6 Skilt du har en god sjef


6 Skilt du har en god sjef

Sydney Finkelstein vet litt om ledelse og sjefer. Finkelstein, forfatteren av "Why Smart Executives Fails" (Pingvin Putnam 2003) og medforfatter av "Think Again", vet spesielt hva som gjør ledere sviktende. Med dette perspektivet kan Finkelstein imidlertid også forstå hva som kreves for å være en god sjef.

"Noen ting er åpenbare når det gjelder lederskap," sa Finkelstein, professor i ledelse og dekan for deksel Dartmouth College's Tuck School of Business. "Du må være en stor kommunikator, ha veldig høy integritet og ha enorm utholdenhet og utholdenhet. Å være leder tar mye arbeid og mye innsats, og jo høyere du går, jo mer arbeid vil du ha."

Selv om disse tre egenskapene er viktige som grunnleggende elementer av gode sjefer, må transformerende ledere også ha en rekke andre egenskaper, sier Finkelstein. Disse egenskapene inkluderer:

  • De er intellektuelt ærlige - Ledere må møte opp til virkeligheten som eksisterer rundt dem, i motsetning til å ønske det var annerledes. Kodak falt fra hverandre fordi ledere ikke møtte virkelighetene i andre situasjoner som pågikk.
  • De er selvbevisste - Ledere må forstå hvordan de skal ta avgjørelser, hva de tenker og hva deres implisitte forstyrrelser eller preferanser kan være. Virkeligheten er at vi alle har visse ting vi liker, visse ting vi ikke liker og visse forstyrrelser i hvordan vi tenker på verden. Selvbevissthet er evnen til å se litt mer enn de personlige forutsetninger og preferanser. Det tillater at ledere har mindre sannsynlighet for å falle inn i fellene når de tar viktige beslutninger.
  • De har en viss åpenhet - Lederskap er ikke bare å erkjenne at verden er forskjellig, men å gjøre noe med det. Det er ikke nok å si at markedet har endret seg, eller situasjonen har endret seg. Folk trenger å gjøre noe med det.
  • De utvikler talent - Det er ikke en leder rundt som kommer til å bli like vellykket som de ellers ville være hvis de ikke hadde sterk talent rundt dem i sitt lag. Dette gjelder i ethvert miljø og enhver situasjon. Det kan høres tydelig ut, men mange ledere er redd for andre mennesker som er smartere enn de er eller som vet mer enn de gjør. Ledere liker noen ganger å omgir seg med ja menn og ja kvinner, og det er en katastrofe.
  • De har fostret et miljø der talent har en innvirkning - Ledere må kunne delegere effektivt. Delegering betyr egentlig at du ikke bare tilordner folk ting å gjøre, men du holder dem ansvarlige og trener dem etter behov.
  • De skjønner at de bare kan gjøre så mye - Uansett hvem du er eller hva din jobb er, du kan bare gjøre så mye. Selv president Obama, leder av hele landet, kan ikke gjøre alt. Du må gjenkjenne grensene dine. Som et resultat må du utvikle relasjoner rundt deg, slik at du kan utføre på det du trenger med dem.

Finkelstein er også forfatteren av en nylig utgitt liste over de verste direktørene som inkluderte:

  1. Brian Dunn, tidligere administrerende direktør , Best Buy (avgitt april 2012)
  2. Aubrey McClendon, konsernsjef, Chesapeake Energy (avgitt som styremedlem, fortsatt administrerende direktør)
  3. Andrea Jung, Avon, styreleder (avgitt som administrerende direktør i april 2012)
  4. Mark Pincus, CEO, Zynga
  5. Rodrigo Rato, President, Bankia (Spania)


7 Inspirerende Leslie Knope Quotes-ledere bør leve av

7 Inspirerende Leslie Knope Quotes-ledere bør leve av

Fans for parker og rekreasjon kjenner frasen, "vær Leslie Knope av hva du gjør", og følelsen er sann. Knope, Pawnee, Indiana, politiker spilt av Amy Poehler, er en inspirasjon til noen i et felt, takket være hennes solfylte disposisjon og sterke arbeidsetikk. Den selvbeskrevne "gulhårede kvinnen som liker vafler og nyheter" er kjent for å være noe naivt og sta, og ofte altfor entusiastisk, men hun gjør en flott leder.

(Ledelse)

De 4 tingene som holder ansatte interessert i sine jobber

De 4 tingene som holder ansatte interessert i sine jobber

Hvert selskap strever etter høyt engasjement nivå blant sine ansatte. Ansatte som er lidenskapelig om jobb og organisasjoner, er lykkeligere, mer produktive og har en tendens til å bli hos et selskap lenger. Men hva faktisk forårsaker ansattes engasjement, og hvor mange av dem er faktisk engasjert i sitt arbeid?

(Ledelse)