Er din personlighet vanskelig å jobbe hjemmefra?
Når du arbeider utenfor et kontor, kan en dårlig Wi-Fi-tilkobling eller skrikende barn i bakgrunnen gjøre en ekte demper på produktiviteten din. Men tekniske vanskeligheter og hjerteforstyrrelser er ikke de eneste faktorene som gjør det vanskelig å jobbe eksternt. Faktisk har mange av en persons suksesser eller utfordringer med å jobbe hjemmefra, å gjøre med hans eller hennes personlighet.
Det er enkelt å lage brede generaliseringer om personlighetstyper, og anta at ekstraverten føler seg for isolert eller distrahert hjemme eller det introverts faller av radar hvis noen ikke sjekker inn med dem - og i noen tilfeller er det sant. Men det er mye mer til andres personlighetstrekk - og dermed deres arbeidsinnstillinger - enn om de liker å jobbe alene eller omgitt av kolleger.
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) vurdering tildeler folk en egenskap fra hver av fire typer sammenkoblinger: introversjon eller ekstraversjon; intuisjon eller sensing; tenkning eller følelse; og dømme eller oppleve. Disse egenskapene informerer hvordan en person oppfatter verden og tar avgjørelser, og basert på det, gir MBTI innsikt i hvordan personen tenker og oppfører seg. Michael Segovia, en ledende sertifiseringsleder for utviklingsfirma og eksklusiv MBTI-utgiver CPP, delte noen viktige styrker og svakheter om hvordan hver type parring nærmer seg eksternt arbeid.
Introversion (I) vs ekstraversjon (E)
Personer som har en tendens til innflytelse, blir ofte sett på som de ideelle kandidatkandidatene, fordi de trives i rolige, rolige omgivelser hvor de kan være alene med sine tanker. Segovia bemerket imidlertid at ensomheten til hjemmekontoret vanligvis gir introverts mindre motivasjon til å snakke og bidra til gruppediskusjoner.
Ekstravertede personer, derimot, trekker sin energi fra andre, og de kan få det vanskelig å være kreativ og produktiv uten et kontor fullt av kolleger for å sprette ideer av, sa Segovia. På samme måte sa psykolog Dr. Jennifer Jones, grunnlegger og administrerende direktør for EntrepreneurShift-appen og live-event-programmet, at ekstraverts kan oppleve en "energirør" mens de jobber hjemmefra hvis de ikke får det ansiktet de krever.
Intuisjon (N) vs. sensing (S)
Når det gjelder å behandle informasjon, har folk som er mer intuitive, en tendens til å ha "stort bilde" ideer, og å se på ting fra et bredere perspektiv, sa Segovia. De trenger ikke nødvendigvis eller vil ha mye retning, og kan reagere negativt på mikromanagement.
Sensorer trenger derimot spesifikasjoner, og finner det utfordrende når retningene og oppgavene de er gitt er for generelle. Segovia sa at disse individene må kunne stille mange spørsmål for å forstå og fokusere på detaljene.
Tenkende (T) vs følelse (F)
Denne MBTI-typen sammenkobling refererer vanligvis til måten folk gjør beslutninger, men Segovia sa at en persons preferanse for tenkning eller følelse også påvirker måten individet tolker ekstern kommunikasjon på. Tenkere, sa han, se etter klarhet og tydelighet, mens følerne vil forholde seg til den personen de snakker med. Dette kan være problematisk hvis en leder eller kollega er for chatty og spennende (for tenkere) eller for stump (for sensorer) i sin daglige tekstbaserte kommunikasjon, da følelsene og underteksten man vil se etter i ansikt til ansikt-interaksjoner er
Dommere (J) vs oppfattelse (P)
Segovia sa at folk som har en tendens til å dømme, vil ha lukning i sitt arbeid. De finner det lettere å jobbe hjemmefra fordi de selvfølgelig kan fokusere på å få sine oppgaver gjort, og skille arbeidstid fra avslapningstid. Dette kan imidlertid komme igjen når en dommer tar avgjørelse for fort uten all nødvendig informasjon, fordi han eller hun bare vil løse saken.
Arbeidere som foretrekker å observere liker å spre sine oppgaver, og er klare med å være "på klokka" lenger hvis det betyr at de kan ta hyppige brudd i mellom, sa Segovia. Imidlertid betyr denne tendensen også at opptakerne lett kan bli distrahert når deres linjer mellom arbeid og lek er mer uskarpe. De kan også finne det vanskelig å ta en fast beslutning, da de liker å holde ting mer åpne.
Å gjøre 'jobbe hjemmefra' arbeid
Siden så mange bedrifter tilbyr sine ansatte muligheten til å jobbe hjemmefra helt eller deltid, er det viktig for både arbeidsgivere og ansatte å bli enige om en fjernpolitikk som gir mening for alle, uavhengig av personlighetstype. Jones bemerket at regelmessige videokonferanser, sporadiske kontortid og en god prosjektstyringsprogramvare kan håndheve en sterk ansvarsfølelse hos eksternt ansatte.
"Bedrifter skal ha en videokonferanse med den som jobber hjemmefra hverandre dag, sier Jones til Mobby Business. "Dette vil også hjelpe de som har en tendens til distraherer til å være ansvarlig. I tillegg bør selskapene få inn på kontoret minst to ganger i måneden og ha rundbord med de andre på hans eller hennes lag."
Publicist Jana McDonough, en heltidsansatt eksternt medarbeider hos Maracaibo Media Group, sa at hyppig kommunikasjon kan hjelpe alle som jobber utenfor kontoret, er trygge og sammenhengende.
"Når du jobber hjemmefra, må du kunne nå ut
Starte en ny jobb? Ikke vent å gi et godt inntrykk.
Mindre enn 10 prosent av arbeidsgiverne gir nye ansatser opptil et år for å vise verdien. Bare 4 prosent legger ikke tidsbegrensning på hvor lenge nye arbeidstakere må bevise seg. Paul McDonald, daglig leder i Robert Half, sa at et godt førsteinntrykk begynner før en ny stilling gjør. Under intervjuprosessen bør kandidatene spørre hva som forventes i de første 90 dagene, og nye ansettelser skal komme til jobben som er kunnskapsrik om selskapet, konkurransen og hvordan man får størst innvirkning, sier McDonald i en uttalelse.
Bare fordi du er sjef, betyr det ikke at du ikke kan dra nytte av ekstern arbeidsgodtgjenstander. En ny rapport fra FlexJobs fremhever mange telekommuteposisjoner på toppen av bedriftens stige. Spesifikke jobbtitler inkluderer direktør, administrerende direktør, visepresident og ulike C-nivåstillinger, som konsernsjef, hovedkontor og finansdirektør.
Populære Innlegg