4 Ukonvensjonelle måter å øke medarbeiderproduktiviteten
Ønsker dine ansatte å bli mer ferdige i løpet av arbeidsdagen? Noen arbeidsgivere tror kanskje at innstillingsbegrensninger på ting som mobilenheter og Internett-tilgang er svaret, men mange bedrifter har funnet ut at det gir nøkkelen til økt effektivitet å gi sine arbeidere mer frihet og fleksibilitet gjennom bestemte retningslinjer.
"Progressive selskaper utvikler seg deres fordeler programmer og finne måter å kjøre ansattes produktivitet uten å bryte banken, sier Chris Duchesne, visepresident for globale arbeidsplassløsninger på Care.com, en omsorgsleverandør som matcher tjenesten. "De gir verktøy for å redusere mengden tid ansatte bruker på personlige problemer, noe som gir dem tid tilbake på dagen som de ofte er utpekt til å jobbe."
Duchesne foreslo noen retningslinjer som kan implementeres for å øke produktiviteten, moral og kultur blant ansatte:
Reduser stress gjennom familievennlige programmer. Hjelper medarbeiderne å administrere sitt personlige og profesjonelle liv med programmer og tjenester som hjelper dem med å møte de mest presserende og stressende behovene i deres liv: deres familier. Og det handler ikke bare om barnepass. Tenk på hvordan du kan hjelpe dem med å ta vare på sine aldrende foreldre, deres kjæledyr og deres husholdninger.
Gi fleksible arbeidsalternativer. Med hensyn til både arbeidsplan og arbeidsplass, så lenge arbeidet blir gjort, Det burde ikke være noe som helst hvor eller når det ble oppnådd. Nyere Gallup-undersøkelser fant at ansatte som jobber eksternt selv en del av tiden, er både mer engasjert og mer produktive. Hvis det er mulig for dine ansatte å fullføre sine oppgaver utenfor kontoret, gi dem muligheten til å gjøre det.
Oppmuntre pauser. Opprette obligatorisk moro lyder som en motsetning, men feirer fødselsdager, slik at budsjett for laglunsjer holdes kvartalsvise gruppevirksomhet eller til og med å ha en øl- eller snackbil for tilfeldige ferier kan øke lagånd og kultur. En pause for tvunget moro kan redusere mental tretthet, øke samarbeid og moral, og gi ansatte muligheten til å rydde hodet.
Demonstrere lederskap. Det er en trickle-down tilnærming til veiledere mentor. Det starter med menneskelige ressurser og toppledere som anerkjenner og belønner ansatte for deres fremskritt og deres bidrag. Offentlige utrop, spotprissipper og profiler i vanlig firmakommunikasjon viser bedriftens verdier og styrker dem på tvers av arbeidsstyrken. De mest produktive selskapene har en politikk og kultur på plass der verdsettelsen for hver ansatt er tydelig.
Noen selskaper er nølende med å implementere endringer fordi de er bekymret for kostnader, men Duchesne bemerket at disse retningslinjene ofte ikke er like dyre som arbeidsgivere kan tenke. Selv om de koster penger, trenger de ikke å skje alt på en gang, sa han. «Endring skjer gradvis, og arbeidsgivere bør føle seg komfortable å implementere nye arbeidspolitikk i faser,» sa Duchesne Mobby Business. "De bør finne ut hva de faktiske kostnadene vil være og til og med ha pilotprogrammer før de ruller dem ut over hele virksomheten. Det er også en misforståelse som arbeidsgivere må ta med på flere ansatte for å støtte disse nye programmene. Du har sannsynligvis eksisterende ansatte som kan passe disse nye programmene i sin nåværende jobb ansvarlig. De fleste er lidenskapelige om arbeidsprosessproblemer og vil gjerne hjelpe deg med å implementere nye retningslinjer for å gjøre livet enklere. "
Duchesne sa i lang tid at disse typene av fordeler programmer og retningslinjer kan faktisk ha en positiv innvirkning på bedriftens bunnlinje også. "
" Arbeidsgivere mister milliarder dollar hvert år totalt produktivitetstap når ansatte tar uventet permisjon på grunn av personlige problemer, "sa han. "Arbeidsliv og kulturprogrammer vil være en kritisk differensier på den nye arbeidsplassen og ha evnen til å drive innovasjon, kreativitet, lojalitet og økt produktivitet."
Opprinnelig publisert på Mobby Business.
I virksomheten begynner ikke risikotaking på toppen
Fortune 500-selskaper kan ha en nyttig leksjon for småbedriftseiere. Ny forskning har funnet at ansatte - ikke ledere - er de som er mest ansvarlige for risikable beslutninger hos bedrifter. For å bevise dette, undersøkte Charles Whitehead, professor ved Cornell University Law School, forholdet mellom lederkompensasjon hos finansielle firmaer og nyere økonomisk turbulens.
Kritisk tenkning - hvilken forretningsrådgiver og forfatter Steve Siebold definerer som evnen til å fjerne alle følelser fra et problem og observere fakta objektivt for å gjøre en logisk beslutning - er klart fordelaktig for virksomheten. Lawrence bemerket at kritisk tenking hjelper medarbeiderne å samle all informasjon som kreves for å analysere en situasjon, generere optimale løsninger på et problem og få tilbakemelding fra alle de som er involvert i situasjonen.
Populære Innlegg