Kraft gjør bosses til å behandle ansatte dårlig


Kraft gjør bosses til å behandle ansatte dårlig

Hvor mye strømforvaltere oppfatter at de har en rolle i hvordan de behandler de som jobber for dem, ifølge ny forskning.

Studien, som nylig ble publisert i Journal of Personality and Social Psychology, fant at ledere som har en økt følelse av deres kraft behandler andre mindre forholdsvis sammenlignet med sjefer som ser seg selv som mindre mektige. "Selv om makt og status ofte betraktes som to sider av samme mynte, har de faktisk motsatte effekter på rettferdigheten til folks oppførsel , sier Steven Blader, NYU Stern, lektor i ledelse og organisasjoner. "Dessverre er det mye mindre vekt i organisasjoner om å markere spørsmål om respekt og prestisje - faktorer som driver en persons følelse av egen status og vil derfor oppmuntre til rettferdig behandling mot andre."

Som en del av studien, forskere plassert deltakerne i et bredt spekter av roller, og gir dem informasjon om kraft og status som er knyttet til deres tegn. Forskningen fant at deltakere som hadde en forhøyet følelse av sin makt, oppførte seg mindre rettferdig mot andre og tok beslutninger som gjenspeilet en svekket bekymring for rettferdighet, mens de som hadde en forhøyet følelse av deres status - og dermed var opptatt av å opprettholde sin høye status - oppførte seg mer rettferdig mot andre og tok beslutninger som gjenspeilet en langt større bekymring for rettferdighet.

[5 tegn på at du er en stor chef]

Blader sa resultatene har viktige implikasjoner for ledere og for bedrifter generelt siden De hjelper til med å fornuftige de faktorene som avgjør hvordan rettferdig eller urettferdig ledere behandler sine underordnede.

Forskerne konkluderer med at en press av organisasjoner utelukkende legger vekt på ting som fokuserer ledere på makt, for eksempel hodetall, budsjettkontroll, bonuser og andre økonomiske faktorer, fører faktisk de veiledere til å behandle sine underordnede mindre rettferdig. Til forskerne forventer studiens forfattere at hvis selskaper legger vekt på å fokusere ledere på status og hvordan jevnaldrende, underordnede og overordnede tenker på dem, vil det føre til en langt mer positiv innvirkning på rettferdighet og arbeidsplassrelasjoner.

Studien "Differensierende Effekter av status og makt: et rettsperspektiv, "var medforfatter av Ya-Ru Chen fra Cornell Universitys Johnson School of Management.


6 Skilt du har en god sjef

6 Skilt du har en god sjef

Sydney Finkelstein vet litt om ledelse og sjefer. Finkelstein, forfatteren av "Why Smart Executives Fails" (Pingvin Putnam 2003) og medforfatter av "Think Again", vet spesielt hva som gjør ledere sviktende. Med dette perspektivet kan Finkelstein imidlertid også forstå hva som kreves for å være en god sjef.

(Ledelse)

Er du en strategisk tenker? De fleste ledere er ikke

Er du en strategisk tenker? De fleste ledere er ikke

På tross av deres økning til toppen av selskapene, svikter mange ledere når det gjelder å tenke strategisk, sier ny forskning. den siste strategiske tenkningstestingen, som dømte deres evne til å skape nye ideer og innsikt for å hjelpe bedrifter med å lykkes; deres gjennomsnittlige poengsum på testen var bare 60 poeng av 100.

(Ledelse)