Kraftig bedriftskultur forutsier langsiktig suksess
Bedrifter som fokuserer på bedriftskultur kan skape ikke bare et positivt arbeidsmiljø; Nye data har også funnet ut at disse selskapene også setter seg opp for langsiktig suksess.
Det er fordi 91 prosent av respondentene til en ny undersøkelse sier at selskaper med sterk følelse av formål og kultur også har sterk økonomisk utvikling. I tillegg sier det samme antall respondenter i selskaper med sterk kultur at deres firma har en sterk merkevare som skiller seg ut og stod ut fra konkurrentene sine. Nitti og fire prosent av respondentene sier også at de har stor tilfredshet blant kundene, mens 79 prosent sier at de har sterk medarbeidertilfredshet.
På den annen side sier respondenter fra selskaper uten sterk kultur at de har mindre sannsynlighet for å fungere godt økonomisk og ha et tydelig merke. Dessuten var kunder og ansatte i disse selskapene langt mindre tilbøyelige til å være fornøyd, fant forskningen.
"Organisasjoner som har en kultur med formål fokuserer på å levere meningsfylt innvirkning for alle sine interessenter - kunder, ansatte og lokalsamfunn", sa Punit Renjen, styreformann i Deloitte, firmaet som utførte forskningen. "Mange bedrifter har gjort store skritt for å styrke sin rolle som bedriftsborgere. Men vår undersøkelse antyder at det fortsatt er så mye mer arbeid å gjøre, og det kan ha en positiv langsiktig innvirkning for selskaper som gjør det."
Til tross for fordelene er mange selskaper ikke fokusert på å sette inn eller skape en sterk kultur. 68 prosent av de ansatte og 66 prosent av lederne sier at deres virksomhet ikke gjør nok til å skape en positiv kultur på jobben.
"Som ledere må vi forandre samtalen - for å fokusere mer på virkningen organisasjonen vår skaper snarere enn fortjenesten vi gjør, sier Renjen. "Målinger som inntekter og fortjeneste klarer ikke å fange hele bildet."
En del av problemet bak å implementere en sterk kultur er koblingen som eksisterer mellom ansatte og ledere. Ledere var mer sannsynlig å si at et selskap har en sterk følelse av hensikt som lett kan forklares enn ansatte. I tillegg var ansatte mindre sannsynlige enn ledere til å si at kulturutviklingsprogrammene var integrert i selskapets strategi.
"Mange bedrifter mangler en mulighet til å integrere mer omfattende oppbyggingsaktiviteter i sine kjernevirksomhetsstrategier og -operasjoner," Renjen sa. "Hva bedrifter gjør for kunder, mennesker, lokalsamfunn og samfunn er alle sammen. En formålskultur sikrer at ledelsen og de ansatte ser hver som en grunn til å gå på jobb hver dag."
Forskningen var basert på svarene fra 1.310 ansatte og ledere for Core Beliefs and Culture Survey for Deloitte.
Virksomhetene tar forsiktig tilgang til innovasjon
Selskaper spiller Det er trygt å utvikle nye produkter og tjenester, viser forskning. En ny studie fra Accenture viste at nesten halvparten av ledere føler at deres virksomheter har blitt mer risikofylte når de vurderer nye ideer. I stedet for å finne ut nye produkter og tjenester, fokuserer 64 prosent av selskapene mer på produktlinjeutvidelser.
3 Ting mest suksessfulle bedrifter gjør det riktig
Bruk av tilgjengelige ressurser til å effektivt utføre forretningsstrategier, opprettholde et sterkt fokus på kunden og strukturere organisasjonen for å støtte bedriftens mål er de tre grunnleggende byggesteinene som gir høye resultater, uansett bransje eller geografi, har felles. Dette funnet kommer fra ny forskning fra konferansen, et uavhengig bedriftsmedlemskap og forskningsforening.
Populære Innlegg