Terapi på jobb? Bosses Say Yes
Bosser som hjelper sine ansatte til å håndtere følelsesproblemer, bør ikke forvente mye takknemlighet eller lojalitet for deres innsats , viser ny forskning.
En studie i dagens utgave av Akademi for ledelsesjournal finner at underordnede, som pleier å søke hjelp med personlige og yrkesmessige bekymringer fra veiledere i stedet for medarbeidere, ser vanligvis en sjefs hjelp som del av av deres lederansvar, mens veiledere ser dem som gode gjerninger som går langt utover deres arbeidsoppgaver.
Forskningen viste at forskjellen utvidet til forventningen om gjensidighet, med underordnede ser liten eller ingen forpliktelse til å gjengis for følelsesmessig hjelp, mens ledere forventet tilbakebetaling i form av økt engasjement og lojalitet fra medarbeiderne.
Studien fremhever saken til en leder som viet mye tid til å hjelpe som taff medlem håndtere følelsesmessige problemer bare for å få henne til å gå til et annet selskap akkurat da hun syntes å vende om hjørnet. Når lederen viste skuffelse, var underordnet overrasket, etter å ha tatt for gitt at slik hjelp var en del av en sjefs jobb.
En av studieens forfattere, Ginka Toegel fra IMD Business School i Lausanne, Sveits, sa selv om de fleste ledere viser ikke sin skuffelse så åpenbart som den som er i saksstudien, de har klare forventninger.
"De føler at å hjelpe med emosjonelle problemer er utover deres jobbansvar og forventer at ansatte skal returnere favør gjennom økt anerkjennelse, lojalitet og engasjement, "sier Tillel. "Kort sagt, ingen andre tanker om det er en frist for å møte og medarbeiderne blir bedt om å bli sent."
Tilsynsansvarlige bør ha realistiske forventninger når de arbeider med ansatte og bør ikke bli overrasket over at underordnede anser det for å være en del av sjefen sin jobb for å opprettholde et sunt følelsesmessig klima.
"Faktum er at veiledere drar nytte av et godt team når det gjelder produktivitet og resultater, som de fleste av våre intervjuere var klar over," sa Tilel. "Emosjonelle belønninger utover det ville være fint, men deres fravær burde ikke være en anledning til bitterhet eller håndskrenging."
Studienes melding til ansatte burde være at hjelp fra veileder kommer med forventninger til takknemlighet og personlig lojalitet, Toegel sa.
"Hvis ansatte ikke er komfortable med det, bør de tenke to ganger om å gå til sin veileder for hjelp eller til og med akseptere et tilbud om hjelp," sa hun.
Studien, basert på en grundig analyse av et rekrutteringsbureau som spesialiserer seg på å gi ledende ansatte til butikkene, var medforfatter av Anand Narasimhan, IMD Business School og Martin Kilduff fra University College London.
Liker det eller ikke, BYOD er her å bo
Ta med din egen enhet til jobb (BYOD) viser ingen tegn på å gå vekk i bedriftsverdenen, til tross for sikkerhetsproblemer, en ny undersøkelse viser. Men krevende innsats fra bedrifter for å sikre sikkerhet ved hjelp av programvare for mobilenhetsadministrasjon, støter på IT-fagfolk - de som er opptatt av å sikre bedriftens data.
Gjør du klær til mannen? Undersøkelse avslører menns moteutsikt
For forhandlere av herreklær bekrefter en ny undersøkelse hva mange kvinner har kjent hele tiden - en av fire menn innrømmer å være clueless om klær. Men det er håp - og muligheten for kunnskapsrike forhandlere til å gjøre litt av å selge til deres sartorielt utfordrede kundekreds - den uklare kvartilen fortalte forskerne at de ville gjerne klare seg mer stilig hvis bare de visste hvordan.
Populære Innlegg