Hemmeligheten til suksess? Lønnsomhet, ikke investorer


Hemmeligheten til suksess? Lønnsomhet, ikke investorer

Hvis du er en liten bedriftseier som har blitt skrudd ned for et lån for småbedrifter eller bare føler seg litt strapped for kontanter i det siste, ta hjerte. Utenfor investeringer i din bedrift er ikke spådommer for langsiktig suksess.

Et lån (eller privat kontanterinnsprøytning fra en velstående onkel) kan være det eneste som står mellom deg og konkurs akkurat nå - men hvis du kan henge litt lenger, kan det hende du er bedre.

Det er konklusjonen av ny forskning som finner ut at konsernsjefene feilaktig belønnes når selskapene vokser på grunn av investeringer - selv om denne praksisen har vist seg å skade langsiktig aksjonærverdi - i stedet for bare givende vekst på grunn av total forbedret lønnsomhet i virksomheten.

Investeringsvekst gir konsernsjef en melding om å utvide til enhver pris, samtidig som det skader sjansene for at selskapene vil ytterligere forbedre sine aksjonærverdier, sa studienes forfatter, Partha Mohanram, en professor ved University of Torontos Rotman School of Management.

"De fleste ser ikke langsiktige ut," sa Mohanram. "Vi påstår ikke at disse gutta gjør dette med vilje - langt fra det. Vi synes bare dette er en feil som mange faller for."

Papiret bekreftet tidligere forskning som viser den beste typen vekst for bedre aksjonærverdi kommer fra økt lønnsomhet, mens investeringsrelatert vekst ødelegger verdien.

"Det er godt å vokse," sa Mohanram. "Men du må vokse på en måte som gir verdier for aksjonærene."

  • 7 Smarte bedrifter du kan starte om våren
  • Hvordan foreldrene dine bidro til å gjøre deg til en entreprenør
  • Forskerutvikling Business Lessons from Chilean Miners


Leadership Lessons: 'Beslutningsmaker' er din viktigste rolle

Leadership Lessons: 'Beslutningsmaker' er din viktigste rolle

Lisa Vallee-Smith, grunnlegger, eier og administrerende direktør i Airfoil Group Tid i gjeldende stilling: 6 år Lisas filosofi: "En leder må være beslutningstaker - ofte og ofte med kort varsel." Har vært en bedriftseier to ganger siden 1997, og med 20 års erfaring i ledende lag, har jeg lært at en leder må være beslutningstaker.

(Ledelse)

For ledere vil fremtidig suksess avhenge av myke ferdigheter

For ledere vil fremtidig suksess avhenge av myke ferdigheter

Mens frontlinearbeidere har lenge møtt muligheten for at maskiner erstatter jobber, ledere blir nå tvunget til å konfrontere den samme muligheten. Med intelligente maskiner og kognitiv databehandling som nå er i stand til å håndtere flere jobber på toppnivå, må ledere vise et annet ferdighetssett for å bevise sin verdi, ifølge til en studie fra Accenture.

(Ledelse)