlig hensyn. "
NuFACE NuFACE, et selskap som lager en anti-aging hudpleieapparat hjemme, ble grunnlagt i 2005 av Carol Cole og hennes døtre, Tera og Kimberly. I dag tjener Tera som konsernsjef.
Tera sa at hun, hennes mor og hennes søster har forskjellige styrker og talenter, og hver supplerer de andre og bidrar til selskapets suksess. «Mamma, Carol, er det jeg kaller den sint forskeren, min søster Kim er arbeideren og får alle kontorene ferdig, og jeg er den assertive selgeren,» sa hun. «
Starte selskapet fra grunnen av var en utfordring, men trioen lærer når de går. «Heldigvis har vi gode hoder på skuldrene våre, en god jobb og kjenner våre kunder veldig bra.»
Teras råd:
"Du kan ikke forandre noen. Ta vare på hverandres forskjeller for å gjenkjenne verdien i en forskjellig synspunkt. Mine svakheter er min mors styrke og vice versa, og vi elsker å lære av hverandre. "
Nuts.com Jeff Braverman er tredje generasjons eier av Nuts.com, som ble grunnlagt av sin bestefar i 1929 som Newark Nut Co. Han jobber for tiden som administrerende direktør, etter å ha arvet firmaet fra sin far, Kenny.
Jeff sa at de kjente hverandre som familie har gitt dem tillit til å ha tro på hverandre. "Jeg kunne helhjertet stole på min far, og han til slutt legger blind tro på min forvalterhet," sa han. Men det har ikke vært noen problemer med å blande familie og forretninger, som typisk familiespenning, som kan være følelsesmessig tømmende. . Men dette hindrer ikke Bravermans fra å bevege seg fremover.
Jeffs råd:
"Jeg tror at foreldre skal utsette barna så mye som mulig så tidlig som mulig. Jeg vet mange jevnaldrende som ønsket å jobbe med sine foreldre, men var frustrert over at foreldrene holdt det veldig bevoktet og var motvillige i å dele. Det er viktig å merke seg at ydmykhet og nysgjerrighet er svært viktige egenskaper, særlig i en familiebedrift. "
Origami Owl
I 2010 Chrissy Weems hjalp henne da 14 år gamle datter Bella, co-found Origami Owl, et egendefinert smykker selskap som nå opererer på en direkte salg "home party" modell. Selskapet startet som et kjøpesenter før de utvidet seg til en sosial salgsplattform. Chrissy relished muligheten til å jobbe med datteren sin mens han lærte å vokse en ny virksomhet. Ved å gjøre det så hun førstehånds betydningen av folk over fortjeneste, sa hun. «Det har fulgt å se på at hun vokser som en ung kvinne i forretning, så vel som med medfølelse for andre,» sa Chrissy. "Vi har begge vært bemyndiget til å påvirke forandringen i denne verden ved å dele forretningsmuligheten med Origami Owl med andre."
Selv om den praktiske erfaringen var verdifull for Bella, var hun fortsatt bare tenåring. Chrissy sørget for å minne Bella om at utdanning kommer først, så vel som å være barn.
"Jeg ville aldri at Bella skulle gå glipp av muligheter med vennene sine, men hun er forpliktet til Origami Owl og var villig til å ofre mye for å støtte å vokse det, sier hun.
Chrissys råd:
"Finn noe du er lidenskapelig om og sett mål. Vær villig til å forplikte deg til å bygge opp virksomheten og omgir deg selv med andre som løfter deg opp Da Bella og jeg startet, ofret vi mye, noe som påvirket hele familien vår, men vi var villige til å gjøre det som trengs for å bli vellykket og gi en livsendrende mulighet for andre. "
PB Crave
Naturlig "peanøttsmør med et vri" selskap PB Crave ble grunnlagt av Curt Riess. Hans sønn, Austin, fungerer som selskapets daglig leder.
De to trives av hverandres kunnskap og erfaring, og jobber med en strategi og forretningsmodell. Men deres aldersgap utløste noen utfordringer, da hver hadde sin egen tilnærming til bestemte områder. "Jeg kommer fra en annen generasjon og bakgrunn, og har nye ideer og måter å gjøre ting på," sa Austin. "Så, du må kunne kompromittere på forskjellige ting."
Austins råd:
"Arbeid et annet sted i et år eller mer [hvis du er sønn eller datter]. Det var et krav til meg å komme inn i virksomheten.Jeg måtte gå ut og bevise meg selv og oppleve et annet arbeidsmiljø for å se de ulike fordelene og downfalls.Du vil også kunne se hvor stort forskjellige forretningsmodeller varierer fra selskap til firma. Dette er godt å forstå, og det vil tillate deg å kunne reagere bedre i ulike forretningsmiljøer og gi litt erfaring til bordet. "
Skyline Windows
Skyline Windows, et New York-basert tilpasset vindusvirksomhet, drives for tiden av administrerende direktør Steven Kraus og hans sønn, senior vice president Matthew.
Matteus sa at den største fordelen med å jobbe med sin far, er å lære av noen han beundrer og respekterer. " " Jeg har sett min far kjører Skyline Windows så lenge som jeg kan huske, og jeg verdsetter hans innsikt, "sa han. «Videre kjenner min far meg bedre enn noen, og han er i stand til å bruke den kunnskapen og den dype forbindelsen for å ordentlig utfordre og oppmuntre meg.»
Som far og sønn deler de to sterke personligheter - men de don ' t alltid dele meninger, som ofte forårsaker problemer.
Videre kan det være ubehagelig å utfordre noen du har sett opp til hele livet ditt, sier Matthew. «Du må kunne fjerne det personlige forholdet fra bildet og bare fokusere på det faktum at du er ... å ha en profesjonell diskusjon med en kollega, ikke din far.»
Matteuss råd:
"Til slutt, du må forstå at barnet ditt er sin egen person med egne ambisjoner, drømmer og mål. Du kan ikke tvinge barnet ditt til å følge i dine fotspor, ellers vil du ikke ha noe annet enn ondskap, og selskapets fremtid vil ikke være like vellykket som du håper det vil. "
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
Hiring? 5 tips for et vellykket kandidatintervju
Intervjuer og ansette nytt talent kan virke skremmende. Du må finne noen med riktig talent og erfaring, men du vil også ha noen som deler bedriftens verdier og passer godt inn i kulturen. "Det er veldig viktig å finne riktig" fit ", sa Matt Thomas, president for WorkSmart PEO. "Bare å ansette kandidaten med beste CV eller den personen som utviklet den beste rapporten i intervjuprosessen, er ikke nok.
15 Grønne forretningsidéer for miljøvennlige entreprenører
Start en bedrift, red planet Da flere forbrukere krever at selskapene oppfører seg på en samfunnsansvarlig måte, blir det vanligere for bedrifter å implementere miljøvennlige rutiner. Hvis du er eco-minded entreprenør, kan du ta dette initiativet et skritt videre ved å starte en bedrift hvis formål er å hjelpe miljøet.
Populære Innlegg