Medarbeidernes frihet øker lojalitet og engasjement

Den legendariske rockesanger Janis Joplin sa en gang: «Frihet er bare et annet ord for ingenting igjen å tape.» Arbeidsgivere kan faktisk ikke ha mye å miste når det gjelder å gi sine ansatte litt mer frihet.

Arbeidere som føler at de er fri til å ta valg på arbeidsplassen, og holdes ansvarlig for dem, er lykkeligere og mer produktive enn ansatte som er mer begrenset, ifølge en omfattende forskningslitteratur gjennomgang.

Problemet er imidlertid at det ikke er en universell tverrkulturell definisjon av autonomi.

"Oppfattelsen av autonomi har svært positive virkninger for arbeidstakere" sa Marylène Gagné, professor ved Concordia Universitys John Molson Business School i Montreal, Canada.

Autonomi kan ta mange forskjellige former. Organisasjoner kan la ansatte sette sine egne tidsplaner, velge hvordan de skal gjøre sitt arbeid eller til og med velge å jobbe hjemmefra. Uansett hvordan autonomi er definert, når folk føler at de har større breddegrad, er resultatene imponerende. Potensielle fordeler inkluderer økt medarbeiderforpliktelse, bedre ytelse, forbedret produktivitet og lavere omsetning.

"Autonomi er spesielt sannsynlig å føre til bedre produktivitet når arbeidet er komplisert eller krever mer kreativitet," sa Gagné. "I en veldig rutinemessig jobb har autonomi ikke stor innflytelse på produktiviteten, men det kan fortsatt øke tilfredshet, noe som fører til andre positive resultater. Når ledelsen tar beslutninger om hvordan man skal organisere arbeid, bør de alltid tenke på effekten på folks autonomi. "

Med arbeidsplassen stadig utvikling og globalisering stadig viktigere, er tverrkulturell forskning på arbeidsplassautonomi viktigere enn noensinne, sa forskerne. Inntil nylig ble de fleste ledelsesforskningene gjennomført i Nord-Amerika. Som et resultat har ledere i andre land lite å veilede dem da de utvikler teknikker som fungerer i sin egen kulturelle kontekst.

For å rette opp denne mangelen, bruker Gagné nå lederegenskaper i flere land, inkludert Kina og Italia.

"Vi prøver å se hvordan lederegenskaper påvirker ansattes motivasjon, og hvis samme oppførsel i forskjellige land har samme effekt," sier Gagné. «Noen ganger gjør de ikke. For eksempel, i enkelte kulturer, kan sjefer ikke spørre underordnede, fordi det får dem til å virke svake. Så ledere i disse miljøene må finne andre måter å få folk til å føle seg selvstendig. enkel oppskrift. "

Forskningen publiseres i boken" Menneskelig autonomi i tverrkulturell sammenheng: Perspektiver på psykologi i agentur, frihet og velvære "(Springer), som var medforfatter av Gagné og Fellow Concordia professor Devasheesh Bhave.

• Delt ledelse: Hvordan moderne bedrifter kjører seg selv
• Uhøflige ansatte koster virksomheter mer enn de vet
• Ærlighet og kommunikasjonstast til glade ansatte

Tweet Det ut: Utvikle ditt personlige merkevare på Twitter

Millennials hører uttrykket "utvikle et personlig merke" alt for ofte. Det følger vanligvis med uttalelser som, "Ikke legg inn noe som er upassende, din fremtidige arbeidsgiver kan se det," og "Når det er på Internett, er det der for alltid." Dette er gyldig og viktig råd, men årsaken til at så mange årtusener ikke tar i betraktning er at mens de vet hva de skal gjøre i teorien, vet de ikke hvordan man skal øve det på en vellykket måte.

(Virksomhet)

Er bedriften din for liten til virtualisering?

Tenker du om virtualisering av småbedrifter? Det er den perfekte løsningen til noen småbedrifts IT-behov, men hvis virksomheten din er for liten, er virtualisering ikke svaret. Virtualisering diskuteres ofte i sammenheng med store selskaper, fordi deres IT-behov og infrastrukturer vil få mest mulig utbytte fra en virtualisert plattform.

(Virksomhet)