Hvorfor hyppige jobbsøkere kan gjøre gode ansettelser

Arbeidsgivere bør ikke være så nølende med å ansette jobbkandidater som har en historie med raskt bolting selskaper for grønnere beite, sier eksperter.

Faktisk er ikke alle jobbspruttere skapt like, og noen kan gi en organisasjon enorm verdi, ifølge ny forskning fra Society for Industrial and Organizational Psychology.

Selv om organisasjoner bør prøve å ansette medarbeidere, tror de at de vil være hos selskapet, bør de vurdere motivasjonene for kandidatens hyppige jobbsendinger før de utelukker jobbtanker som dårlige investeringer, sier Christopher Lake, en assisterende professor i psykologi ved Universitetet i Minnesota-Duluth og en av studiens forfattere.

"Hvis søkeren ser ut til å bli rettet for å fremme sin karriere, hvis ansatt, kan vel være en svært motivert og drevet ansatt, sier Lake i en uttalelse.

Som en del av deres forskning identifiserte studiens forfattere to hovedtyper av jobbspruttere: de som gjentatte ganger misliker og unnslipper et arbeidsmiljø , og de som alltid er ute etter å fremme karrieren.

For deres studier undersøkte forskerne mer enn 500 arbeider amerikanske voksne i et bredt spekter av yrker. De undersøkte både profilene knyttet til hver type jobbhopping og arbeidsplassenes holdninger og jobbbevegelsesadferd av jobbsprutter.

Selv om forskerne fant noen likheter i de to typer jobbsjiktene - for eksempel, begge har en tendens til å ha gjentatte tanker om å avslutte sin nåværende jobb og innrømmet å ha nylig søkt etter andre jobber - det var noen forskjellige forskjeller.

For en hadde tendensene til å flykte motiverte jobbsøkere å være impulsive, manglende vedholdenhet og fikserte på negative følelser, mens fremdriftsmotiverte jobbspruttere var mer sannsynlig å ha en sterk karrierekjøring og aktivt søke en rekke ansvarsområder og arbeidserfaringer, sa forskerne.

"Denne undersøkelsen antyder at fremdriftsdrevne jobbtrakter kan bringe mange positive elementer til en organisasjon fordi de er svært motiverte, selvsikker og selvdrevne arbeidere, sa Lake. "De har mange ønskelige kvaliteter som kan gjøre dem produktive og effektive i jobben sin." Resultatene viser at ikke alle jobbhopping bør ses i et negativt lys, sier studiekompetant Scott Highhouse, professor i psykologi ved Bowling Green State University i Ohio. Faktisk kan jobbhopping være gunstig fordi det kan gi folk muligheten til å utvikle nye ferdigheter og øke sine resuméer, sa han. "Det er absolutt viktig å vurdere karrierestiger, spesielt for jobber som mangler direkte rapporter, som ingeniør eller forsker, "sa Highhouse.

Når man vurderer jobbkandidater, bør arbeidsgivere huske på at en jobbtraktor kan ha til hensikt å fremme sin karriere, sa forskerne.

Lake sier arbeidsgivere bør avgjøre hva søkerens Karriere mål er og hjelpe ham eller henne å møte disse målene. En av hovedgrunnene til at en ansatt endrer arbeidsplasser, sier han, er for bedre muligheter andre steder, og organisasjoner som gir disse mulighetene, er mer sannsynlig å beholde sine ansatte.

Lake og Highhouse presenterte sine funn på nasjonalt konferanse for samfunnet for Industriell og organisatorisk psykologi tidligere i år.

Opprinnelig publisert på

Mobby Business

.

---

Slik beskytter du forretningsidéen din

"Absolutt bør alle være klar over hva IP er og hva IP de eier - gjør en liten aksje på IP, "sier Ian Cockburn, patentadvokat ved Pipers, et immateriell advokatfirma i New Zealand. "Små bedrifter trenger å forstå hva deres rettigheter er, og hvordan de kan bruke disse verktøyene til å faktisk generere inntekter, og også for å sikre at de ikke krenker andres eksklusive rettigheter," fortalte Cockburn MobbyBusiness.

(Ledelse)

Ledelsesteorier Alle småbedriftseiere burde vite

Små bedrifter eiere og ledere kan dra nytte av å lære om teoretikere hvis arbeid har gitt opphav til mange lederskapsmetoder, samt de beste (og verste) praksisene som brukes til å lede og vokse organisasjoner av alle størrelser. Ved å sette disse tilnærmingene i en større historisk sammenheng kan bedriftsledere avgjøre hvilke teorier som passer best til organisasjonen deres og velge komponenter fra hver filosofi for å skape et verktøy for effektive styringsstrategier som fungerer for dem og deres ansatte.

(Ledelse)