Hvorfor hyppige jobbsøkere kan gjøre gode ansettelser

Arbeidsgivere bør ikke være så nølende med å ansette jobbkandidater som har en historie med raskt bolting selskaper for grønnere beite, sier eksperter.

Faktisk er ikke alle jobbspruttere skapt like, og noen kan gi en organisasjon enorm verdi, ifølge ny forskning fra Society for Industrial and Organizational Psychology.

Selv om organisasjoner bør prøve å ansette medarbeidere, tror de at de vil være hos selskapet, bør de vurdere motivasjonene for kandidatens hyppige jobbsendinger før de utelukker jobbtanker som dårlige investeringer, sier Christopher Lake, en assisterende professor i psykologi ved Universitetet i Minnesota-Duluth og en av studiens forfattere.

"Hvis søkeren ser ut til å bli rettet for å fremme sin karriere, hvis ansatt, kan vel være en svært motivert og drevet ansatt, sier Lake i en uttalelse.

Som en del av deres forskning identifiserte studiens forfattere to hovedtyper av jobbspruttere: de som gjentatte ganger misliker og unnslipper et arbeidsmiljø , og de som alltid er ute etter å fremme karrieren.

For deres studier undersøkte forskerne mer enn 500 arbeider amerikanske voksne i et bredt spekter av yrker. De undersøkte både profilene knyttet til hver type jobbhopping og arbeidsplassenes holdninger og jobbbevegelsesadferd av jobbsprutter.

Selv om forskerne fant noen likheter i de to typer jobbsjiktene - for eksempel, begge har en tendens til å ha gjentatte tanker om å avslutte sin nåværende jobb og innrømmet å ha nylig søkt etter andre jobber - det var noen forskjellige forskjeller.

For en hadde tendensene til å flykte motiverte jobbsøkere å være impulsive, manglende vedholdenhet og fikserte på negative følelser, mens fremdriftsmotiverte jobbspruttere var mer sannsynlig å ha en sterk karrierekjøring og aktivt søke en rekke ansvarsområder og arbeidserfaringer, sa forskerne.

"Denne undersøkelsen antyder at fremdriftsdrevne jobbtrakter kan bringe mange positive elementer til en organisasjon fordi de er svært motiverte, selvsikker og selvdrevne arbeidere, sa Lake. "De har mange ønskelige kvaliteter som kan gjøre dem produktive og effektive i jobben sin." Resultatene viser at ikke alle jobbhopping bør ses i et negativt lys, sier studiekompetant Scott Highhouse, professor i psykologi ved Bowling Green State University i Ohio. Faktisk kan jobbhopping være gunstig fordi det kan gi folk muligheten til å utvikle nye ferdigheter og øke sine resuméer, sa han. "Det er absolutt viktig å vurdere karrierestiger, spesielt for jobber som mangler direkte rapporter, som ingeniør eller forsker, "sa Highhouse.

Når man vurderer jobbkandidater, bør arbeidsgivere huske på at en jobbtraktor kan ha til hensikt å fremme sin karriere, sa forskerne.

Lake sier arbeidsgivere bør avgjøre hva søkerens Karriere mål er og hjelpe ham eller henne å møte disse målene. En av hovedgrunnene til at en ansatt endrer arbeidsplasser, sier han, er for bedre muligheter andre steder, og organisasjoner som gir disse mulighetene, er mer sannsynlig å beholde sine ansatte.

Lake og Highhouse presenterte sine funn på nasjonalt konferanse for samfunnet for Industriell og organisatorisk psykologi tidligere i år.

Opprinnelig publisert på

Mobby Business

.

---

Håndboken for evolverende arbeidstakere: 6 Spørsmål som skal overveies

Men dette er lettere sagt enn gjort. En ny undersøkelse av HR compliance-ressurs XpertHR fant at selv om de fleste bedrifter (78 prosent) har gjort endringer i håndboken deres de siste to årene, fortsetter den største utfordringen for 41 prosent å holde håndboken oppdatert med en stadig skiftende arbeidsplass og arbeidsstyrke.

(Ledelse)

7 Viktige ting Effektive ledere gjør hver dag

Alle vet hva en sjef gjør. Dette er personen som ansetter og bryr, overvåker den daglige driften, og gir medarbeider instruksjoner for å utføre sine oppgaver. Mens en leder ofte opptar denne typen lederstilling, er ikke alle sjefer ledere. I stedet for å se sin rolle når det gjelder hvor mye myndighet de har over andre mennesker, ser sanne ledere på hvordan de kan inspirere ansatte til å gjøre sitt beste arbeid, nå felles mål og gjøre selskapet bedre generelt.

(Ledelse)