6 Måter Din teknologi Manners trenger forbedring


6 Måter Din teknologi Manners trenger forbedring

Spredning av teknologi i hele kontoret har skapt en arbeidsstyrke som trenger litt å pusse opp på sine P'er og Q'er.

Pamela Eyring, president for protokollskolen i Washington, sier dataene viser at dagens ansatte er mer forpliktet til sine gadgets enn de er til hverandre. Nylige undersøkelser har funnet ut at brudd på brudd på mobilenheter på arbeidsplassen er opp med 51 prosent fra tre år siden, mens nesten 70 prosent av amerikanerne sier at de opplever dårlig mobiltelefon etikett minst en gang hver dag.

Det er folk, ikke iPads som arbeidstakere trenger for å komme sammen med å lykkes i virksomheten, sa Eyring. "Vår industri er i vekstmodus fordi folk innser den beste investeringen av tid og penger er hos mennesker - ikke maskiner," sa hun. "Maskiner er nødvendige og verdifulle, men vi må være kloge på hvordan vi bruker dem."

Som en del av denne ukens National Business Etiquette Week presenterte protokollskolen i Washingtonoffers flere tips for å forbedre forretningsmetikett rundt kontoret.

Vær alt i

  • : Ansatte bør være oppmerksom på forretningsinnstillinger og ikke plassere smarttelefonen eller nettbrettet på bordet. I tillegg bør telefonen slås av før du går inn i et møte, spisestue eller nettverksbegivenhet. For de som forventer et viktig anrop, må du sørge for at telefonen er på vibrasjon, varsle folk på forhånd og deretter unnskyld deg når du får anropet. Ikke skriv og snakk
  • : Teksting mens du snakker med noen sier at du er ikke interessert i den andre personen, og det kan være en avtale-breaker, noe som resulterer i tap av en potensiell kunde eller verdsatt leverandør. Hvis teksting er et must, unnskyld deg og finn et isolert sted å jobbe. E-postetikett
  • : Opptatt folk får opp til 200 arbeidsmeldinger om dagen og trenger tid til å svare. Gi 24 til 48 timer for svar og gi folk fordelene med tvil. Hvis de ikke svarer, gikk e-posten utilsiktet til personens søppelpostkasse. Det er også tidkrevende å åpne og lese unødvendige e-poster. Ikke slå "svar alle", med mindre det er absolutt nødvendig, alle som er oppført, må lese svaret. Hold talemeldinger kort
  • : Gode kommunikatorer kommer raskt til rette. Sikt på en talemelding som ikke er lengre enn 30 sekunder. Det er viktig å angi navnet ditt klart og bekrefte det telefonnummeret du foretrekker de ringer til. Velg riktig kommunikasjon
  • : E-mail den foretrukne kommunikasjonsmetoden fordi den er lett tilgjengelig, men vær ikke redd for å spørre noen hvis de foretrekker teksting. Selvfølgelig krever en vanskelig samtale å plukke opp telefonen, eller enda bedre, snakke personlig. Hold private samtaler private
  • : Ikke snakk på telefonen mens du er i toalettet eller gangen - du vet aldri hvem som kan overhører deg. I tillegg, siden du aldri vet hvem som er innenfor earshot, kan du ikke snakke om følsomme arbeidsproblemer når du spiser ute med venner eller familie. Protokollskolen i Washington har grunnlagt forretningsmetikk og internasjonal protokollrådgivning i 1988.


Det moderne tusenårsdagen: Ledelsestips for arbeidsgivere

Det moderne tusenårsdagen: Ledelsestips for arbeidsgivere

Lazy. Har krav på. Narsissistisk. Upålitelig. Vrangforestillinger. Grunt. Dette er bare noen av betingelsene som har blitt brukt om og om igjen og igjen for å beskrive tusenårig generasjon. Denne demografiske kohorten, allment akseptert som folk født mellom tidlig på 1980-tallet og midten av 1990-tallet, har blitt studert og diskutert siden begrepet "årtusen" ble først opprettet i 1989 av forfatterne Neil Howe og William Strauss.

(Ledelse)

Hva betyr det å være en

Hva betyr det å være en "innledende" leder?

"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset? Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016).

(Ledelse)