Administrerende direktør Kommunikasjonsgap: Mer info, Mindre kritikk, Vennligst

Når det gjelder hvordan de leder sine selskaper, er administrerende direktørene ikke på samme side med sine ansatte, viser ny forskning.

Et eksempel på denne koblingen er i hvor ofte toppledere kommuniserer med de som jobber under dem, ifølge studien fra den skybaserte executive-management-plattformleverandøren Domo og CEO.com.

Mens mer enn tre fjerdedeler av ledere og generelle ansatte undersøkte, ville de motta kommunikasjon fra deres administrerende direktører på minst månedlig, bare 55 prosent av de som kjører et selskap, lever faktisk opp til disse standardene.

Forskningen fant også at selv om 84 prosent av konsernsjefene sa at de aldri bruker selskapsmøter for å berøre ansatte, sa 10 prosent av ansatte og ledere at skylden og scolding er a De hører fra sin administrerende direktør.

Samlet sett er ledere mye mer kritiske over deres administrerende direktørs kommunikasjonsstil enn de generelle ansatte. Studien viste at ledere har dobbelt så stor tro på at deres konsernsjef alltid fokuserer på negativer eller aldri fokuserer på positive resultater når de kommuniserer med selskapet.

Josh James, grunnlegger og administrerende direktør i Domo, sa at det å være en god bedriftsleder ikke er rett og slett om produktutvikling eller bedriftsfinansiering, men også effektiv kommunikasjon. Studien viser at ansatte ønsker å høre fra de som er ansvarlige og inspirert av dem, sa han.

"I dagens sosiale verden er det så mange måter å kommunisere effektivt med dine ansatte utover det typiske selskapsmøtet - enten gjennom en blogg, video, Twitter, e-post, etc., sa James. "Hvis du ikke utnytter flere kanaler for å få meldingen din på tvers av skjermen, og du ikke har mulighet til å koble med dine ansatte og drive virksomheten videre."

Selv om flertallet av de spurte sa frykt ikke Et effektivt motivasjonsverktøy, konsernsjefene stole på det mer enn de tror. Forskerne oppdaget at mens bare 10 prosent av konsernsjefene hevder å bruke frykt som en motivator, står ledere i frykt som deres motiverende verktøy for deres administrerende direktør.

Samlet vurderer både ledere og generelle ansatte at innfødte syn er mest Effektiv motivasjonsstrategi, og frykt er dømt sist.

Forskningen er ikke så dårlig for administrerende direktører. Studien fant at 87 prosent av lederne mener at deres administrerende direktører respekterer sine meninger, og mer enn to tredjedeler er komfortable å gå til konsernsjef med en ide. I tillegg finner lederne at deres administrerende direktører er ganske følsomme, med 69 prosent sier at de mottar epostsvar fra dem innen en dag.

Videre valgte 60 prosent av de undersøkte ledere positive adjektiver - for eksempel "intelligent", "hyggelig" "ærlig", "kompetent", "visionær" og "hardt arbeidende" - for å beskrive deres administrerende direktør.

Studien ble basert på undersøkelser av 1.500 konsernsjef, ledere og generelle ansatte fra bedrifter over et bredt spekter av næringer. Opprinnelig publisert på

Mobby Business

---

Unhappy Workers Navn De Største Klagene

Den utilfredsheten som amerikanske arbeidstakere har for jobben, har mange på jakt etter nye muligheter. Totalt sett er nesten 20 prosent av amerikanerne ulykkelige på jobben, og over 60 prosent har vurdert å avslutte jobbene sine, ifølge ny forskning fra Rasmussen College. Studien avslørte en rekke grunner til at ansatte vurderer å finne noe bedre.

(Generell)

Spørsmål og svar Med knuten s chefredaktør Carley Roney

Teknologi har hatt stor innvirkning på hvordan små bedrifter markedsfører, opererer og kommuniserer. Bryllupet er ikke noe unntak. En nylig undersøkelse av TheKnot.com og WeddingChannel.com viste at 93 prosent av brudene bruker Internett regelmessig til bryllupsplanlegging, og de besøkte i gjennomsnitt fire forskjellige brudesider under planleggingsprosessen.

(Generell)