Dr. Joachim Stoeber, leder av psykologi skolen ved University of Kent, ledet et team som utforsker de undersøkte årsakene til overdreven og tvangsmessig arbeid. Gruppens forskning tyder på at høymotiverte perfeksjonister er mer sannsynlig å være workaholics.
Stoeber og hans team så på to typer perfeksjonisme: selvorientert, der enkeltpersoner satte overordentlig høye standarder for seg selv og sosialt foreskrevet, hvor enkeltpersoner føle press for å møte de høye standarder for andre for å få aksept. Av disse to typene viste selv-orienterte perfeksjonister betydelig høyere nivåer av workaholism. Interne og eksterne drivere som selvkontroll og belønninger motiverer disse workaholics. Sosialt foreskrevne perfeksjonister var derimot ikke sannsynlig å bli workaholics.
"Våre funn tyder på at workaholism i selvorienterte perfeksjonister drives av slike typer motivasjoner [som er] preget av personlig betydning og ego involvering, som så vel som å være motivert av interne belønninger og straff, sier Stoeber.
Workaholics kan naturligvis være svært produktive medarbeidere, men de må være forsiktige med at tollene jobber for hardt, kan påta seg mental og fysisk helse. Basert på denne undersøkelsen, hvis du opplever mye selvindusert trykk for å oppfylle visse mål og standarder, må du gå litt lettere på deg selv før du blir en fullblåst arbeidsolik.
Denne undersøkelsen ble basert på spørreskjema svar fra 131 ansatte og dukket opp i tidsskriftet Personlighet og individuelle forskjeller.
Opprinnelig publisert på Mobby Business
.
Fikk Arbeidslivssaldo? Arbeidere og ansatte ikke ser øye til øye
Tror du å hjelpe medarbeiderne til å oppnå en sunn arbeidsbalanse? Teamet ditt kan være uenig, men ny forskning tyder på. En studie fra bemanningsfirmaet OfficeTeam viste at 63 prosent av toppledere mener at deres selskap er veldig støttende på sine medarbeideres innsats for å oppnå en sunn arbeidsbalanse i forhold til bare 34 prosent av de ansatte som føler det samme.
Hvorfor ikke-rapportert seksuelt trakassering kan komme til syne
Studien, medforfatter av Universitetet for Notre Dame professor i forretningsetikk Ann Tenbrunsel, avslørte at mange ansatte ikke står opp for seg selv i den grad de trodde ville da seksuelt trakassert. Men siden de samme arbeidstakere bruker den falske prediksjonen av sin egen atferd som et mål for hvordan de vil reagere på situasjonen, er de raskt til å fordømme andre som er passive i møte med seksuell trakassering.