Bak forretningsplanen: GreenCupboards

Noen gang lurt på hvor vellykkede bedrifter kommer i gang? Begynner de med en strukturert forretningsplan og holder seg til det, eller utvikler de seg over tid? MobbyBusiness ber små bedrifter å ta oss bak kulissene og avsløre sannheten om kampene for å starte og drive en liten bedrift.

Josh Neblett slått et høyskoleprosjekt inn i en vellykket bedrift. Fire år senere tilbyr GreenCupboards den over 15 000 miljøvennlige produktene på nettet. MobbyBusiness snakket med Neblett om inspirasjonen for sin virksomhet, forretningsplanen han fulgte og hans råd til andre håpere entreprenører.

MobbyBusiness: Fortell oss om et enkelt avsnitt eller setning hva virksomheten din gjør.

Josh Neblett: GreenCupboards er en e-tailer av sertifisert økologisk, rettferdig handel, grusomhet og miljøvennlige produkter og matvarer for lav innvirkning og sunn livsstil. Vi er en mish-mos av veganer, idrettsutøvere, teknologiske guruer og glutenintolerante kjøpere på oppdrag for å skape det mest omfattende, men likevel brukervennlige nettstedet for en miljøvennlig livsstil.

MB: Hvor lenge har du vært i virksomhet?

JN: Ideen til GreenCupboards ble født ut av en høgskoleoppgave om våren fra 2008. Vi innlemmet den mai og lanserte nettstedet senere i høst.

MB: Har du en formell forretningsplan eller har virksomheten din bare utviklet seg naturlig?

JN: GreenCupboards startet som en forretningsplan . Da jeg var senior i Gonzaga University, opprettet jeg en forretningsplan for et nettsted som solgte miljøvennlige produkter. Vi gikk inn i prosjektet i en regional forretningsplan konkurranse og vant. Det var momentum vi trengte å komme i gang, og vi har ikke sett tilbake siden.

MB: Hvor nær har virksomheten din bodd på det du opprinnelig hadde tenkt å være?

JN: Vi solgte opprinnelig bunter av produkter. For eksempel solgte vi et bunt av rengjøringsmateriell du ville finne i kjøkkenskapet ditt. Til slutt skjønte vi at kunder likte å velge og velge hva de satt i hjemmet sitt, så vi sluttet å selge bunter og solgte individuelle produkter.

MB: Hvordan finansierte du virksomheten i begynnelsen eller når du var i virksomhet? > JN:

Vi er definitivt oppstartsstropper på GreenCupboards. Vi gjorde noen innsamlinger i begynnelsen og mottok totalt $ 288 000. MB: Hvor mye investerte du?

JN:

Jeg investerte gevinsten fra forretningsplan konkurransen og litt fra min sparing, mer meningsfullt har jeg investert mer enn 70 timer i uken de siste fire årene. MB: Hvis du hadde det til å gjøre igjen, hva ville du gjøre annerledes når du startet virksomheten din?

JN:

Etterpå er alltid 20/20 og hvis jeg visste hva jeg gjorde i dag igjen da kunne vi sikkert ha unngått noen søvnløse netter i de tidlige dagene og prøvde å få forretningsmodellen til å være bærekraftig. Men de feilene som var gjort var viktige for vår vekst og forståelse av e-handel. MB: Hva er ditt beste råd for noen med en

god forretningsidé som ønsker å gi det et skudd? JN:

Nå er det tid, se på hvert nikkel og undervurder ikke verdien av å omgjøre deg selv med rådgivere / mentorer som har arr på ryggen og relevante suksesser under beltet.

HTC One M9 Smartphone gjennomgang: Er det bra for bedrifter?

Den nyeste smarttelefonen i HTCs One Premium-linje er så prangende som noensinne, men konkurrerende telefoner gir bedre sikkerhet og mer produktivitetsfremmende funksjoner. Likevel er One M9 et attraktivt alternativ for forretningsbrukere, takket være den flotte, slitesterke metaldesignen og toppkvalitets videokonferanser.

(Generell)

Kjønn spiller nøkkelrolle i entreprenørvaner

Etter hvert som kvinne-eide bedrifter blir mer utbredt, er det trygt å si at kjønnsforskjellen mellom entreprenører er avsluttet. En ny studie fant imidlertid at mannlige og kvinnelige entreprenører fremdeles ikke er like like. Småbedriftsforsikringsselskap Hiscox har nylig undersøkt amerikanske entreprenører og avslørt noen viktige forskjeller mellom mannlige og kvinnelige bedriftseiere med hensyn til deres virksomhets vekst, arbeidstid og bruk av sosiale medier.

(Generell)