Er det på tide å ta "familien" ut av familiebransjen?

Familiebedrifter som opererer i en bransje som verdier nyskapende innovasjon vil best bli servert ved å se utenfor familien for bedriftsledere, ifølge forskningen fra Concordia Universitys John Molson School of Business.

Mens familiemedlemmer gjør gode administrerende direktører av familiebedrifter som er en del av en tradisjonell bransjebygging På kvalitet og omdømme, som matvareprodusenter, tjenesteleverandører eller vinprodusenter, fant studien at i næringer som prioriterer å skyve grenser for å bevare tradisjonen, som informasjonsteknologi, mobilkommunikasjon eller legemidler, er en aggressiv holdning på markedet nødvendig for å føre.

"Fordi familieadministrerende direktører har en tendens til å fokusere mer på familieverdier, mens ikke-familieadministrerende direktører søker å innovere, at mea ns en administrerende direktør fra utenfor familiens sirkel kan være et bedre valg, sier Peter Jaskiewicz, studiens hovedforfatter og lektor ved Concordia.

Jaskiewicz sa i tradisjonelle næringer at det handler om å bevare tradisjonen. jobber ikke i nyere bransjer hvor det handler om konstant innovasjon i raskt skiftende miljøer, sier han.

For at familieadministrene skal lykkes i mer nyskapende næringer, må de holdes til en standard som er minst like høy som bransjens gjennomsnitt, sier Jaskiewicz. "De må også sørge for at konsernsjefene er kompetente nok til å håndtere industristress og for å balansere familierådgivning med outsider tilbakemelding og bransjens kunnskapsrike," sa han.

Mens du ansetter noen fra utenfor familiens sirkel går det ikke bra med kunder og ansatte i visse kollektivistiske kulturer, som de som finnes i Asia, Sør-Amerika og Sør-Europa, tror Jaskiewicz ikke at det ville være et stort problem i USA

" I Nort h Amerika, hvor suksess, rikdom og uavhengighet er prioritet, bør konsernsjefens opprinnelse ikke være like viktig, sa han.

Studien, medforfatter av universitetsassistent professor Andrew Luchak, ble nylig publisert i tidsskriftet Entrepreneurship Theory and Practice.

Ledelse i undergrunnen: Styrke teamet ditt til å være ledere

Lederskap er ikke en strategi med en størrelse som passer. Det som fungerer for ett lag, kan kanskje ikke fungere for en annen, og det er greit å eksperimentere med eller avvike fra tradisjonelle stiler. Faktisk trenger det ikke engang å være en person som leder et lag. En tilnærming kalt bottom-up ledelse gjør det mulig for arbeidere på alle nivåer å ha en si, inspirerende autonomi i et lag.

(Ledelse)

Hva er din mest produktive arbeidstid? Hvordan finne ut

Hvis du jobber med standard kontortid, vet du sikkert også at til tross for din beste innsats (og koffeininntak), er du ikke alltid i topp når du er trudging gjennom den daglige arbeidsstrømmen. Alle går gjennom produktivitetsnedgang i løpet av arbeidsdagen, og likevel forsøker de fortsatt å strømme gjennom og fortsette å jobbe, selv om det betyr at det ikke er standard.

(Ledelse)