Kjærligheten til vin inspirerte et skudd av entreprenørlig tro
MobbyBusiness: Hva ville du være når du vokste opp?
Bryan og Andrea McGinness:
Jeg hadde ønsket å være noe på det medisinske feltet, enten en veterinær eller en lege. Dessverre avsluttet min pre-med science classes i mitt første år på college disse tankene veldig raskt. Andreas familiemedlemmer var lærere, så hun drømte alltid om å være en grunnlærer. Imidlertid skjønte hun etter elevundervisning at hun ikke ble kuttet ut for å være i et klasserom. MB: Hva gjorde foreldrene dine til å leve?
McG:
Moren min bodde hjemme for å heve min tvilling søstre og meg, og min pappa var ledende inspektør av veier og broer for Iowa City, Iowa. Andreas mor var kontorleder i Coe College Admissions Office, og hennes pappa var en fysisk utdannelseslærer for Cedar Rapids Community School District. MB: Kan du snakke litt om bedriftene dine og hvordan du begynte? > McG:
Under en returtur fra en fiskeferie i 2005 i Nord-Minnesota, bodde vi hos noen venner i Minneapolis. Våre venner visste at jeg hadde håpet å eie en vinbutikk og tok meg over for å se en som nettopp hadde åpnet seg i deres nabolag. Vi startet vår due diligence da vi kom tilbake til Iowa og endte opp med å åpne vår første WineStyles i juli 2006. Vi fikk muligheten til å kjøpe Area Developer-territoriet for Iowa og vestlige / sørlige Illinois i 2007, og vi ble nærmet oss for å kjøpe hele franchisen i april 2012.
MB: Hva er den beste delen av å eie din egen bedrift? McG:
Den beste delen av å eie egen virksomhet er friheten det gir familien vår og følelsen av prestasjon vi har fra forretnings eierskap. Vi føler deg velsignet at vi kan ha en fleksibel tidsplan når behovet oppstår og er opphisset av alle de fantastiske menneskene vi har møtt underveis (kunder, leverandører og andre bedriftseiere over hele landet). Våre kunder gjør forskjellen i alt vi gjør. Hvis du tenker på det, kan du kjøpe vin hvor som helst.
MB: Hva er den største feilen du har gjort som gründer? McG:
Da vi først åpnet jobbet jeg med å bli faset ut av Min karriere med Maytag Appliances som de flyttet Maytags firmakontor fra Iowa til Michigan. Andrea jobbet på barnas skole, så vi hyret en heltidsansvarlig for å hjelpe til med å kjøre butikken til jeg kunne avslutte på Maytag. Det var en katastrofal situasjon, og vi endte opp med å la henne gå et par måneder etter at vi åpnet. Fra det tidspunktet forlot Andrea sin jobb på skolen og kjørte butikken ved hjelp av flere deltidsansatte. Vi skjønte at den praktiske tilnærmingen var den beste måten å håndtere vår nye virksomhet på.
MB: Hva var din hovedmotivasjon i å starte denne virksomheten? McG:
Hovedmotivasjonen i å starte denne virksomheten var min
MB :
Hvilke tidligere erfaringer hjalp deg med den reisen? McG: Jeg jobbet i bedriftsverdenen for mer enn 20 år i mange ulike avdelinger, inkludert salg, markedsføring, menneskelige ressurser, drift og generell ledelse. Da jeg dro fra Maytag, ble jeg ansatt som forretningskonsulent for å slå sammen et landskapsarbeid med et lokalt barnehage. Jeg ble senere ansatt som president for det nylig sammenslåtte landskapsarbeidet, og ble endelig i stand til å forlate bedriftens Amerika om et og et halvt år siden for å bli med Andrea i butikken. Andrea hadde jobbet i salg for et lastebilforetak og et mobilselskap, og før hun flyttet tilbake til Iowa, var hun driftsleder for Canon Computer Systems i New Jersey.
MB: Hva var den største utfordringen du opplevde, og hvordan har du overvinnet det? McG:
Vår største utfordring fortsetter å forvalte balansen mellom arbeid og liv. Vi har fortsatt to av våre tre barn hjemme - en er på college - så tvinger oss til å forlate butikken eller kontoret kan være vanskelig i beste fall. Vi prøver å forlate butikken på en anstendig tid, slik at vi kan komme hjem for å lage mat, vaske, hjelpe lekser og drive barn til arrangementer! Hvis vi har en kveldshendelse i butikken, sørger vi for at minst en av oss er hjemme hos barna og den andre blir i butikken. Vi innser at barna våre er med oss i så kort tid, så vi vil ha glede av denne tiden vi har med dem før de forlater vårt nest.
En annen utfordring er å ansette de beste ansatte vi kan. Ansatte er en direkte refleksjon av vår virksomhet og trenger å ha samme ånd vi har i å drive virksomheten. For det meste har vi oppnådd det, men vi har hatt noen ansettelsesfeil de siste syv årene. MB: Hva er det beste rådet du har for andre gründere?
McG:
Finn en bedrift du er lidenskapelig til, legg ditt hjerte og sjel inn i det, og omgitt deg med flotte mennesker. Når du gjør det, blir det mindre jobb og mer av en hobby du får betalt for. Når du nesten ikke kan vente på å komme på jobb og ikke vil forlate når du er der, vet du at du har gjort noe riktig.
Medarbeidere Wellness-programmer Godt for mer enn arbeiders helse
Nesten 90 prosent av selskapene er nå avhengig av medarbeiderprogrammer for å redusere stigende helsekostnader ved å legge vekt på forebyggende helsestrategier, ifølge en studie fra 2011. Men velværeprogrammer fra ansatte som ikke klarer å innlemme forebyggende ansattes relasjoner, mangler en kritisk mulighet til å skape en lykkeligere og sunnere arbeidsstyrke og høste ekstra kostnadsbesparelser, sier eksperter.
Trening er bra for din helse og din karriere
Å Gå på treningsstudioet kan være bra for kroppen din, men det kan være bedre for mental og arbeidshelse. Ifølge ny forskning opplevde arbeidere som deltok i noen form for fysisk aktivitet betydelig lavere forekomster av depresjon og utbrenthet på jobben. De beste resultatene kom fra arbeidere som trente fire timer i uken, da de var halvparten så sannsynlig at de kunne oppleve psykisk helseforringelse, som depresjon og utbrenthet.
Populære Innlegg