Hvordan har jeg slått min side i et blomstrende franchisesystem?
Da jeg var 13 år, tilbrakte jeg mye tid på en motorsykkelbutikk. Jeg kan egentlig ikke si at jeg var "arbeider", men jeg rydde og detaljerte sykler. Jeg har også vasket biler i oppkjørselen min for å få litt ekstra utgifter. Jeg har alltid elsket sykler, biler og lastebiler og vil alltid. Lite visste jeg da at min kjærlighet til vask og omsorg for kjøretøy av alle typer ville være begynnelsen til et av de raskest voksende flåtevaskefirmaene og et blomstrende nasjonalt franchisesystem.
Slik skjedde det: Vaskbiler i min oppkjørselen var ikke nok, så i en alder av 15 overbeviste jeg foreldrene mine om å låne meg litt penger for å kjøpe en trykkvaskemaskin, slik at jeg kunne få jobb med trykkvaskhus og bygninger. Jeg tjente mye penger for en 15 år gammel, men tenkte ikke på disse sidejobbene så mye av en karriere.
I stedet ønsket jeg å gå inn i bank. I videregående skole begynte jeg å jobbe på en bank, og da jeg ble uteksaminert, ble jeg rekruttert til å jobbe i en bankoppstart. Verden av økonomi var fascinerende for meg, og jeg likte det grundig. Men å være ung og ambisiøs, forlot meg vekstpotensialet ved banken mye å ønske.
I mellomtiden ba en av mine trykkvaskkunder meg å vaske ut noen av hans tilhengere da hans vanlige vaskeleverandør ikke viste opp. Jeg begynte å trykke vaskevogner og tjente mer penger i helgene som gjorde min side kjempeflott enn jeg var i løpet av uken på min såkalte karriere. Jeg bestemte meg for å slutte å bankere og fokusere min oppmerksomhet på flåtevaskingen, så i 2009 ble Fleet Clean født.
Min opprinnelige plassering var Atlanta-området, men jeg lærte raskt at kundene mine trengte å vaske for dem på andre steder også. Selv om virksomheten min fortsatte å vokse raskt - med å bringe $ 60 til 70k i første året og overgå $ 1,2 millioner i omsetning i år fire - satt jeg alle mine ressurser tilbake til virksomheten og klarte å åpne fem flere steder.
At En form for rask vekst er imidlertid vanskelig å opprettholde uten utenforkapitalisering, og i de umiddelbare postkonjunkturene bankene ikke låne penger til nyere bedrifter. For å fortsette å vokse i det tempoet jeg ønsket, måtte jeg gjøre noe annerledes.
Det var da ideen om franchising virksomheten tok rot. Ved refranchising, med andre ord å selge tre av mine opprinnelige bedriftsmarkeder til nye franchiseeiere, kunne jeg presse selskapets vekst enda raskere. Franchising gjorde en rekke ting på en gang:
- Først ved å selge min opprinnelige plassering, Atlanta, var jeg i stand til å kapitalisere selskapet og betale av all gjeld. Dette ga meg de ekstra midlene jeg trengte å bygge opp systemet og stimulere til ytterligere vekst.
- For det andre reduserte den den totale økonomiske risikoen samtidig som andre bedriftseiere tillod en avenue for egen suksess.
- Og det gjorde det mulig å åpne flere steder raskere for å betjene vår regionale og nasjonale kundebase.
Fleet Clean har gjennom franchising kunnet oppleve over 460 prosent vekst fra slutten av 2013 da vi først startet franchising til i dag. Dette kan tilskrives vår evne til å selge tjenester til flere kunder fordi vi befinner oss på flere steder over hele landet. Og det kunne bare ha skjedd ved å invitere gode mennesker til å bli med oss som franchiseeiere.
Ikke alle bedrifter passer til franchise-modellen. Denne virksomheten er. Jeg har vært i stand til å bygge et dokumentert system slik at flåtevask i Florida kan sammenlignes med flåtevask i Oregon. Visst, det vil være små forskjeller, men som helhet går virksomheten på samme måte og våre kunder vet hva de kan forvente. Alle 22 av våre franchise-lokasjoner og våre seks bedriftssteder har samme prosess, og alle støttes av vårt hovedkontor.
Om forfatteren: Scott Marr er tusenårig administrerende direktør i Fleet Clean USA, den raskest voksende leverandøren av mobilkommunikasjonsflåte-vaskingstjenester i USA. Grunnlagt i 2009 i Atlanta, Georgia, Fleet Clean tjenester mer enn 1000 selskaper i 18 stater. Fleet Clean begynte franchising i 2013 og forventes å vokse med 25 prosent innen utgangen av 2017.
Arbeidsgivere: Ikke behand Gen Z som tusenårige
Har din bedrift et håndtak på tilstrømningen av tusenårene som har gått med i staben de siste årene? Hvis det ikke gjør det, vil du kanskje finne ut det snart: Neste generasjon er allerede på vei opp. Ifølge en undersøkelse fra juli av bemanningsfirmaet Robert Half og Enactus, et studentfokusert nonprofit som oppmuntrer til entreprenørskap, Generasjon Z vil utgjøre 20 prosent av den totale arbeidsstyrken innen 2020.
5 Skatteendringer Småbedrifter burde se på
Selv om det fortsatt kan være grill og strand sesong, vil slutten av 2014 være her før du vet det. For forbrukere betyr dette ferie shopping og Nyttårs resolusjoner. Men for bedriftseiere betyr det også å få økonomiske ender på rad i forberedelse for den kommende skatteperioden. Det er mange nye og ventende endringer for kommende skatte sesong, og noen av dem vil være spesielt viktige for små bedrifter.
Populære Innlegg