Entreprenører Svar på spørsmålet: "Hvorfor er innovasjon viktig?"
En av nøklene til enhver vellykket bedrift er å kunne komme med nye ideer for å holde operasjoner, produkter og tjenester friske. Prosessen med å bringe disse ideene til virkelighet kalles innovasjon. Mens du tenker på nye ideer, er et steg i prosessen, har bedrifter en mye større oppgave i å forsøke å gjøre det til et faktisk produkt eller en tjeneste som vil gavne kunder.
I en artikkel skrev han for MobbyBusiness, Fusion92 visepresident for innovasjon Jacob Beckley sa at innovasjon kan ha litt forskjellige betydninger avhengig av bransjen, dens kjernen er universell.
"Det belyser forbedringen av noe som har kommet før," skrev Beckley. "Det er utviklingen av bekvemmelighet, effektivitet og effektivitet."
De selskapene som gjør dette best, ifølge Beckley, er de som til slutt vil ha langvarig suksess.
"I det store hav av innovasjon, tar bedrifter som tar den største risikoen, lukker de største hullene og identifiserer de nyeste mulighetene blir belønnet med tittelen sanne innovatører og ledere av forbrukere og kolleger, sier han. "Disse sanne innovatører setter seg bortsett fra all konkurranse."
De fleste forretningsfolk er enige om at innovasjon er kritisk for deres suksess. En nylig studie fra Accenture viste at mer enn 90 prosent av lederne mener at langsiktig suksess av organisasjonens strategi er avhengig av deres evne til å utvikle nye ideer.
Til tross for sin betydning viser forskning også at de fleste ansatte føler at organisasjonen ikke gjør det nok til å fremme innovasjon. Accenture-studien fant en tilbakegang i tilfredsheten med innovasjonsprestasjon de siste tre årene, mens en annen av Deloitte Touche Tohmatsu Limiteds undersøkelse oppdaget at bare en fjerdedel av tusenårige ansatte tror at bedriftsledere gjør nok for å oppmuntre til praksis som fremmer utviklingen av Nye ideer. Problemet er at for mange bedrifter prøver å utvikle nye ideer på måter som ikke er produktive, ifølge forfatter Maria Ferrante-Schepis, en veteran i forsikrings- og finanssektoren, som nå konsulterer Fortune 100-selskaper. I et intervju med MobbyBusiness argumenterer Ferrante-Schepis at det kan være vanskelig å se et behov og finne en måte å fylle det behovet på når du har lenge vært i en bransje eller bransje.
"Du kan" t innovere fra innsiden av [proverbial] jar, og hvis du ikke er innovativ, venter du bare på utløpsdatoen for virksomheten din, "sier Ferrante-Schepis.
For å kunne innovere, må bedrifter installere Strategiene som passer best for deres behov og mål.
Typer innovasjon
Når man prøver å være innovativ, kan bedrifter velge mellom en rekke forskjellige strategier. Hver tilbyr fordeler og ulemper. Blant de ulike typer innovasjonsprosesser kan virksomheten benytte:
Åpne
: Opprettet av Henry Chesbrough, professor ved University of California i Berkley og administrerende direktør for Center for Open Innovation. Åpen innovasjon er når selskapene bruker interne og eksterne ideer for å bidra til å fremme sin virksomhet. "Åpen innovasjon er bruk av hensiktsmessig tilstrømning og utstrømning av kunnskap for å akselerere intern innovasjon, og utvide markedene for ekstern bruk av innovasjon henholdsvis", skrev Chesbrough i sin bok "Open Innovation: Researching a New Paradigm" (Oxford University Press 2006 ). "[Dette paradigmet] antar at firmaer kan og bør bruke eksterne ideer så vel som interne ideer, og interne og eksterne baner til markedet, da de ser for å fremme teknologien sin." Chesbrough mener åpen innovasjon er en mer lønnsom måte å innovere, fordi når det er gjort riktig, har det potensial til å redusere kostnadene, akselerere tid til markedet, øke differensiering i markedet og skape nye inntektsstrømmer. Forstyrrende
: Mynt av professor, forfatter og gründer Clay Christensen. Forstyrrende innovasjon er når nye produkter eller tjenester starter ut i bunnen av markedet, men til slutt vil de flytte opp og forskyve sine konkurrenter. Ifølge Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation, forklarer teorien fenomenet som en innovasjon forvandler et eksisterende marked eller sektor ved å introdusere enkelhet, bekvemmelighet, tilgjengelighet og overkommelighet hvor komplikasjon og høy pris er status quo. I utgangspunktet er en forstyrrende innovasjon er dannet i et nisjemarked som kan virke uattraktivt eller irrelevant for industrien, men til slutt definerer det nye produktet eller ideen bransjen helt. " Eksempler på forstyrrende teknologi er at kjøleskapet blir introdusert som en erstatning for isboks og mobiltelefoner som utvikles som erstatning for hjemme telefoner. Begge produktene ble ikke svært velkomne da de først traff markedet, men etter hvert som de forbedret på originale design, tok produktene til slutt tak i forbrukerne. Omvendt
: Omvendt innovasjon er når produkter eller tjenester utvikles først for bruk i utviklingsland. I en artikkel for Harvard Business Review skrev Vijay Govindarajan, forfatteren av "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012), "i kjernen, beskriver omvendt innovasjon løsninger som først er vedtatt i fattige, fremvoksende nasjoner som etter hvert - og forstyrrende - finner en markedet i rikere, utviklede nasjoner. " Eksempler på revers innovasjon inkluderer tørkede nudler som Nestle utviklet for bruk i India som etter hvert ble populær i Australia og New Zealand, og mindre format Wal-Mart butikker, som opprinnelig ble utviklet for bruk i Mexico, men til slutt ble populære i USA som vel. Incremental
: Inkrementell innovasjon er når bedrifter gjør små endringer i produkter og tjenester for å sikre at de holder sin plass på markedet. I stedet for å endre produktene eller tjenestene helt, bygger inkrementell innovasjon bare på det som allerede eksisterer. Eksempler på inkrementell innovasjon inkluderer rakblad med menn, som startet med ett blad og nå har tre eller fire, og bilen, som kontinuerlig oppdateres med nye funksjoner og teknologi. Gjennombrudd
: Gjennombruddsinnovasjon, også ofte referert til til så radikal innovasjon, utvikler helt nye ideer og konsepter som ikke bygger videre på eksisterende produkter, servicere eller operasjoner. Ofte utviklet av forsknings- og utviklingsgrupper, bruker gjennombruddsinnovasjoner ofte ny teknologi som en måte å raskt klatre til toppen av nye markeder. Eksempler på gjennombruddsinnovasjonene inkluderer Internett og transistorer.
ØKende kultur av innovasjon raser suksess
Jacob Beckley er visepresident for innovasjon på Fusion92. Avhengig av bransjen, vertikal eller marked, har innovasjon ulike betydninger. Uunngåelig er innovasjon i kjernen universell. Det belyser forbedringen av noe som har kommet før. Det er utviklingen av bekvemmelighet, effektivitet og effektivitet.
3 Enkle måter å være en bedre sjef
Å Være sjefen betyr at for å oppnå mål trenger du ikke bare å være personlig inspirert av jobben din, men du må også inspirere de som er rundt deg. Men hva hvis du er forferdelig på det? Selv om det finnes utallige gode sjefer der ute, er det like mange ineffektive ledere. Ifølge undersøkelsen av storbossevaluering av S.
Populære Innlegg