Er det på tide å ta "familien" ut av familiebransjen?

Familiebedrifter som opererer i en bransje som verdier nyskapende innovasjon vil best bli servert ved å se utenfor familien for bedriftsledere, ifølge forskningen fra Concordia Universitys John Molson School of Business.

Mens familiemedlemmer gjør gode administrerende direktører av familiebedrifter som er en del av en tradisjonell bransjebygging På kvalitet og omdømme, som matvareprodusenter, tjenesteleverandører eller vinprodusenter, fant studien at i næringer som prioriterer å skyve grenser for å bevare tradisjonen, som informasjonsteknologi, mobilkommunikasjon eller legemidler, er en aggressiv holdning på markedet nødvendig for å føre.

"Fordi familieadministrerende direktører har en tendens til å fokusere mer på familieverdier, mens ikke-familieadministrerende direktører søker å innovere, at mea ns en administrerende direktør fra utenfor familiens sirkel kan være et bedre valg, sier Peter Jaskiewicz, studiens hovedforfatter og lektor ved Concordia.

Jaskiewicz sa i tradisjonelle næringer at det handler om å bevare tradisjonen. jobber ikke i nyere bransjer hvor det handler om konstant innovasjon i raskt skiftende miljøer, sier han.

For at familieadministrene skal lykkes i mer nyskapende næringer, må de holdes til en standard som er minst like høy som bransjens gjennomsnitt, sier Jaskiewicz. "De må også sørge for at konsernsjefene er kompetente nok til å håndtere industristress og for å balansere familierådgivning med outsider tilbakemelding og bransjens kunnskapsrike," sa han.

Mens du ansetter noen fra utenfor familiens sirkel går det ikke bra med kunder og ansatte i visse kollektivistiske kulturer, som de som finnes i Asia, Sør-Amerika og Sør-Europa, tror Jaskiewicz ikke at det ville være et stort problem i USA

" I Nort h Amerika, hvor suksess, rikdom og uavhengighet er prioritet, bør konsernsjefens opprinnelse ikke være like viktig, sa han.

Studien, medforfatter av universitetsassistent professor Andrew Luchak, ble nylig publisert i tidsskriftet Entrepreneurship Theory and Practice.

5 Måter å gjøre arbeidsplassen din mer fleksibel

Mens de fleste ansatte er til fordel for fleksible arbeidsmuligheter, hvis en arbeidsgiver ikke implementerer dem på riktig måte, kan hele virksomheten lide. "Bedrifter ønsker å høste fordelene av arbeidsfleksibilitet - kostnadsbesparelser, redusert omsetning og økt medarbeidertilfredshet - uten å oppleve De opplevde ulemper for fleksibelt arbeid: Nemlig produktivitetstap, sier Sara Sutton Fell, administrerende direktør og grunnlegger av jobbseddelingsstedet FlexJobs.

(Ledelse)

Skape Harmonisering på arbeidsplassen til gode ansatte

David Wexler, Vice President of HR på FreshBooks , bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Ekspertstemmer: Op-Ed & Insights. Nettbutikkgiganten Zappos er en leder for å skape måter å bygge lykkere på. Hvem har ikke hørt om Zappos rykte som et av de beste stedene å jobbe? Betyr dette at mindre selskaper uten et Zappos-stort budsjett er dømt til mindre fornøyd medarbeidere?

(Ledelse)