Medarbeidergjenkjenning knyttet til bedre forretningsresultat

Som det gamle ordtaket sier, høster du hva du sår. Det gjelder når det gjelder hvordan bedrifter behandler sine medarbeidere også.

Forskning fra menneskelige ressurser firmaet Bersin & Associates foreslår at selskaper som utmerker seg ved ansettelsesgodkjenning, er i gjennomsnitt 12 ganger mer sannsynlige enn sine jevnaldrende for å generere sterke forretningsresultater, inkludert høyere lønnsomhet og bedre markedsledende posisjoner. I tillegg er det i organisasjoner der anerkjennelse skjer, ansattes engasjement, produktivitet og kundeservice omtrent 14 prosent bedre enn i selskaper som ikke belønner og anerkjenner ansatte godt. "9 prosent" Nesten 80 prosent av organisasjonene fokuserer dessverre på ad hoc eller tenure baserte anerkjennelsesprogrammer som ikke forsterker konsekvente meldinger eller gjør strategisk innvirkning, sier Stacia Sherman Garr, hovedanalytiker av resultatstyring hos Bersin & Associates. "Brukes riktig, er ansettelsesgodkjenning et viktig talenthåndteringsverktøy som kan bidra til å oppnå ansattes ytelse, opprettholde økt medarbeiderforpliktelse, redusere ansattes omsetning og til slutt drive forretningsresultater."

Basert på avansert statistisk analyse og kundeintervjuer har Bersin & Associates utviklet et sett med beste praksis bedrifter kan følge for bedre ansettelsesgodkjenning, inkludert:

Still inn tonen for anerkjennelse: Når ledende ledere klart kommuniserer sine forventninger slik at ansatte forstår deres mål og lagets mål, er organisasjonen langt mer sannsynlig

• Skape klare anerkjennelseskriterier: De selskapene som utmerker seg på forretningsresultater, fokuserer på å gjenkjenne folk for å utføre spesielle prosjekter, oppnå bedriftens mål og demonstrere verdier i bedriften.
• Bruk teknologi: Ansatte i høytstående organisasjoner Effektiv ved integrasjon av teknologi til anerkjennelse var tre ganger m malm vil trolig være i toppkvartilens forretningsprestasjon. Dette skyldes at teknologien kan gjøre anerkjennelse mer tilgjengelig for ansatte, gjør det mulig for organisasjoner å tilpasse anerkjennelsesprogrammene deres slik at de passer til ulike forretningsbehov og resulterer i hyppigere anerkjennelse.
• Engasjere seg i en multifront anerkjennelsesoffensiv: Selv om det er fordeler å bruke ansattes gjenkjenning programvare, bør den være en del av en omfattende tilnærming til anerkjennelse av ansatte som inkluderer frakoblede elementer. Disse kan omfatte ros og takknemlighet, spesielle prosjekter, sertifikater, troféer, plaketter og "token-belønninger" som inkluderer belønninger av mindre verdier eller poeng som kan konverteres til andre elementer.
• Gi anerkjennelse og belønning av ansattees verdi: Ansatte ønsker å motta belønninger som er av høy kvalitet, har høy finansiell verdi og de kan velge.

---



Lederskapslærdier: Lead by Listening

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: David Steinberg, administrerende direktør i Zeta Interactive Tid i gjeldende stilling: 9 år Davids filosofi: "Lead ved å lytte og fokusere på bærekraftig, snarere enn rask vekst.

(Ledelse)



Hvorfor virksomheten din bør omfavne feil

Hvis du vil at bedriften din skal være i lang tid, er det viktig at du inkluderer feil i prognosen din for fremtiden. Det er kritisk for bedrifter å bli adaptive organisasjoner som bruker prøve og feil å innovere, sier Tim Harford, Financial Times '"Undercover Economist." Og fiasko er en nøkkelbestanddel i den rotete virksomheten med prøving og feiling.

(Ledelse)